阿里巴巴的会员制收费模式研究

本文以阿里巴巴为例,介绍了会员收费模式,通过研究阿里巴巴从开展会员收费模式直到该盈利模式退出辉煌舞台,既指出了阿里巴巴开展此盈利模式需要借鉴的地方,又揭示了会员收费模式的缺点,以此对电商的盈利模式的改进提出了几点建议。     

电子商务网站赢利模式分析

随着电子商务应用的不断增长,越来越多的网站开始盈利。目前电子商务网站种类繁多,本文总结出九种电子商务网站盈利的模式并进行了分析,提出了网站盈利的条件。     

电子商务网站经营模式分析

鉴于互联网现在还是新兴产业而网站如何盈利的问题一直困扰着业界,引起广泛关注,将互联网站划分为综合型和专业型两大类,而将网站业务详细划分为16类,并对各类网站现有的和未来可行的经营模式作出概述。     

阿里巴巴盈利模式——以阿里巴巴(HK.1688)为例剖析B2B电子商务公司盈利模式

2008年金融危机使许多国际著名企业陷入破产边缘,但以阿里巴巴为代表的B2B电子商务公司却取得了骄人的业绩。本文拟以阿里巴巴网络有限公司(HK.1688)为例,结合该公司财务报告,对B2B电子商务公司的盈利模式进行剖析,给其他正在经营或即将经营B2B业务的电子商务公司提供借鉴。     

阿里巴巴下半年在英国推商务网站

据悉，阿里巴巴（1688．HK）下半年将在英国推出商务网站，其面向的对象是现时已在阿里巴巴网站注册的268万名英国中小企商户。     

阿里巴巴拟运营中小企业网站

中国最大的电子商务公司阿里巴巴又在酝酿新计划，这一计划被阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲称为互联网又一颠覆性产品。虽然卫哲并未详细介绍该计划具体内容，但他承认与阿里巴巴刚刚注册的国际域名服务商相关。     

王伟胜：迪拜城的魔力“阿里巴巴”

2006年初，王伟胜和合伙人刘海涛成功收购了阿联酋阿拉迪尔卫视，并重新命名为阿里巴巴商务卫视，成为第一个收购中东电视台的中国人。[编者按]     

对我国电子商务发展的研究——以阿里巴巴网站为例

随着电子商务的不断发展,越来越多的企业已深刻地认识到:要想在竞争激烈的市场中持续发展处于不败之地,必须开展电子商务活动。然而我国电子商务活动开展过程中还存在着诸多制约企业电子商务快速发展的瓶颈因素,为了提高企业核心竞争力,推动企业的发展,本文以阿里巴巴企业电子商务成功案例为切入点,启迪我国企业电子商务发展未来,提出我国电子商务发展的方向走特色化、客户体验人性化、网络品牌国际化发展之路。     

阿里巴巴股票分析研究

阿里巴巴这个集团是马云创建的一家互联网公司,从公司上市到现在,股票不断往上涨,阿里巴巴旗下涵盖淘宝、支付宝、阿里云等各项产品。首先简要地介绍了公司及其产品和管理层,然后对阿里股票分别从基本层面、技术层面、行业层面进行了分析,未来阿里公司的股票预期将会呈现持续增长的趋势。     

浅析阿里巴巴平台询盘处理优化措施

现在很多公司都是通过阿里巴巴平台开展外贸业务,公司每天都能收到大量的询盘,业务员也进行了处理,但是最终转化成交易订单的却很少,究其原因是业务员不知道如何处理询盘,只知道单纯地回复而没有进行分析,最终事倍功半。本文分析了阿里巴巴平台询盘处理现状及存在的问题,并提出了优化措施,来提高公司询盘处理的效率并提高询盘转化率。     

浅议阿里巴巴“大物流”战略

物流业作为我国现代服务业基础性产业,已发展成为国民经济的新增长点,而物流成本的居高不下已经成为阻碍国内企业发展和参与国际化竞争的一个重要因素。中国电子商务的领军企业阿里巴巴集团布局"大物流"战略,旨在整合从生产商到消费者的整个物流链的信息,这符合中国物流行业的发展趋势。本文旨在分析阿里巴巴"大物流"战略内涵以及该战略的影响。     

浅析电商平台的第三方商家售假问题——以阿里巴巴淘宝为例

近年来,以淘宝网为首的国内电商平台发展迅速,为我国经济水平增长做出了巨大的贡献,然而与此同时,许多第三方商家在利益的驱动下于交易过程中出现了大量售假行为,又对众多消费者和厂商造成了相当的经济损失。目前对电商的管理办法,又由于实际操作有着种种困难,使得消费者在这类售假问题上,普遍有着维权困难的情况。本文简述了电商平台的第三方商家售假问题的现状与影响,分析了售假问题出现的原因,并对解决售假问题的方法进行了探讨,给出了一个合理的解决方案。     

阿里巴巴多元化之路

阿里巴巴多元化的发展可能导致资源分散和管理质量下降,在物流上服务质量低下并且对价格控制权弱等问题。阿里巴巴作为一个大型企业,应该合理配置资源,提高利用效率;多元化经营组合,灵活资金周转;收购或控股高质量物流公司,提高物流服务质量。     

阿里巴巴落难

最近,马云再次成为<福布斯>杂志亚洲版关注的焦点.2000年,初露锋芒的他就曾出现在<福布斯>杂志,那时的马云"为眼球而战".11年之后,马云已经成为中国企业家的代表,这一次他是"为诚信而战",并大谈特谈"欺诈门".     

阿里巴巴品牌构建研究

创建品牌,培育品牌是每一个企业由小到大的必由之路。现代市场中最重要的竞争莫过于品牌的竞争,品牌的知名度无疑会使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文以扎根理论为研究方法,以阿里巴巴品牌构建为分析案例,通过对案例资料的逐级编码分析,构建了以领导者认知为主体、以动态能力和制度环境为主范畴的品牌构建型,从而给予其他企业在品牌构建上以启发和借鉴。     

阿里巴巴很大款

2009年。阿里巴巴开出一张大支票：60亿元，比2008年的10．4亿元翻了近6倍。     

阿里巴巴恶补物流

物流已经成为制约阿里巴巴电子商务发展的瓶颈，马云不得不采取行动。“大家一直说阿里巴巴不是说不做物流吗？”在阿里巴巴第四届网货交易会上，     

阿里巴巴 王者归来

2019年11月26日,阿里巴巴正式在港股挂牌交易,开价187港元/股,较发行价涨6.25%。总市值超过4.0万亿港元,超过腾讯控股的总市值3.24万亿港元,成为港股的市值之王。不过,令人稍感惋惜的是,马云没有现身敲钟现场。     

打到米国去 阿里巴巴VS京东

埃隆·马斯克正如世界无法阻止克里米亚独立一样,人类也已经无法阻止特斯托CEO埃隆·马斯克了。     

阿里巴巴的“非典”往事

17年前,当时还是"中小企业"的阿里巴巴遭遇"非典",总部所有员工被强制隔离两周,关明生(Savio)是时任COO,事件的亲历者和决策参与者。疫情仍在继续,企业家在承担社会责任积极支援前线的同时,也开始理性谋划应对之策。心胸与格局是从困难与创伤中锻炼出来的,面对灾难,活下来就是胜利。公司如何应对突如其来的危机?危机来临时,领导层应该做什么?支撑一支队伍战胜困难的基本动力是什么?在这个时候,CEO要以什么样的心态面对挑战?