"审"视电力黑洞

当审计署要对原电力公司进行大规模的审计时,各驻地特派办最大的感受就是接到的举报信数量猛地上升,此象也彰示了电力累积问题之突出。审计结束,果不其然。审计长向全国人大常委会所作的报告中,披露了其三大问题:一是损益不实,少计收入、收益和多列成本。1998年至2002年,累计少计利润78亿元;二是决策失误造成重大损失,因个别领导人违反决策程序或擅自决策造成损失或潜在损失32.8亿元,占42%;三是国有资产流失比较严重。因违规处置资产、通过关联交易让利,造成国有资产向三产企业流失29.7亿元,占66%;因违规对外投资、借款、担保以及其他违法违…     

如何加强对外投资的监管

在当今的世界经济生活中,资本是具有巨大活力的经济元素之一。随着我国市场经济不断深入和加入世贸组织,全球资本的流动性日益加强,企业以产权为纽带,以兼并、控股、参股、联营、合资、合作等多种形式对外投资日益增多,对外投资在企业做大做强中不断地发挥作用,许多企业由单一走向集团,其控股、参股形式日显复杂。但盲目投资,管理混乱,损失惨重的案例也不时地上演,据国家审计署审计长李金华向十届全国人大常委会第十次会议所作报告中列出的“审计清单”,让人触目惊心,其中审计机关抽查原国家电力公司发现该公司投资、借款、担保、大额采购和重大股权变动项目6818个,有损失或潜在损失的项目631个,金额78.4亿元,其中因个别领导人违反决策程序或擅自决策造成损失或潜在损失32.8亿元,占42%,直接制约着企业仍至行业的发展和经济效益提高。下面就如何加强对外投资监控与管理作些粗浅探讨。一、建立与完善法人治理结构首先在公司章程中应明确对外投资审批、处置权限,依次设定总经理办公会、董事会、股东会最高审批、处置权限。其次在总经理下设置类似投资发展部的机构,该机构人员由日常专职人员和各方面特长的非专职人员组成。该机构应建立对外投资业务的岗位责任制,制定...     

经济全球化下石油石化企业面临的风险及对策

一、前言 在经济全球化下,各国经济的相互依赖、相互渗透,这就使一个国家或地区的政治、军事、经济震荡可以迅速波及全球,加快了经济风险全球化传播速度.最近几年发生了几起重大事件,如中航油新加坡公司违规越权炒作造成5.54亿美元巨额损失,以及中储棉公司违规操作造成的10亿元巨亏事件.     

审计揭示"一把手"频频涉案发人深省

审计署近日公布了移送至有关部门并已办结的38起违法违纪案件和事项处理情况。公告中",董事长""总经理""局长""行长""书记"等字眼频频出现,由此暴露出的"一把手"以权谋私、贪污腐败问题发人深省。"一把手"掌握决策权,而决策环节往往是违法违纪的关键环节。如:上海国有资产经营有限公司原董事长祝世寅违规批准下属公司高价收购上海市一污水处理企业股权,造成国有资产损失。利用职权设租寻租谋取私利,或向亲友输送利益,是近年来"一把手"涉案的最大特征。     

5亿元国债项目资金是怎么被侵占挪用的

周德如,男,原成都绕城高速公路(西段)有限责任公司董事兼总经理、成都市政协常委、成都市政府某局副局级公务员、成都市双流高频(集团)公司董事长兼总经理.因擅自挪用5亿多元高速公路建设资金,被检查机关提起公诉,日前此案已在成都市中级人民法院开庭审理.     

让核心员工充当半个"掌柜的"

H公司是一家生产印刷产品的民营企业.本月初,由于王总工程师的失误,公司出现了严重的产品质量问题,造成20万元的直接经济损失.依照公司相关制度,需对王总工通报批评并停发其两个月的薪酬.宣布决定后,王总工即向董事会提交了辞呈.而他本人是公司惟一掌握核心印刷工艺技术的员工,如果批准他的辞呈,公司在短期内难以找到拥有同种技术的工程师,由此将给公司带来每日20万元的损失;如果不对其进行处罚,又与公司的考核制度相矛盾,难以服众.董事会一时难以做出决策.     

"夫妻店"狂套国债资金3000万

海南一个家族企业仅以138万元资本金便控制了1.54亿元百倍于其身价的国债建设项目,现该企业--万州市政建设有限公司(以下简称:万州市政公司)因在万宁供水国债项目建设中骗套巨额国家建设资金,其法定代表人兼总经理陈涛(万宁市人大常委会委员),被公安机关依法逮捕.     

央企遭遇"审计风暴"

中钢集团被合作伙伴占用资金88．07亿元,所属公司炒股亏5000多万;中国船舶重工集团少计资产3．71亿元;中国中化集团公司下属企业仓促投资致巨亏;中国海洋石油总公司6亿元未纳入工资总额管理;三峡集团10亿元项目面临损失……     

四川汶川县发生8.0级地震

1400亿元:损失保守估计国际巨灾风险模型公司AIR环球公司5月20日表示,历史损失数据的缺乏加大了估算中国四川地震造成的经济损失的难度,原先估计的1400亿元人民币经济损失,描述的是对地震灾害模拟出的五个版本中受损程度最轻的情况。其中,投保损失可能达到20亿—70亿元。这一估计涵盖了家庭财险、企业财险和建筑工程险的损失。     

数字的诚信——从“5855亿元”的来源谈起

新华社9月18日专电报道了在天 津高新技术产业园区举行的“信用体系 建设与区域经济发展”高层论坛情况, 报道引用国家发改委某研究官员的话 说,我国每年因逃废债务造成的直接损 失约为1800亿元,由于合同欺诈造成 的损失约55亿元,由于产品质量低劣 或制假售假造成的各种损失2000亿元, 由于三角债和现款交易增加的财务费用 约有2000亿元,另外还有逃骗税损失     

浅析国有企业新官不理旧帐问题与对策

国家审计机关组建20多年来，历来把国有企业列入主要审计对象，也将国有企业资产的保值增值和经济效益作为审计的主要内容。近年来，一些地方在国有企业的经济体制改革过程中，产生了一些不可忽视的“怪圈”。其中新上任的国有企业领导人员，不依法履行职责，积极妥善处理前任领导人员遗留的问题。这种新官不理旧账的不良倾向，主要表现在四个方面。一是债权不能及时确认，造成超过法律时效。对长期挂帐的应收帐款和其他应收款等，不积极追讨或及时重新确认债权。如某地区一家国有公司总经理上任多年，但对前任遗留的2700多万元的债权不积极追讨，形成巨额的不良资产。二是前任企业领导因经营决策失误等造成国有资产面临流失的风险和隐患，接任领导不采取积极有效措施进行挽救，导致公司经营旧患加新患。如某省一家国有企业因经营决策失误，新接任领导未采取措施，把损失降到最低程度，导致5000万元的国有资产付之东流。三是不依据法规管理国有资产。如办公楼房和自营房竣工不验收结算，接受捐赠或外借的车辆、办公设备等不登记入账，     

中石化物流供应链管理决策支持支持项目案例

1公司简介 中国石油化工集团公司,(简称中国石化集团公司 ,英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石化企业集团 ,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司.中国石化集团注册资本1049亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京.     

蔡季良失职渎职受贿案件剖析

2002年12月,经查实,原京澳有限公司副董事长、总经理蔡季良因利用职务之便为他人谋取利益,使1.18亿元的公共财产遭受损失,个人非法收受或索取财物折合人民币88万余元.北京市高级人民法院终审判处蔡季良死刑,缓期两年执行,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产.     

搭建营销财务管理体系推动"双鹤"快速发展——北京双鹤药业经营有限青任公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 凭借着公司管理层丰富的市场营销管理经验、先进的团队管理理念,以及公司完善的销售渠道、科学的物流配送体系,近年来,北京双鹤药业经营有限责任公司取得了快速的发展,经营规模(销售回款)由1999年的4.77亿元发展到现在的15亿元.在公司发展壮大过程中,财务部门探索了一系列营销财务管理的方式方法,并逐步解决营销管理中的盲区,形成了科学的营销财务管理体系,为公司的发展作出了重要贡献.     

大案后的回眸--南京"3·18"专案审计聚焦

2002年4月,江苏省内各家媒体争相传播这样一个事实:江中银利用担任北京金宝康药业有限公司董事长等职务之便,指使、伙同其情妇池某等人,隐瞒、截留该公司经营利润469万余元,分别采用以假发票套取公款退股、将国有公司转变为私营公司等手段,将该款占为己有,构成贪污罪;在经济活动中,收受北京视达广告公司总经理程某给予的好处费30万元,构成受贿罪。一审被判处死刑,缓期二年执行。     

我国企业每年因诚信问题造成经济损失5855亿元

中国企业联合会理事长张彦宁近日指出,我国每年因为逃废债务造成的直接损失约1800亿元,由于合同欺诈造成的直接损失约55亿元,产品质量低劣和制假售假造成的各种损失至少有2000亿元,由于“三角债”和现款交易增加的财务费用约有2000亿元。     

简析"未申请认证证书变更"的三起案例

擅自变更关键元器件案 某质监局执法人员对辖区内A电器有限公司进行现场检查,发现该公司擅自变更型号"J1Z-X"电钻产品中电源线这一关键元器件.现查明,A电器有限公司:2010年3月8日至2010年3月17日期间擅自出厂销售型号"J1Z-X"电钻产品62台,货值金额8960元,已违反了强制性认证方面的法律法规.主要证据有现场检查记录、调查笔录、3C证书及实验报告、元器件采购发票、销售发票、产销存售统计表、整改报告等.     

两家盈利大户亏损探源

最近,黄石市审计局对市骄武集团公司、橡胶厂亏损情况的审计调查表明:盲目投资,决策失误,管理不善是造成这两户企业发生巨额亏损的重要原因。这两户企业曾都是盈利大户,为该市经济发展作出过重大贡献。但近年来,两户企业均发生巨额亏损,包袱沉重,企业发展步履维艰。据调查,到九四年末,骄武集团公司历史包袱达9438万元,橡胶厂历史包袱达4557万元。其中,九四年当年亏损2719万元,历年亏损及损失挂帐7661万元,对外长期投资债务6334万元。两户企业资产负债率超过100%,到了资不抵债的境地。造成企业亏损,固然有外部原因,如市场疲软,资金短缺,原材料涨价,利率上升等等,但审计调查中发现:盲目投资、决策失误、内控不严、管理松弛是造成企业亏损的重要原因。盲目投资、决策失误造成巨额经济损失。据调查,这两户企业中由于盲目投资、决策失误造成的可以用数据直接计算的亏损和损失金额达3933万元。此外.还造成6334万元的长期投资债务无法归还(其中有部分美元贷款),每年还要承担近千万元     

中石化物流供应链管理决策支持项目案例

1公司简介中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司,英文缩写SinoPec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京。     

审计叫停上市公司会计信息失真

财务报表露马脚 平天公司进入审计人员的视线,完全是源于北京一家会计师事务所连续五年为其出具的标准无保留意见的审计报告. 这份审计报告显示:截至2003年末,平天公司资产总额8.49亿元、负债3.04亿元、股东权益5.26亿元、少数股东权益0.19亿元.2003年,公司主营业务收入24719万元,利润总额1734万元,净利润1403万元.