云南白药牙膏，打造国粹新经典的四大优势!

今天，云南白药牙膏已经步入了一个新的发展阶段，我们为云南白药牙膏的品牌精神内核进行了升华，提出了国粹新经典，这对于云南白药牙膏来说，是名至实归的。在中国目前的牙膏品牌中，也只有云南白药牙膏能够做到，因为在它的背后，有着其他企业难以比拟的四大优势!     

云南白药牙膏分销渠道构建策略的探讨

分销渠道,作为企业市场扩张与信息流通的载体,随着竞争的发展日益显得重要。云南白药牙膏作为云南白药集团新推出的一个产品,在公司业务发展战略中占有重要的一席地位,其根本的体现就是云南白药牙膏对集团收入的贡献多少。而如何在较短的时期迅速扩大销售,就涉及到云南白药牙膏分销渠道的建设问题,本文就是对云南白药牙膏分销渠道的构建和发展进行一些探讨。     

云南白药牙膏的生存模式

对云南白药集团和凯纳营销策划机构来说，对云南白药牙膏这个项目，从合作伊始我们都没有打算走一条中规中矩的道路，但跨行业的切人一个比较成熟市场，并把产品卖到主流价格的6～10倍，在消费者日趋成熟、行业管理日趋规范的的市场环境下，这无疑是一个非常有挑战的课题。     

云南白药牙膏广告策略探讨

云南白药牙膏作为一个后来者,拥有自己的神秘配方,创造了国产牙膏的神奇历史,一个非传统牙膏定位就让它创造了辉煌。云南白药牙膏成功的广告策略打下坚实的基础,研究云南白药牙膏的成功广告策略有助于理解广告在市场营销中的推波助澜的作用。     

品牌的魔力不是越用越少，而是越用越多——访Interbrand中国区总裁陈富国

云南白药是独有的中医药资源，一百多年来，在人们脑海中树立的止血消炎作用根深蒂固，任何人都无法超越。正因为此，云南白药由此进入与止血消炎相关联的牙膏市场不长，很快就能做到一年7个亿的销售额，市场的认可充分证明白药的品牌资产在牙膏这个领域仍旧具有很强吸引力。云南白药通过牙膏这个巨大的消费品市场延伸品牌形象，说明品牌本身的力量很重要。品牌资产延伸正确的情况下，就很容易突破市场，     

国粹成就大产业——访云南白药集团股份有限公司董事长王明辉

“云南白药牙膏的成功是对云南白药这几年努力适应新市场环境，寻找新发展空间的一个最好证明，这也让白药人看到了一支牙膏背后所蕴藏的巨大能量，那就是依托国粹白药的传统功效美誉度和品牌优势，云南白药一定能开创中国的大健康产业。”     

让经典升华——评云南白药牙膏的创意

当《中国广告》杂志社编辑姜红女士将云南白药牙膏的案例发给我以后，我这个云南白药牙膏的忠实消费者第一次系统地了解了这个产品推广的全过程。我想就此发些感慨，以供各方参考。     

民族品牌 经典再造

2005年,对于民族企业云南白药来说,具有极其重要的意义,这一年,我们重量推出云南白药牙膏,3年后,云南白药牙膏累计销售额已经突破10个亿,成为了医药企业跨界日化的一个品牌典范,     

分销网络渠道策略研究——以云南白药牙膏为例

在当今市场全球化与竞争日益激烈的背景下,企业的经营活动已经由生产导向型转为消费需求导向型。在以顾客需求为导向的经营环境下,企业为实现产销的及时对接,更好地保证商品供应,满足消费者需求的关键环节就是分销渠道。本文分析了云南白药牙膏现有分销渠道的特点,发现其分销渠道体系中存在的一些主要问题,针对云南白药牙膏分销渠道存在的问题,提出了一些具体的建议。     

全国十二地区有线数字电视增值业务监测数据（2009年10月）

云南白药牙膏，这是一支零售价高达20多元的牙膏，它将传统中药融入了现代生活之中，它让百年中药老店焕发了新的活力……从2004年试销到2008年，这短短的5年时间里，云南白药牙膏创造了从“零”到突破11亿元的销售奇迹。     

云南白药:牙膏蓝海历险

开创蓝海,不仅仅需要创新的概念,更需要将概念细化分解到每一步行动中,云南白药牙膏的实践对此做出了阐释。自推出白药牙膏起,云南白药就将自己推上了风口浪尖。围绕云南白药牙膏的争议一直没有停止过,从药企是否应该进军日化行业到新品的市场定位,再到22元     

康齿灵广告策划纪实

潮平两岸阔，月涌大江流。在改革开放、市场经济巨浪席卷中国二十多年以来的时间里，中国牙膏行业伴随社会经济的全面起飞而获得了迅速的成长，上世纪九十年代中后期开始，市场规模即以年均5％的比例保持快速增长，以近两年为例，2003年我国牙膏行业实现销售收入72．5l亿元，比上一年度同比增长35．79％；2004年中国口腔清洁用品市场规模达到75个亿，其中牙膏产品实现销售40亿支（以65g／支的标准计算）；据专家预测，2005年我国牙膏规模达45亿支。     

中国牙膏突围

2005年．中国牙膏行业销售总额超过70亿元：而到2010年．我国牙膏年需求量将变为45亿支。与此同时．越来越多的跨国牙膏企业将中国视为全球最重要的市场之一，纷纷在大江南北攻城略地，在市场中扮演着主角．并抢占了相当程度的份额。面对诸多外资知名品牌新一轮的猛烈冲击．中国本土牙膏制造业又该如何突出重围呢？     

云南白药牙膏2008年乘势出击

2005年云南白药第一次参加中央台黄金资源招标并拍得理想资源，为云南白药从药品行业跨入日化行业奠定了坚实基础。     

牙膏行业2005年度市场竞争与未来趋势

中国牙膏行业市场容量巨大，据专家预测，2005年我国牙膏规模可达40亿支。2004年中国口腔清洁用品市场规模达到70个亿，其中牙膏产品实现销售35亿支（以65g／支的标准计算）。此外，统计表明，目前我国城市居民有三分之一人群没有良好的刷牙习惯（即未能每日早晚两次刷牙）；在广大农村地区，约有57％的人不刷牙，而农村目标消费群人口基数在5亿以上。因此未来市场潜力不可限量。     

云南白药牙膏的成功策划

白药牙膏的成功，不仅是一个产品的成功，还证明了一个事实：传统中药通过产品创新，重塑消费模式，完全可以和现代生活完美融合，并推动传统中药产业实现突破式增长。这恐怕是白药牙膏的成功给我们最大的商业启示，也是其能成功复制的商业基因所在。     

品牌多重定位探讨——以云南白药牙膏为例

以云南白药在牙膏上品牌的双重定位为案例为研究对象,对品牌的多重定位效果进行评估,并通过理论联系实际展开了深入分析,试图通过具体个案总结出品牌多重定位的一般规律,借此能够对正在进行产品品牌定位的企业提供一些启示。     

美晨集团多元化战略的思考

美晨集团的多元化之路 美晨集团的前身是广州牙膏厂，那是一家始建于1896年的百年国企，是国内有名的牙膏生产厂家，在高露洁、佳洁士等国际著名的牙膏品牌没有大举进犯前，其旗下的“黑妹”牙膏同中华、两面针等品牌共同占据了中国牙膏市场的绝大部分市场份额，就是在2003年，黑妹牙膏还保持着15％的市场占有率。     

关于佳洁士与中华牙膏的市场调研分析

宝洁和联合利华在日化行业的各个领域都处于直接竞争关系。为了更好地了解两家竞争企业旗下品牌佳洁士和中华牙膏的市场竞争情况,通过调研四川成都市区的牙膏产品市场情况,对宝洁和联合利华的牙膏产品,在产品、品牌、促销和宣传等方面的策略进行比较分析,并提出了针对性的优化建议。     

关于云南白药企业营销发展战略的研究

云南白药牙膏作为我国著名药企,拥有独特的传统配方,先进的技术,为使其在长期的竞争中处于优势地位,立于不败之地,必须充分发挥市场营销的战略作用,本文以云南白药公司为研究对象,针对企业现状提出了云南白药企业的营销发展战略,以供企业参考与借鉴。