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项目管理成熟度模型在制造企业中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。 相似文献
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建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《价值工程》2018,(1):71-72
本文从建筑企业的施工项目管理能力出发构建了项目管理能力的评价指标体系,该体系从项目管理的组织机构建设、技术力量及历史业绩、对项目管理控制协调的力度等三个方面进行构建,反映项目管理单位(组织)的项目管能力,为项目管理能力的持续改进指出了方向。 相似文献
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一、项目管理成熟度模型的概念
项目管理成熟度模型(PMMM,Project Management Maturity Model)表达的是一个组织具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力. 相似文献
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作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。 相似文献
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项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究. 相似文献
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李冠潼 《中小企业管理与科技》2009,(22):33-33
工程项目组织协调是项目管理的一项重要工作.一个项目的实施要取得成功,组织协调具有重要作用.协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程.良好的组织协调能够营造高效、精干、和谐的项目团队,能够提高项目的经济效益,提高企业的市场竞争能力. 相似文献
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工程项目组织协调是项目管理的一项重要工作。一个项目的实施要取得成功,组织协调具有重要作用。协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。良好的组织协调能够营造高效、精干、和谐的项目团队,能够提高项目的经济效益,提高企业的市场竞争能力。 相似文献
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新产品开发过程的项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理是在特定的组织环境中为了有效的管理目标和明确工作而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧.严格来讲项目管理既是一门科学又是一门艺术,之所以被看作一门科学,是因为项目管理是利用各种图表、数学计算以及其它技术手段为依据,采用的是科学的分析、统计和管理手段.同时,项目管理要受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约,因而就有项目管理的艺术. 相似文献
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项目管理体系量化评价作为评估和改进组织项目管理能力的重要手段,已得到国外众多项目型组织的认可和应用。本文把组织项目管理成熟模型(OPM3)与工程建设企业的特殊性相结合,从等级划分思想、评价指标体系及权重分析等方面,提出构建基于OPM3的工程建设企业项目管理体系量化评价模型的设想,并通过某企业实例证明项目管理能力评价模型可以科学、合理地对企业项目管理水平等级进行评价。 相似文献
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项目管理成熟度模型(PMMM或PM3)是用来辅助企业管理组织评测和改革自身项目管理水平的一种策略工具,对于我国企业的项目管理实践有着重要的借鉴指导意义。本文将PMMM模型理论研究与实践应用相结合,重点阐述了项目管理成熟度模型在监理服务中的应用,并通过运行模型对企业计划管理能力进行了评测,并说明了改进及发展的方向。 相似文献
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规范运作,提高油田地面工程项目管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
徐银祥 《中国高新技术企业评价》2008,(8):235-235
油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作,投资量大,投资周期长,并直接影响到油田企业的产能建设成效。针对这一特点,加强油田地面工程建设项目管理具有重要的意义。该文从建立科学的项目管理组织机构和工作程序;加强质量、投资和工期控制,提高工程项目管理水平;求实创新,推进项目管理与国际接轨三个方面系统分析了加强油田地面工程建设项目项目管理的具体对策。 相似文献
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本文以项目管理的相关方法在电子商务课程教学中的应用展开研究,通过在理论教学以及实践教学中灵活的运用项目管理方法,以期改进传统教学法存在的学生学习主动性不高、学习效果差、实践能力低下等问题,从而提高学生的学习兴趣以及自我学习的能力,培养学生组织、沟通及协作能力,提高学生素质。 相似文献
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基于项目环境的知识管理应用 总被引:2,自引:0,他引:2
知识管理作为一种管理理念,是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个意义上讲,知识管理不是项目管理,因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中。随着项目管理的意义被更多的人所认可,项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念,这些思想也同样适用于知识管理。 相似文献
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随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在… 相似文献
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李树根 《中国高新技术企业评价》2008,(15):173-173
技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。本文分析施工过程中技术管理的重要作用,并提出了作为施工方应如何做好技术管理这一环节。 相似文献