浅析房地产开发企业成本控制的有效途径及方法

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发企业的成本控制对房地产企业的生存、发展均具有重要的现实意义。房地产开发企业的成本控制是一项全过程的综合性的动态工程。本文根据房地产开发过程中的成本项目构成及内容,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段,提出房地产开发企业成本控制的有效途径及方法。     

施工企业的五项成本财务管理

施工企业的项目成本控制必须在明确成本控制责任分工、建立成本控制的不相容岗位,划分成本控制细节、实现实施、制约、监督部门的独立管理等过程来实现。文章针对成本控制在决策预算阶段、工程实施阶段、工程设计阶段、工程验收阶段和工程竣工阶段等五个不同阶段中的不同情况,将施工企业项目成本分为计划成本、实发成本、实测成本、决算成本和结算成本,并分别对这五项成本提出了相应的财务管理策略。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

项目开发中的成本控制研究

在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题,影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面,详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。     

房地产项目实施阶段的成本控制

本文通过笔者多年来从事工程造价管理的经验,从房地产项目实施的设计阶段、招标及签订合同阶段、施工及结算阶段阐述了加强工程成本控制的要点和方法,以期更好地做好工程成本控制。     

浅论基建工程成本控制

强化对于成本支出的控制,已经成为现阶段我国基建工程项目实施管理的主要内容。本文主要以基建工程成本控制作为论点,通过投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等几方面,分析了现阶段我国企事业单位在基建工程项目成本控制过程中存在的主要问题,进而有针对性提出了解决措施,可以为基建工程项目管理提供合理的参考。     

北京居民小区建设项目成本控制研究

房地产建设项目的成本控制对于节约成本,实现房地产开发企业利润最大化具有重要意义。本文分析了当前我国房地产项目成本管理的现状,简述了房地产建设项目成本控制的原则。以北京居民小区建设项目成本控制为实例进行分析,从建设项目的前期开发阶段、建筑设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等角度对北京居民小区建设项目的成本控制提出了建议。     

浅议房地产企业的成本控制

本文研究的主要内容是房地产开发企业成本控制现状,以及房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制.根据房地产开发工作过程,从项目决策、政府行政部门审批、规划设计、招投标及签订合同、施工等各个阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施,提出控制项目开发成本的方法和措施.本文重点是在项目决策、规划设计和以及招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法.     

刍议如何进行房地产项目成本控制

论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题,并从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段成本控制的具体措施.     

浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

施工成本控制对于项目开发的企业而言,直接影响着企业所能获得的经济效益,甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段,提出了有效控制成本的几种管理方法,以供项目企业和施工单位参考。     

项目开发中施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一探讨。     

浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

施工成本控制对于项目开发的企业而言．直接影响着企业所能获得的经济效益，甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段，提出了有效控制成本的几种管理方法，以供项目企业和施工单位参考。     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快,房地产市场竞争日趋激烈,房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素,也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段,找出每个阶段成本控制的关键,运用相关理论,依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型,对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.