论企业多元化战略的利弊

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。多元化战略在带来优势的同时也存在风险,企业应该在深入了解多元化战略利弊的情况下,利用现有资源,开展多元化经营,规避风险,实现资源共享。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

企业多元化战略分析

企业多元化战略发展从提出到现在,随着时代环境的变化,已有着比较成熟的模式与理论。企业如何选择战略模式,如何进行多元化发展,又如何分析环境与自身条件,趋利避害,使多元化战略发展为企业带来可持续的效益是如今企业发展的一大课题。     

江苏优势文化产业多元化战略的影响因素分析

文化产业是江苏经济增长的关键因素之一,应通过界定优势文化产业,运用多元化战略来发展江苏优势文化产业。文化企业资源、目标行业选择和多元化类型等因素是江苏优势文化产业多元化战略发展的影响因素。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

引入战略资产完善企业多元化战略模式

基于核心能力的企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点，但其中如何有效地运用核心能力支撑多元化经营还是一个难题。提出了战略资产的概念，阐述了其在核心能力与相关多元化之间的中介作用，并对基于核心能力的企业相关多元化战略模式进行适当修正，以提高该战略模式的有效性。     

企业实施多元化的战略选择

一、多元化战略的意义一般来说，在中小企业逐渐成长为大中型企业的过程中，既包含了专业化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部环境分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。所谓范围经济，实质上是指企业多个…     

企业多元化战略的协同效应及其对业绩作用机制的分析

多元化战略的协同效应一直是理论界关注的重要课题,也是企业高层管理者十分关心的问题。文章以企业多元化战略理论为基础,分析盛大网络的多元化战略扩张而陷入当前赢利困局的原因,认为根本原因在于盛大没能很好实现各业务间的协同效应,业务线过长且新业务赢利能力欠佳。最后,针对问题提出了相关建议。     

企业核心竞争能力的战略功能分析

一、核心竞争能力战略理论模型80年代末尤其是进入 90年代以后 ,信息技术的迅猛发展使企业经营环境更加险峻 ,产业边界日益模糊 ,产业结构日趋不稳定 ,给企业恰当定位以获得竞争优势变得越来越难以维系。事实也表明 ,行业内企业之间的利润水平就像行业之间的利润水平那样 ,存在     

企业多元化经营战略的动因与条件分析

本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败,分析了多元化经营的内部和外部原因,以及实施多元化经营所应具备的前提条件。     

从价值链的角度看协同效应与品牌策略

迈克尔·波特教授在其《竞争优势》一书中提出了价值链的分析方法,企业亦可以透过对价值链的分析,在协同效应的作用下建立企业品牌策略,以取得竞争优势。     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

基于制度基础观的ICP范式的构建及其分析——对我国企业多元化经营的剖析

经典的战略选择理论是基于产业状况和资源基础的战略现.基于制度基础的战略观是战略研究领域出现的新趋势.制度作为游戏规则.对身处其内的企业行为有着重要而深刻的影响.处于转型时期的背景特点造就了我国企业在成长战略取向上的特殊行为.本文在对市场结构-行为-绩效(SCP)研究范式改进的基础上,构建了我国多元化研究领域制度-行为-绩效(ICP)范式的分析框架.     

交叉销售视角下企业多元化战略风险研究

交叉销售在服务业和高科技行业的兴起,使得越来越多的企业开始从事基于交叉销售的多元化战略.这类多元化战略同时具有多元化战略的一般性特征,又带有交叉销售背景下的特殊性.本文在对多元化战略的风险及交叉销售相关研究加以逐一回顾的基础上,对基于交叉销售的多元化战略与一般性多元化战略的差异进行了比较,并对其所具有的风险进行了深入的探讨.     

围绕核心知识和能力的企业多元化战略

本文对多元化战略的内涵和分类进行了简要述评,然后分析了企业核心知识和能力与多元化战略之间的关系。从核心知识和能力的角度．对企业的多元化战略的类型进行了重新划分。对我国企业实施多元化战略提出了建议．强调了我国企业围绕核心知识和能力实施多元化战略的重要性。     

我国企业竞争战略的新选择

21世纪企业竞争环境出现了新特点、新问题。对此,传统企业竞争战略理论无法予以解释。如果将企业看作是一个知识集合体,运用企业知识积累的生产性质来分析企业竞争与发展问题,可以较好地解释为什么一个行业中的某些企业不仅在较长时期内稳获超额收益,而且能够使已经存在的竞争优势得以持久化。     

论中国对外贸易发展战略的选择

伴随着以知识经济和技术创新为主导的经济全球化的推进,国际贸易对每个国家经济的引擎作用不可同日而语,国际市场竞争变得愈加激烈,其形式、内容也发生了深刻的变化。长期指导我国外贸战略的比较优势贸易理论已不再适应国际、国内经济形势的变化,制约着经济的快速发展。因此,我国应逐步淡出比较优势战略,而选择以竞争优势为主导的贸易发展战略。     

从比较优势到竞争优势-中国外贸发展新视点

改革开放以来,我国进出口贸易实现了历史性飞跃,比较优势理论在我国对外经济的发展中起了重要的指导作用,但波特提出的鼓励创新,倡导竞争,发展科技的竞争优势理论,更符合当今以科技推动经济增长的新经济时代,对于我国制定对外贸易策略更具现实意义.我国应该积极的并在竞争优势的基础上调整我国的外贸发展战略:一方面通过改造传统产业,强化比较优势实现竞争优势;另一方面通过发展开放型经济培育国际竞争优势.     

基于柔性视角的企业竞争优势研究

企业竞争优势在不同时期、不同阶段的表现内容各不相同,在日益动荡的经营环境中,企业的竞争优势越来越依赖于企业的柔性化能力。从组织柔性化能力入手,研究了企业竞争优势的培育与发展。