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从美国加州到中国贵州,从美国硅谷到贵州赤水河河谷,纵观全球,在工业化程度不断加深的今天,科技创新已成为推动产业变革与发展的原动力,而深居中国贵州赤水河河谷的国酒茅台始终坚持核心的竞争力——品牌、品质、文化、环境、工艺。对于国酒茅台智慧地坚守就是最好的创新,这是茅台打造成为国际化大企业集团的内在驱动力,因为贵州茅台酒只能出自中国贵州的茅台镇。这也从根本上决定了茅台品牌的核心价值在于于每一滴茅台酒都需要茅台镇特有的自然环境参与酿造。因此,茅台品牌具有原生态性,而在产品同质化不断加深的大趋势背景下,这样的品牌才更具市场竞争力。 相似文献
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陈志龙 《当代经理人(中旬刊)》2008,(3):30-30
五粮液和茅台又出手了。
2008年1月,五粮液宣布与中国保健品大王史玉柱所领导的巨人联手打造保健酒品牌,并签署了有关协议。与此同时,茅台对其旗下的茅台啤酒也加强了宣传攻势。中国酒业的版图上,新一轮惨烈的竞争正扑面而来。只是这次的主题变成了“品牌延伸”。 相似文献
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吴勇毅 《企业管理(北京)》2007,(5):32-35
多元化可能导致主品牌被不见长进的“副业”稀释,透支、贬损茅台品牌的价值,为茅台集团徒增资金、管理和投资的风险,使茅台逐渐步入五粮液后尘.[编者按] 相似文献
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同为国内白酒业的老大,五粮液却面临着一个尴尬:其市值如今只有贵州茅台的一半。而在酒业产业链的延伸上,茅台也一直快五粮液一步。 相似文献
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贵州茅台和五粮液是中国白酒品牌中两个著名品牌。就股利分配而言,贵州茅台是高派现股利政策的典范,而五粮液则实行低派现或不派现的股利政策。同样是白酒行业的“绩优股”,在分配股利时贵州茅台为什么表现得如此慷慨大方,而五粮液却如此吝啬?这种股利政策的差异是两家公司的理性选择,还是股利分配时的一时冲动? 相似文献