基于风险导向的供电公司内部控制评价系统模式

合理构建并正确落实内部控制评价系统是促成内部控制价值实现的前提保障。本文基于内部控制的风险管控实质,梳理风险导向型内部控制的价值链与功能模式,并以"风险管控目标"为逻辑起点,通过"风险识别-风险考量-内控效率"的基本思路,将风险管控绩效镶嵌到供电公司的内部控制评价模型中,使内部控制评价指标更具有操作性,进而为供电公司内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。     

风险管理的新进展——风险导向审计

在过去的十多年里，内部控制模型已经成为提高内部审计绩效、管理组织风险的有力工具。现在，风险导向审计又将此模型推进了一步，指引内部审计走向未来。     

操作风险管理发展的三条主线

巴塞尔新资本协议将操作风险纳入资本监管范围,风险管理的范围从市场风险、信用风险扩展到操作风险.但操作风险并不是一种新的风险,针对这种风险公司治理和内部控制理论获得了不断的发展.公司治理、内部控制和风险管理是操作风险管理理论发展的三条主线.整合三个方面的理论成果,才能对操作风险理论有完整的理解.     

内部审计参与风险管理的动因与方式

内部审计参与风险管理是随着审计目标演变,内审职业适应环境变化、发挥自身优势的必然选择。内部审计应提供风险管理鏊证及咨询,组织实施风险自我评价,以及在内部审计程序中运用风险导向审计。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

新形势下商业银行操作风险管理框架构建——基于内部控制的视角

正2008年以来,次贷危机在对投资银行业造成重创之后向商业银行蔓延,导致世界范围内众多商业银行破产倒闭,并进而影响实体经济状况,导致了世界范围内的经济衰退。尽管近几年国内商业银行在风险管理方面进行了种种努力和探索,但是在操作风险管理方面,明显存在着诸多误区和不足。一般情况下,商业银行的风险基本包括信用风险、市场风险及操作风险,相比而言,前两者很早就引起了商业银行管理者的重视并已有了较成熟和完整的风险     

基于全面风险管理的商业银行内部审计职能研究

现代银行业倡导全面风险管理理念。本文选取了全面风险管理的研究视角，对全面风险管理体系下的商业银行内部审计角色定位及作用机制进行研究。     

基于全面风险管理的商业银行内部审计职能研究

现代银行业倡导全面风险管理理念。本文选取了全面风险管理的研究视角,对全面风险管理体系下的商业银行内部审计角色定位及作用机制进行研究。     

风险导向内部控制机制研究——基于《企业内部控制基本规范》的思考

2000年以来,我国发生了多起重大财务舞弊案件.这些案件实质与内部控制有关,与忽视风险有关.文章探讨了内部控制与风险管理的关系;从理论和实践两个角度分析了我国企业建立风险导向内部控制机制的必要性与可行性;对<企业内部控制基本规范>中有关风险导向内部控制机制的内容进行了解读与评述;提出了我国建立和建设风险导向内部控制机制中应该重点关注的问题.     

基于风险管理视角的企业内部控制评价体系研究

近年来,企业内外部环境正在发生深刻变化,这对企业经营管理水平和风险防范能力提出了更高要求。但许多企业在进行内部控制和风险管理时,并未将二者有机融合,导致实施成本相对较高,效果也不尽如人意。为了有效解决内部控制和风险管理彼此分离的问题,本文对其进行了深入探讨,首先,从理论层面梳理了风险管理、内部控制评价二者之间的关系,并对其进行了辨析。其次,解析了构建企业内部控制评价体系的相关要素,包括评价目标和原则、评价范围、评价主体和客体、评价的统一标准、评价的可选方法、评价报告出具、评价详细流程等。最后,为了更好地构建内部控制评价体系,依次从组织架构、制度体系、技术和教育培训等四个方面提出了保障措施。希望本文的研究对企业有效实施内部控制评价有一定的参考作用。     

中国企业基于风险管理视角的内部控制体系构建

本文在对国内外企业内部控制与风险管理的发展和中国当前相关法律法规分析的基础上,指出当前中国企业基于风险管理的内部控制体系建设的必要性和紧迫性,进而探讨了中国企业内部控制构建的工作步骤。     

企业风险导向内部审计——风险管理活动(系统)的再确认与咨询

公司风险主要集中于公司治理与公司管理两个层面.治理风险与管理风险等管理活动(系统)的有效与否直接关系到公司的生存与发展.以风险控制为导向的内部审计,通过对公司治理风险和管理风险等管理活动(系统)有效性的再确认与咨询.可以实现控制风险和增加公司价值的基本目标.目标实现需要优化的审计业务流程,以风险控制为导向的内部审计对风险管理活动(系统)的再确认服务流程与咨询服务流程各异.文章根据再确认与咨询服务有机兼容的趋势,构建了对风险管理活动(系统)再确认、咨询、再确认的内部审计业务流程系统.     

基于风险管理的人民银行分支行内部控制评价

本文以人民银行分支行的工作职能为前提,结合其面临的风险环境分析认为内部控制是人民银行分支行风险管理的现实选择,并进一步分析得出分支行风险控制的主要内容。最后结合人民银行的业务工作实际分析了分支行内部控制评价应关注的几个核心问题。     

H公司基于风险导向的内部控制探索与实践

H公司（以下简称公司）是一家集酒店旅游、物业管理、房地产开发、物流贸易和国外后勤服务的多元经营企业.随着公司的发展,逐渐形成了自己独特的内部控制体系.本文就公司从风险防控能力的客观需要、内部控制体系框架的构建和运行管理等角度,论述基于风险导向的内部控制的探索与实践,提供一些借鉴.     

以风险管理为导向的内部控制体系的构建和应用——基于厦门国贸集团管理实践

近年来,国内企业开始探索以风险管理为导向的内部控制体系建设。本文以案例研究的方式,从实践层面,按照时间顺序描述了内部控制体系构建历程,接着从理论层面,分析了成功构建的重要影响因素,旨在为中国迅速崛起的企业集团提供参考。     

内部控制在供电企业业扩报装业务流程中的应用研究——基于风险管理的视角

内外部环境的不确定性对企业影响加剧,传统的内部控制已难以适应企业整体层面风险管理的实际需要。风险管理的发展拓展了内部控制的外延,但在流程风险控制的操作上仍未实现与内部控制的整合。文章在内部控制局限研究的基础上,提出了基于风险管理的内部控制方法,希望采用风险管理对企业整体风险的管理方法,整合并应用到内部控制体系之中,并以风险为导向优化和提升内部控制。文章以供电企业业扩报装业务流程为实证研究对象,具体论证了业扩报装流程的风险特点、风险管理方法的应用、基于风险管理的内部控制方法等。     

L集团公司投资风险管理体系构建的实践

L集团是一家投资性企业集团,业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域,下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业,投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中,L集团越来越认识到,要降低投资风险,提高投资效率,就必须加强风险管理。为此,L集团借鉴国外成熟经验,结合自