本土与外资零售巨头比较 单店销售额差了近一半

<正>12月初,由AC尼尔森(专业调查公司)在济南发起的零售业市场研讨会公布的一组数据显示,本土零售商平均单店销售额仅为洋零售巨头的一半多一点,利润率相差更大。本土零售商的竞争力尚不能与洋零售巨头抗衡。谈到“中洋之争”,AC尼尔森的另一份报告显示,与跨国性品牌相比,中国本土品牌资产较低。据分析,在中国经济     

如何“绑定”消费者?

<正> 年轻而富有的青年一代很快会成为未来中国消费者大军的主流。那么零售商们怎样才能赢得他们的青眯?著名市场研究公司AC尼尔森通过对中国内地25岁至35岁之间、家庭收入中等以上的青年一代的购物行为进行了细致研究。 购物者的主体:他们是谁? AC尼尔森的调查显示中国7个城市主要的家庭     

2006中国零售业高峰论坛在沪举行

“2006年中国零售业高峰论坛”2月11日在上海举行。此次论坛以《规范与合作—中国零售业的共赢战略》为主题,意在帮助供应商和零售商寻找转型过程中的合作平衡点。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图应邀担任论坛主席,商务部部长助理黄海、上海市副市长胡延照出席论坛并发表专题演讲。龙     

中国应该大力培养本土大型零售商

目前外资零售商在中国零售业市场占有明显的市场优势，无论是从中国零售业市场形势，还是从引资目的、外资零售商的影响以及零售业自身的重要性和特点来分析，中国当前亟须大力培养本土大型零售商来对抗外资。SWOT分析法很好地给出了中国零售业发展的路径。     

AC尼尔森：国内零售企业平均单店销售额480万

AC尼尔森数据显示：当前我国本土零售商在竞争力方面尚不能与跨国零售巨头相抗衡。本土零售企业的平均单店销售额约为480万人民币，利润率约为9％，与国际零售商平均868万的单店销售额和24％的利润率相比，差异巨大。     

直面零售业全面放开

经过多年的适应、磨合，多数跨国零售企业在中国已经进入战略扩张期，并且扩张开店速度也明显加快。外资零售企业在中国的发展呈现咄咄逼人的态势。外资零售企业目前在中国的竞争对手主要是中国大型零售商，因此大型零售商的竞争力和发展速度将在一定程度上决定着中国未来零售业的新格局。     

我国本土零售商应对日本跨国零售商的战略分析

目前越来越多的日本跨国零售商在我国展开竞争,对我国零售业的发展而言既是机遇又是挑战。本文介绍了日本跨国零售商在我国发展的历程,然后从我国政府和我国本土零售商的角度提出应对战略,旨在知己知彼,为我国本土零售业应战提供参考。     

新贵们的商业选择

“我们不赞同零售商为了争取所有消费者而在所有场合提供所有的产品。相反，我们的建议是为针对某些消费者在某些场合的需求而提供某些产品。但不管零售商决定采取哪种市场定位，它都必须做到出类拔萃!”——AC尼尔森中国区董事长艾励达     

海量监测 精准服务——尼尔森网联媒介数据服务有限公司执行副总裁张余访谈录

谈到尼尔森，大家的第一反应可能都是AC尼尔森，全球领先的市场研究公司。而在中国，尼尔森独辟蹊径，与北京中传鼹联数据服务有限公司合资成立尼尔森网联媒介数据服务有限公司，简称尼尔森网联。     

网上购物成为中国新一轮热点

根据AC尼尔森2005年11月10日的调研结果显示，63％的中国网民曾经网上购物。伴随着中国互联网的快速增长，中国将会成为网上购物的巨大市场，新一轮的网上购物热潮正在中国掀起。AC尼尔森中国区董事长高恩指出：“我们近期做的关于电子商务研究显示：全球的网上购物都呈现了上升的趋势，中国的网上购物人数也在快速增长。年轻的中国男性更热衷于网上购物，他们大多受过良好的教育。这从另一个方面预示了中国网上购物的良好发展前景。”     

二十一世纪零售业发展论坛

２１世纪零售业发展论坛，于１月２７日在广州珠岛宾馆隆重举行。本次论坛由广东省连锁经营协会主办，恰逢协会成立四周年纪念日。此次论坛规模盛大、论题紧扣商家切身利益，与百姓生活息息相关。论坛邀请国内外著名零售商和相关行业的代表就２１世纪零售业的发展作理性的...     

自有品牌是中国零售业转型的战略抓手

自有品牌开发技术是零售商一项核心的经营技术,它可以实现零售企业之间的差异化经营,深入地服务和锁定自己的目标顾客,在为顾客提供高性价比商品的同时获得良好的企业收益.中国零售业随着国家经济增长方式的转型也在发生着从外延式规模增长向内涵式经营管理能力提升,从“物业管理”方式向自主经营的方式,从“食利性”向销售毛利主导型盈利模式,从制造商品牌向零售商自主品牌发展的战略转型,而零售商的自有品牌发展战略是当今中国零售业转型的战略抓手,也是提升中国零售企业核心竞争力的有效途径.     

AC尼尔森:瞄准中国本土环境

不久前,AC尼尔森总裁兼首席执行官斯蒂夫·施密特接受中国煤体采访时表示,AC尼尔森在中国的市场研究遇到的最大挑战是,这个市场太复杂了。“中国是全世界最复杂的市场之一。”他说,“它拥有全世界最大的消费者群体,而消费者的情况千差万别。”自80多年前阿瑟·尼尔森创立AC尼尔森公司以来,这家公司就将自己的目标锁定于为客户提供针对性的市场信息和专业分析工具,以帮助企业做出更有效的决策。而在中国,AC尼尔森更注意将研究目标和方法指向中国本土市场快速发展的最前沿。     

终端拦截

做这个专题的想法很单纯，就是希望能给广告企业提供一些业务拓展的新思路。正如AC尼尔森的数据显示，中国乃至亚洲的零售业的成长是快速的。但是商家们的营销手段单一也是显而易见的。而反观我们的广告企业，潜心研究零售业并擅长此业的也是少之又少，本专题实在想做个桥梁，嫁接一下这两个“发展中”的行业。     

新贵们的商业选择

“我们不赞同零售商为了争取所有消费者而在所有场合提供所有的产品。相反,我们的建议是为针对某些消费者在某些场合的需求而提供某些产品。但不管零售商决定采取哪种市场定位,它都必须做到出类拔萃！”——AC尼尔森中国区董事长艾励达     

零售商自有品牌开发路径探索

零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它给零售业和工商企业之间的利益关系带来了深刻的影响。创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势。本文指出了我国零售商创建自有品牌所面临的制约条件,并针对各制约条件提出了相应对策。     

主导零售商模型研究

目前,世界各国零售业都是大量中小零售商和少数大零售商共存,大零售商占据主导地位,中小零售商之间相互竞争。本文分析了主导零售商取得主导地位的原因及其取得主导地位后应采取的经营策略,并得出了主导零售商模型的一些结论。     

第十四届亚太零售商大会在韩国首尔召开——中国商业联合会组织300多人参会

2009年10月14日至17日，以“为了民生与经济的未来发展零售业”为主题的第十四届亚太零售商大会在韩国首都首尔国际贸易会展中心召开。亚太地区零售商协会联盟成员国家／地区以及国际零售论坛中的部分国家组团参加了会议。中国商业联合会组织了300多名中国零售企业和相关单位的代表及行业专家参加了大会。     

零售商专业化定位下的共生策略

随着中国零售业全面对外开放,中国零售业面临的竞争越来越激烈,简单地增加店数和转换业态并没带来利润的上升,盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点。急切想提高自身经营能力的零售商,却在一开始就忽视了自身的定位,紧接着就陷入了单独经营的泥潭。零售商要想在竞争中站住脚跟,需要在市场细分定位的基础上充分利用外部资源,与其他零售商进行共利的经营合作,从而建立起自己的专业竞争和互补竞争优势。一、零售商的市场细分和专业定位正如波特所言,战略在于塑造差异,零售业也不例外。但是我们看到现在绝大多数零售商的经营的…     

中国零售业应大力发展连锁经营

加入世贸组织后,中国的零售业怎样才能抗衡实力强大的国外零售商？目前我国零售业发展规模小、速度慢,其中一个主要原因是连锁经营发展远远落后于国外零售商。美国的零售业连锁水平很高,对零售业的发展起到了极大的促进作用,因此,我国要发展壮大零售业就必须大力加强连锁经营,这是我国零售业发展的当务之急。