融入“一带一路”大舞台

"一带一路"倡议提出两年多来,得到了沿线各国的热烈响应,以亚投行成立为标志,"一带一路"战略步入落地实施阶段。作为"一带一路"战略的重要内容,加强基础设施"互联互通",带来了一大批重大项目开工建设,给施工企业带来新的发展机遇。如何才能把握好机遇,融入"一带一路"大舞台,考验着每个企业的智慧与力量。     

“一带一路”资源支撑不够

在两会期间,从地方层面来看,"一带一路"沿线的20多个省份都在今年政府工作报告中将"一带一路"有关内容列为工作重点,不少经济大省或重要节点城市已经或即将出台具体工作方案,其中以交通为主的基础设施建设都是重点。集中资源,搞好"新丝绸之路"建设,发展中亚,真正赢得陆权基础上的贸易优势和战略主导权。这是非常明智的决策,在我看来,中国并没有资源同时进行"一带一路"的战略。"一带一路"从地缘政治的角度来看,是中国近几十年来的一个很大的历史性突破,中国     

中国“一带一路”将改变世界经济版图

2014年11月6日,习近平主持召开中央财经领导小组第八次会议时指出,发起并同一些国家合作建立亚洲基础设施投资银行是要为"一带一路"有关沿线国家的基础设施建设提供资金支持,促进经济合作。设立丝路基金是要利用我国资金实力直接支持"一带一路"建设。民生证券研究院执行院长管清友认为,顶层设计"一带一路",这是继第六次能源安全战略,第七次创新驱动发展战略会议之后,中央财经领导小组专题讨论我国全面开放国家战略。我们认为,近日传言"中国版的     

建企走出去应“量”“质”并举

从近几年ENR250公布数据看,我国海外工程承包企业呈现出"多而不强"的特点,与法国相比,我国上榜的企业数量是法国的13倍,而企业的平均营业额只有法国的1/7。在宏观经济发展速度减缓的大环境下,建筑业也结束了快速发展的黄金时期,转而进入寒冬时代。国内的日子不好过,国外的日子是不是就好过些?     

努力实施“走出去”战略 大力开拓国际工程承包市场

中国水利水电建设集团公司(前身为中国水利水电工程总公司)是我国跨国经营的特大型综合性工程建设企业,拥有23个全资子公司,2个控股企业,资产总额139亿元,员工13万人,具有国家施工总承包一级企业资质、AAA级信用等级、对外工程承包经营权、进出口贸易权,被外经贸部列为重点支持发展的大型外经企业。 近几年来,集团公司积极贯彻     

走出“零和博弈”

EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。     

“走出去”唯改革创新者胜——中交四航局把握“一带一路”机遇的战略思考

既要考虑跨国经营的长远战略意义和价值,也要关注中短期的投资收益和风险。在巨大的蛋糕面前,一味地追求拓展海外市场,缺乏可行性研究和市场调研可能适得其反。2013年,习近平主席提出"新丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"战略构想,在博鳌亚洲论坛2015年年会上,这一战略构想得以落地,"丝路"行动方案也最终出炉。"一带一路"为中国企业走出去、实现国际化发展提供了一个重要平台,也为四航局这类工程企业提供了非常难得的发展机遇。海外市场是一个错综复杂、竞争激烈、风云变幻的市场,也是一个极具吸引力     

手游市场未来“手游社交化”最不可或缺

＂优者存,劣即死＂,设计能力决定产品生死。面对国内手游市场,不难看出手游发展现状存在高产量、短寿命的现状。其实,在过去的2013年国内的手机游戏行业就进入了高速发展阶段。今年,从各游戏平台的产品数据与火爆程度来看,手游的发展更是一片好景。究其原因,其中一部分原因是国内智能终端用户的激增以及国家对3G以及4G网络的大力扶持,PC端口的游戏玩家多向移动端口转移,使得随时随地畅想游戏乐趣成为现实。