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为进一步完善审计监督体制,有效防范和化解金融风险,2006年3月底,农业银行在全国范围内实施了审计体制改革,上收了二级分行的审计职能,建立了隶属于省分行的审计派驻机构,实行了总行对一级分行、省分行对二级分行业务经营和管理的直接审计. 相似文献
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国际结算业务作为一项低成本、高收益的中间业务,越来越受到国内银行的重视。目前各银行都在国外纷纷设立机构,大力拓展国际结算业务市场。但随着我国成功入世与外向型经济的不断发展,国内与国外两个市场的界限已趋于模糊,而目前国内银行那种境内分行抓境内业务、境外分行抓境外业务的做法已不能跟上时代的要求。必须通过境内外分行协调联动,通过资源的集中和统一调度来实现银行整体效益最大化。为此,笔者认为,国内各家银行应从以下几方面做起,使境内外分行国际结算业务相辅相成共同发展。一、积极向国内客户推介银行的境外分行首先… 相似文献
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平衡计分卡如今被越来越多的企业所应用,以M股份制商业银行为例,介绍了运用平衡记分卡设计一级分行绩效指标体系的具体措施,并提炼出若干启示,为商业银行一级分行的绩效评价提供参考。 相似文献
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操作风险是跨国银行经营过程中面临的最主要风险。在总分行这种大多数跨国银行采取的最普遍的经营组织形式下,总行以最大化银行整体利润为目标,分行以最大化分行可用资本为目标。总行与分行之间行为目标的不一致产生了行为偏差,跨国银行机构设置的特点导致了其操作风险的产生。 相似文献
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1·机构设置。目前商业银行的组织体系基本是按照行政区划进行设置,并未围绕着区域经济发展的具体特点及创造价值的目标出发作出相应布局。以信贷总量占全国70%以上的四大国有商业银行为例,目前,其分支机构主要是按照省(自治区、直辖市)、地级市、县级市(县区)、乡镇等行政级别逐级设置,形成包括“总行、一级分行、二级分行、支行、分理处及储蓄所”等五个层级在内的管理链条。这种机构设置模式可能带来的问题包括:(1)管理层级过多,管理链条长,信息交流与反馈渠道不畅;(2)各级分支机构与行政级别一一挂钩,形成天然的“等级观”,即行政级别越… 相似文献
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中国商业银行分行能力的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过调查问卷的方式,对我国商业银行分行能力及分行关键成功因素进行了实证研究。研究发现:绩效和能力是分行成功的标志,其中能力的作用更为明显;总行、领导、经营策略、管理与文化、人力资源等5类因素为分行关键成功因素;银行中高层领导对分行关键成功因素的认识各有侧重;分行能力要素之间存在明显的因果驱动关系。鉴于此,本文建议我国商业银行抓住分行能力建设的关键因素,从基础能力培育入手,渐次提升分行能力,促进分行成功和银行核心能力的形成。 相似文献
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下一阶段我国金融体制改革的重要举措之一是:中央银行和国有商业银行将进行大规模的机构调整,中央银行将撤消省级分行,建立跨省、区的大区级分行。这一撤一建,将导致中央银行金融监管方面的重大变化。面对监管体制和监管格局的变化,人民银行大区分行如何运用货币政策工具、实施货币政策目标;如何进行金融监管模式、监管手段等方面的改革;如何调整和处理好监管与服务的关系?笔者针对上述问题,提出基本思考 相似文献
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随着金融体制改革进程的加快和市场经营的飞速发展,农业银行二级分行侧重管理、轻视经营的格局已愈来愈不适应客观经济形势和内部体制改革的要求。在中国加入WTO之际,同业竞争日趋激烈的今天,从策略上探讨二级分行经营职能的问题,已显得非常必要。 相似文献
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中国农业银行股份有限公司黑龙江省分行是农总行垂直领导下的一级分行。近年来,随着农行股份制改革的不断深入,全行依托遍布城乡的网点和功能完善的网络优势,努力为龙江地区城乡经济发展提供优质金融服务,取得了政府、企业、农民及市民多方满意的成果,自身建设和经济效益也得到了长足发展. 相似文献
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2004年8月下旬农行浙江省分行提出了年底前全面实施营业机构会计主管委派制的计划,并出台了会计主管委派制实施细则,而临海支行则走在台州市其他支行的前列。早在2002年初他们就开始实施会计主管委派制,对各营业网点主管委派分步实施,稳妥推进,经过近几年探索,目前已形成了会计主管委派制较完善的体系。会计主管委派工作是一项综合性、长期性的工程,支行领导前瞻性地认识到实施会计主管委派制模式是对基层营业机构管理的最好模式,只有实施会计主管委派制才能确保会计监督的独立性,从源头加强内控,防范会计风险和财务风险。同时也充分估计到委派制工作的难度和复杂程度,成立了以行长为组长的委派会计主管工作领导小组,明确了工作思路,确定了实施方案,克服了推进过程中种种困难和阻力,坚决推进,紧抓不放,从组织上、制度上、考核等方面经历了一个循序渐进、逐步完善的过程,开拓了会计主管委派制的新局面。 相似文献
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2008年9月22日,北京银行落子中国改革开放的最前沿阵地——深圳。深圳分行是北京银行继在天津、上海、西安设立分行后,开立的第四家异地分行。至此,北京银行形成了全国网点战略布局,在全国经济最发达的环渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈以及极具发展潜力的西部地区,都有了北京银行参与建设的身影。在当天的深圳分行开业仪式上, 相似文献
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我国开办信用卡业务已经十多年 ,各国有商业银行发行的信用卡品牌繁多 ,名称各异。不过从运作方式来看 ,各银行的信用卡管理模式却是大同小异。通常商业银行按照业务分工划分部门 ,对信用卡实行两级管理、一级经营的模式 ,各行在总行、省市分行内设信用卡业务部、处 ,对信用卡业务发展进行规划、决策、监督和指导 ;由地市二级分行直接经营与管理当地信用卡业务发展。按行政区域在市分行内所设置的信用卡业务部门 ,一般既经办信用卡相关的具体业务 ,又对区域内所辖信用卡业务行使管理职能 ,有的还以支行或办事处(分理处)营业网点的形式兼办… 相似文献
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本文以江苏银行淮安分行混业经营情况为例,分析其混业经营现状以及经营中存在的问题,存在的问题主要包括思想上对混业经营模式重视不够、业务创新能力不强、既有混业经营制度下的协同效应不够。最后提出促进我国商业银行混业经营发展的对策建议,主要包括商业银行必须在战略高度上加强对混业化经营的重视、大力发展金融产品创新、加强各部门之间协同效应三方面的对策建议。 相似文献