东道国腐败对跨国公司进入模式的影响研究

作为东道国投资环境中的重要组成部分,腐败不但会对FDI流入总量产生影响,还会对跨国公司的战略产生影响,而首先受到影响的就是跨国公司的进入模式战略。本研究以19个新兴市场国家的745家跨国公司子公司作为样本,运用MANOVA分析、判别分析、Logistic分析等研究方法得到以下结论:第一,东道国国家层面感知腐败、产业层面感知腐败会使跨国公司采用持股比例较低的合资(控股或非控股)进入模式;第二,东道国腐败程度对跨国公司进入模式战略的影响会受到跨国公司进入东道国战略动机的调节。     

我国知识产权保护对跨国公司进入模式的影响分析

当今以知识为基础的新型知识产业经济高速发展,知识产权保护与现代化跨境贸易之间的联系逐渐密切。在技术贸易中不少发达国家已把占优的知识产权认定为一项非关税贸易壁垒。由此,知识产权对跨境商贸业务拓展产生的影响越来越明显。首先,文章在已有相关文献基础上,把跨国公司的进入模式大致列为投资进入模式、出口进入模式及合同进入模式三类。其次,结合现有理论分析知识产权保护水平对跨国公司进入模式造成影响的内在机制。再次,结合我国2000—2014年的相关年度数据实证分析知识产权对不同进入模式的影响程度并对其比较。最后,综合定性分析与定量分析的结果,从知识产权保护角度出发,为提高我国外商投资的质量提出相关建议。     

文化差异对FDI进入模式的影响综述

本文对国内外关于文化差异对FDI进入模式影响的研究进行了综述,发现影响研究结果呈现分歧：有些学者认为文化距离越大,企业越有可能选择高控制模式进入海外市场,有些学者持相反意见,另外一些则认为文化距离对进入模式选择几乎无影响.最后,本文梳理了关于对文化差异和FDI进入模式的关系起调节作用的因素研究,从调节效应角度解释上述分歧.     

对在华跨国公司进入模式的研究

进入模式是跨国公司战略投资的基石。跨国公司在其全球战略的指导下,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。中国实行改革开放二十多年来,吸收外商投资取得了举世瞩目的成就,连续多年成为发展中国家的最大外资流入国,因而研究跨国公司进入中国市场模式具有重要意义。文章在充分回顾已有文献的基础上,尝试构建跨国公司在华进入模式模型,并对进入模式的变动及影响因素进行相应地分析。     

跨国公司的进入模式与技术转移

跨国公司对东道国进行直接投资主要有两种模式：绿地投资和并购。本文通过构建一个简单的理论模型对跨国公司如何在这两种进入模式之间进行选择,在不同的进入模式下跨国公司的技术转移水平有何不同。以及跨国公司进入模式的选择和技术转移水平受到哪些因素的影响等问题进行了研究。在理论研究的基础上并且结合中国的实际情况,本文提出了有关促进跨国公司提高对华技术转移水平的政策建议。     

资源型跨国公司投资进入模式的影响因素研究

经济全球化已成为当今世界经济发展的总趋势,它要求企业进行全球化经营。本文对资源型跨国公司投资进入模式的影响因素进行实证研究,基于沪深两市资源行业17家上市公司50个样本数据以及世界银行的相关数据,通过相关性分析和回归模型分析,得出以下结论：东道国经济稳定性、东道国基础设施、国际经营经验、企业规模、全球性企业战略对资源型跨国公司投资进入模式的选择具有一定的影响。     

跨国公司进入对中国市场结构变动的影响

随着我国利用外商投资规模不断扩大,跨国公司凭借其规模、技术、营销等方面的竞争优势,实现了对中国市场进入壁垒的突破与重建,进而对中国的产业组织结构产生了不可忽视的影响。一方面,跨国公司进入一定程度上促进了我国产业组织结构的优化;另一方面,跨国公司的市场势力不断增强,产业控制程度提高,导致我国市场结构的二元级差有所增大。今后,我国应进一步规范跨国公司投资企业的竞争行为,促使其在改善中国市场结构方面发挥更积极的作用。     

跨国公司面临的挑战——文化差异与跨文化管理

随着经济全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场中去。据统计，几乎所有的企业，其业务都与外国企业有直接或间接关系；在跨国公司经营和管理的过程中都不可避免地要进行跨文化企业管理，涉及到不同文化的矛盾或冲突。所以，如何对来自不同文化背景的员工进行管理，成为跨国公司不得不面对的一大挑战。     

跨国公司进入对我国市场结构的影响及对策分析

20世纪90年代以来,跨国公司在我国的投资不断增加,给我国经济带来了许多积极的影响,但是,同时也可能产生负面的影响。本文从市场集中和进入壁垒两方面分析跨国公司进入对我国市场结构的影响,通过理论、模型和案例结合的方法分析得出,跨国公司在我国的投资可能会使市场结构趋于垄断,而且随着我国进一步对外开放和跨国并购在我国的增加,还可能会出现新的垄断。为了防止跨国公司在我国因垄断地位而采取不利于市场竞争的行为,我国应努力营造公平竞争的市场环境,多渠道的引进外资和加强对跨国公司行为的监管,以有利于我国经济的健康发展。     

国际化风险与中国企业海外进入模式研究

进入模式选择是一个带有风险的决策,特别是对于刚刚走出国门的中国跨国公司来说尤其如此。本文以2000-2010年830家中国跨国公司为样本,分析了国际化风险对中国跨国公司海外进入模式的影响。研究结果表明,当企业面临较高的外部风险（东道国风险、文化差异风险）、内部风险（研发风险、资源风险、一体化风险和时间风险）时,企业采取合资进入模式的可能性越大;相反,企业采取独资进入模式的可能性越大。在上述发现的基础上,笔者提出了相应的结论和建议。     

国际化风险与中国企业海外进入模式研究

进入模式选择是一个带有风险的决策,特别是对于刚刚走出国门的中国跨国公司来说尤其如此。本文以2000-2010年830家中国跨国公司为样本,分析了国际化风险对中国跨国公司海外进入模式的影响。研究结果表明,当企业面}临较高的外部风险（东道国风险、文化差异风险）、内部风险（研发风险、资源风险、一体化风险和时间风险）时,企业采取合资进入模式的可能性越大;相反,企业采取独资进入模式的可能性越大。在上述发现的基础上,笔者提出了相应的结论和建议。     

文化对中美跨国公司经营的影响

文章探讨了与中美跨国公司经营密切相关的中美文化特点，以及不同文化所造成的中关管理思想中的差异，并强调中美跨国公司无论是将自己的产品打入目标国市场，还是在别国进行生产、经营、销售，都要特剐注意不同文化的影响作用，积极地采取相应的文化策略。     

跨国公司进入模式的结构决定:基于影响因素的一般框架

跨国公司的市场进入模式是近几十年来直接投资理论最为重要的领域之一。进入模式的基本问题主要有三个:所有权安排、产品策略和投资方式。文章以影响进入模式选择的三大因素(产业因素、企业因素和区位因素)为基础,构建了一个分析跨国公司市场进入决策的一般框架,探讨了进入模式的结构决定。     

跨国公司市场进入战略研究——兼评中国企业进入国际市场战略

“市场进入战略”是国际商务学的前沿课题之一, 也是决定跨国公司经营成败的一个重大因素。本文从跨国公司市场进入的一般方式出发, 具体分析跨国公司进入中国市场的状况,在此基础上提出中国企业进入国际市场的战略选择     

跨国公司进入方式规制的理论与政策研究

跨国公司采取直接投资进入东道国有两种方式:跨国并购和新建投资。在进入方式的选择上,在不同的约束条件下跨国公司和东道国具有不同的收益和成本,但现有的跨国公司直接投资规制的理论研究和政策分析没有区分这两种进入方式。文章认为,东道国政府在制定跨国公司直接投资的规制政策时,要综合权衡各种进入方式的积极效应和负面影响,制定适宜的规制政策,从而在引资过程中获得最大利益。文章还对跨国公司在华直接投资规制的实践进行了回顾,并提出了进一步的政策取向的建议。     

科学看待外资跨国公司进入对我国服务业的影响

近年来,外资跨国公司加大了对我国服务业的投资力度。对待部分外资跨国公司进入我国服务业问题,要按照反垄断、鼓励竞争和平等对待的原则,积极和有效利用外资;以长远的眼光和宽容、开放、包容的心态,鼓励外资跨国公司进入服务业的高端领域,适当放宽外资控股的比例限制,有效利用跨国公司带动我国服务业可持续发展能力的增长。     

中国跨国公司经营模式架构思考

在当代跨国公司经营实践中，存在着美国制造业跨国公司、日本综合商社、韩国大财阀三种成功模式，三种模式既有共同点，又有不同之处，是美、日、韩三国特定社会经济、政治文化综合作用的结果。如何借鉴国际跨国公司成功模式，构建中国跨国公司经营模式？文章在综合分析宏观政策、中观行业和微观企业因素的基础上，从中国国情和中国跨国公司经营实践具体情况出发，得出了中国跨国公司应选择实力强、效益好，集工业、贸易、金融为一体的综合集团公司经营模式的结论。     

文化距离对中国OFDI企业海外进入模式选择的影响

OFDI企业的海外进入模式一直是学术界研究的热点,文化距离对进入模式的影响是涉及最多的因素.本文通过选取158个在海外具有分公司的中国企业为样本数据,结合企业微观数据和东道国宏观数据进行实证分析.研究发现,文化距离确实对中国OFDI企业海外进入方式存在显著影响,这种影响表现为文化距离越大,企业越偏好于绿地方式进入.本文同时验证了东道国政府对FDI态度正向调节文化距离对OFDI企业进入模式的选择,即随着文化距离的增加,东道国政府对FDI态度越好,跨国公司选择合资进入的可能性会降低.     

跨国公司的跨文化管理研究

跨国文化管理,要求管理者改变传统的单元文化的管理观念把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识上,运用多元文化的协同作用,充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势,使跨国公司富有生机和活力。对跨国公司来说,实施跨文化管理要求其突破传统的管理范畴,在一个更深的层面上展开管理活动。这个包括原有文化之间的交流、碰撞及之后,适宜公司发展的文化再生等细致、复杂而又深刻的过程,鉴于文化的“软性”特征,跨文化管理将是跨过公司面临的巨大挑战。