桐梓县农行扭亏为盈

随着1997年岁末的最后一声钟响,桐梓县农行经过全行干部职工一年的辛勤劳动和艰苦努力,各项经营目标圆满实现。这个支行各项存款余额16568万元,比年初净增4700万元,为全年计划的104.4％,其中:对公存款余额5043万元,比年初净增1722万元,为全年计划的103.1％;储蓄存款余额11526万元,比年初净增2961万元,为全年计划的     

池州市农行确定扭亏为盈工作措施

2月25日至27日．安庆市农行召开2004年工作会议，全市农行系统220余人参加了会议。市政府陶方启副市长、市人行丁伯平行长、市银监分局吴皖中副局长莅临会议。会议传达了全省农行2004年工作会议精神；市分行党委书记、行长王国庆代表市分行党委作了题为《追赶式前进，跨越式发展，为实现全行整体扭亏为盈目标而努力奋斗》的主题报告，与各     

浪来——铜陵市农行实现扭亏为盈纪实

地处长江下游的铜陵市，是全省地域规模较小、经济发展较快、金融竞争十分激烈的一个地级市。近几年来，铜陵市农行面对严峻的经营形势，大胆探索市场经济条件下国有商业银行发展之路，通过观念、机制、体制创新，抢抓发展机遇，一举扭转了连续10年的亏损局面：三年间由亏损3225万元到实现常专合并利润5l万元，减亏增盈达3174万元；存款净     

多管齐下扭亏增盈--农行广西区分行营业部实现扭亏为盈

农行广西分行营业部面对激烈的同业竞争 ,从改革经营机制、抓市场、抓管理三个方面出击 ,至本年 6月末 ,实现利润 4582万元 ,同比减亏增盈 8747万元 ,一举摘掉了连续 4年亏损的帽子 ,迎来了一片艳阳天。抓改革　活机制以人为本抓管理 ,积极推行机构人事制度改革 ,激发经营活力是该部扭亏增盈的根本。该部是由原南宁地、市分行、原区分行营业部合并而成。管辖南宁市 1 1个城区支行和 1 4个县级支行 ,在职员工 41 0 0多人。由于种种原因 ,该部经营包袱沉重 ,市场占有率低 ,不良贷款占比较大 ,机构臃肿 ,人浮于事 ,业务经营连续两年亏损上亿元…     

加快发展 稳健经营——定远县农行实现扭亏为盈

2004年，定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大市场营销和清收盘活工作力度，加强内部控制，在逆境中拼搏前进，业务经营发生了显著变化。年末，各项存款39362万元，较上年净增7144万元，创历史最好水平，存款存量在县四家国有商业银行中列第2位，储蓄存款增量居第1位；清收不良贷款本息870万元，余额较年初净下降660万元，     

客户大意失现款 农行帮助送上门

在保持共产党员先进性教育活动的热潮中，宿州市农行城中支行北门分理处立足实际，在三尺柜台上用优质服务体现了党的先进性。近日，将客户周某丢失在柜台上的3000元现金主动上门送回，受到客户称赞。     

盘县特区农行帮助烟草公司收货款

盘县特区农行积极帮助特区烟草公司清收货款,不到一个月,就从省外收回资金830万元。近年来,由于多方面的原因,外地的一些烟厂拖欠特区烟草公司货款逐渐增多,至8月初,欠款已高达7000多万元。     

抢市场 争份额 促发展——繁昌县农行实现扭亏为盈

近两年来，繁昌县农行坚定不移地贯彻商业化经营理念和市分行扁平化改革要求，使各项工作取得了很大的进展，经营效益明显提高，2003年首次实现扭亏为盈目标。各项存款余额达52560万元，比上年末增加12260万元，增幅达30.4％。市场份额也由2001年的17．5％上升到19.6％，贷占存比率由2001年未的96．59％下降到65.61％。实现帐面盈     

创新经营机制 加快有效发展——池州市农行实现扭亏为盈

近年来，农行池州分行在科学发展观的指导下，突出“加快有效发展、大力增加收入”的主题，创新经营机制，大力开拓市场，强化贷后管理、优化资源配置，加大工作力度，取得了自恢复以来最好的经营业绩，结束了连续8年的亏损历史，今年6月底首度扭亏为盈，经营利润达到400万元。     

站在起跑线上的霍邱农行—对霍邱县农行扭亏为盈的调查与分析

截止2003年底，霍邱县农行捷报频传：一是扭亏为盈。自商业化经营以来，连续多年每年都亏损在四位数以上的低迷状态在本年度最终得以扼制，业务盈余13．13万元．比上年减亏增盈1516万元，实现了历史性的突破；二是各项存款增量、增幅及完成任务比再创历史新高。各项存款余额达75743万元，增加16338万元，增幅27．5％，完成市行下达计划的184％；三是在全县金融市场份     

走过去，前面是个天——界首市农行扭亏为盈纪实

2004年12月31日——是一个值得界首农行人记忆的日子。经过卧薪尝胆，艰苦拼搏，界首市农行终于摆脱了自1996年以来连续8年的亏损局面，实现帐面盈利3．7万元，较计划减亏467．7万元，与上年同期相比减亏增盈579．7万元，多年的夙愿与梦想今天终于实现。3．7万元的账面利润，对于发达地区的经营行来讲显得是那样的微不足道，但是对于界首市农行这样一个特困支行来说，在其前进道路上却是一个具有“里程碑”意义的重大转折。这扭亏为盈的小小一步意味着业务经营的巨大跨越，浓缩的是界首农行人几年来不懈的奋斗精神，凝聚的是从此以后无限的发展希望。     

深化农行审计体制改革与完善农行公司治理

为了完善商业银行公司治理,促进商业银行稳健经营和健康发展,保护投资人、存款人和其他利益相关人的合法权益,2002年中国人民银行按照国际惯例先后出台了《股份制商业银行公司治理指引》、《商业银行信息披露暂行办法》等一系列制度。同年6月,中国农业银行也就推进审计体制改革,完善法人治理结构作出了全面部署。因为审计是商业银行公司治理结构的一个重要组成部分,所以农业银行的审计体制改革必须围绕完善农业银行公司治理这一目标来进行。我们试就这一问题进行初步探讨。     

坚持一个目标紧抓三条主线——涡阳县农行扭亏为盈纪实

近年来，涡阳县农行坚持以效益为目标，紧紧抓住存款、清收、中间业务三条主线，不断创新工作机制，强化基础管理，积极拓宽增收渠道，彻底摆脱了连续四年经营亏损的状况。至2003年底，各项存款67850万元，较年初增加16359万元，上存资金32242万元；各项贷款49976万元，较年初增加3797万元，贷占存比例73.66％，较年初下降了20．6个百分点；     

农行铜仁分行帮助孟郊村甩掉穷帽子

1998年以来,农行铜仁分行认真贯彻中央扶贫政策,按照省政府、铜仁地委、行署扶贫工作的统一部署,派出工作组进驻孟郊村实施扶贫攻坚。经过一年的帮扶,全村人均产粮384公斤,人均收入1115元,比