以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

关于企业文化的若干探讨

企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于上世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对此也怀有浓厚兴趣,在理论和实践上都取得了较明显的成果,中国的企业文化也开始受到世界的关注。企业文化的特性无形性。企业文化所包括的共同理想、价值观念和行为准则,作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工之中,并且会促使员工按照共同价值观念和行为准则行事。这种信念的力量、道德的力量、…     

为『核心竞争力』纠偏

对于“核心竞争力”的理解,企业经常犯的两个错误,一个是重技术轻管理,致使管理逐渐成为制约核心技术发挥作用的瓶颈,另一个是把核心技术等同于核心竞争力。 “核心竞争力”是商战中比较热门的话题之一,很多企业把提高企业自身的核心竟争力作为企业发展的基本战略。但什么是企业的核心竟争力呢？ “核心竞争力”一词源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《佛毕业评估》中发表的《公司的核心竞争力》一文,核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它由三个要素组成：１．企业产品和服务能够带给消费者的…     

简析铁路运输企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理起源于上世纪20年代美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司．以后逐步在各大公司推广。全面预算管理在企业规范和加强经营管理、提高财务管理水平方面日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。企业通过将企业战略目标量化为预算，     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于20世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上提出。文中提到:企业要在激烈的竞争中生存和发展,一定要有自己的优势与核心竞争力。不可否认,企业文化是企业在竞争中最强有力的核心竞争力。     

战略管理会计的发展与实践

企业战略理论是60年代美国学安绍大提出的新兴学科，现已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。自从1981年英国管理学家Ken Simmonds提出“战略管理会计”的概念以来，西方国家在战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。     

加强人力资源创新 发展企业核心竞争力

企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系；是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系；它不仅体现在企业的核心技术方面，还体现在企业员工的知识和技能，企业的创新能力，企业的技术开发能力，企业的生产经营能力和管理能力等各个方面，是公司竞争能力的基础。     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

基准管理的应用障碍

基难管理(Benchmarking)起源于20世纪70年代末至80年代初的美国,它是当时美国学习日本企业的运动中产生的一种管理方法。基准管理的原理就在于向他人学习,观摩他人的最佳实践,通过模仿加创新来超越他人,以实现追求卓越的目标。在管理领域,施乐公司堪称基准管理的鼻祖。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中应用了基准管理。我国企业基淮管理现状关于企业基准管理在我国的实践,可以追溯到新中国成立之初。当时我国企业界对苏联经验的学习可以说是最早的一种基准管理方式。“大跃进”时期的“赶英超美…     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

向传统管理挑战

目前,国外企业管理、企业文化的研 究早已超越了纯科学化、理论化和显性 行为管理的层面,企业文化、组织行为的 研究已深入到诸如工作伦理、情绪商数、 职业生涯规划、企业再造、组织学习、核 心能力、文化创新、管理伦理、绿色管理 等隐性因素方面。美国著名管理学家拉 比尔S·巴赛指出,新世纪有效的管理者     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

核心竞争力：“强”是“大”的基础

人们曾以为企业大了，就安全了。所以销售额、利润、市场占有率被理解为企业标准的象征。然而随着一些巨型企业的倒下，人们才明白“做强”是“做大”的基础，而核心竞争力是“强”的标志。一、企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力的研究，其雏形可以追溯到二十世纪五十年代，那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重研究企业的各种优势和各种能力在竞争中的作用。１９５７年，塞斯内克首先用独特竞争力来表示本企业与同行在竞争中会产生什么样的优势等问题。此后，有人从实证研究的方法出发，证实拥有独特竞争力的企业在市场竞争中会…     

决策思维定式及其转变

诺贝尔奖经济学得主、美国著名管理学家西荣有句名言：“管理就是决策”。企业管理的内涵虽然包括组织、指挥、协调和控制等丰富的内容，但管理的校心却是决策。     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

论双向目标管理

<正> 企业经济效益差,直接影响着宏观经济效益的提高。要从根本上解决这一问题,关键在于增强企业活力。而要增强企业活力,一方面要改革企业内部的经营机制,另一方面还要改革企业外部的整个经济运行机制。就企业内部的经营机制而言,改革管理机制,重视双向目标管理则有着十分重要的意义。目标管理是指围绕确定目标和实现目标开展一系列管理活动。目标管理思想是美国管理学家彼得·德鲁克首先提出来的。他在1954年     

通用电气“群策群力”企业文化的分析与启示

<正>20世纪八十年代,日本企业在国际市场上展示出雄厚的竞争力,在很多行业方面都处于领先地位。美国一些管理学家针对日本企业对美国经济的挑战,开始反省自身的管理制度和方法,并研究和总结日本企业的管理经验,逐渐涌现出以通用电气"群策群力"模式为代表的企业文化。企业文化理论的形成和发展,立即被誉为"静悄悄的企业革命"和"现代管理的成功之     

企业文化：集体＋个人的“度”主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励而创建的，其中大量吸收了集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，日本吸取美国个人主义的企业文化实践也罢，他们的主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我国的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。     

卓越质量的企业组织结构重构

美国现代管理学家米歇尔·哈默在1990年提出了企业再造的概念，其根本思想就是彻底摒弃大工业时代的企业组织结构模式，重新建立适应于当代信息化与全球化需要的全新企业组织结构模式。卓越质量是新时期企业管理领域的一场深层次革命，它为传统企业组织结构模式的转变提供了一个契机。