基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化.本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略.     

企业业绩评价现状及分析

企业业绩评价是企业管理的重要组成部分,可以为企业各利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善经营管理,提高经济效益,增强企业核心竞争力.本文首先系统介绍了企业业绩评价的国内外现状,并在重点对国内外企业业绩评价进行比较和分析的基础上,得出现有业绩评价体系缺乏反映环境效益方面的指标的启示,并对未来进行了展望即构建基于环境责任的企业业绩评价体系.     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分,而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

基于环境成本内部化的环境业绩评价指标研究

环境成本没有完全内部化是导致企业环境破坏的主要原因之一,而基于环境成本未被内部化的环境业绩评价体系则只流于形式,难以约束与控制企业的环境破坏行为.基于此,本文首先构建了分行业与地区的环境成本内部化方法与机制,然后建立起了以绿色增加值(GEVA)为核心的环境业绩评价体系,最后,对我国推行该套环境业绩评价体系提出相应的政策建议.     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分。而价值管理下企业业绩评价体系的构建，主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中，使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨，分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

EVA与BSC在铁路企业业绩评价中的应用探析

经济增加值和平衡记分卡是现代企业业绩评价比较先进的方法体系,本文从铁路企业业绩评价体系的现状出发,分析两者结合应用的可行性,探讨铁路企业如何建立一种新的经营业绩评价体系.     

民营企业管理者评价指标体系的构建——应用EVA方法

绩效评价是企业对经营者进行记录和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道.本文主要从EVA评价体系对传统财务评价指标的创新方面来阐述,引出民营企业管理者评价体系的构建,完善了民营企业评价体系,时企业进行科学合理的评价.     

浅议企业业绩评价体系的构建与完善

随着现代市场经济的发展完善和经济全球化趋势的不断加强,企业面临的宏观及行业经营环境发生深刻变化.面对激烈的市场竞争,增强企业核心竞争能力,须建立以业绩为导向的战略管理体系,企业利益相关者需要建立科学客观的企业业绩评价体系.本文在介绍建立企业业绩评价体系原则和要求的基础上,分析目前我国企业业绩评价体系存在的问题,并提出针对性的对策建议.     

企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述.本文通过研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进.     

我国企业业绩评价体系的改进建议

文章通过对现有的主要三种企业业绩评价体系进行分析和评价，指出我国现行业绩评价体系、经济增加值及平衡计分卡在实际运用中存在的问题。在此基础上，提出改进我国企业业绩评价体系的设想和建议。     

企业业绩评价问题研究

本文是针对当前我国市场化经济情况下企业业绩评价问题,业绩评价在当前我国企业的经济活动中越来越明显.目前我国尚未建立起一套完善的业绩评价体系,这对于我国目前经济的发展很是不利,因此我国应加紧企业业绩评价体系的构建,这对促进企业的进步,引导企业经营行为、提高其竞争力有着重要的意义.     

低碳创新型中小企业综合业绩评价指标体系研究

以低碳经济观为视角评价企业业绩,既符合企业追求经济效益的目的,又符合社会的可持续发展战略。本文分析了我国中小企业现行业绩评价体系的不足,提出了在低碳创新的大趋势下相应的构建原则和改进思路;建立了复合层次的评价体系,主要包括经济效益评价、创新能力评价、低碳环保评价和社会责任评价等方面内容,旨在完善我国中小企业业绩评价体系,提高中小企业的核心竞争力,引导企业向着可持续发展的道路迈进。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化。本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略。     

基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系

文章先定义了企业业绩评价、企业战略业绩评价及企业战略成本业绩;又对之前的企业业绩评价体系平衡计分卡、经济增加值和作业成本管理分别进行了阐述;最后,对所述内容进行融合,构建了基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系。     

基于EVA的企业业绩评价

本文描述了我国企业业绩评价的现状,评价了传统的企业业绩评价体系,并由此引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业业绩评价体系。     

我国企业业绩评价体系研究

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立和规范,企业已经成为市场经济的主体,企业业绩评价也成为众多人所关心的问题。通过阐述企业业绩评价体系的建立和发展,分析我国现行企业业绩评价体系的局限性,最后对如何完善我国企业业绩评价体系提出了建议。     

探讨EVA在国有企业业绩评价中的运用

对于任何一个组织来说,业绩评价都是其组织内部十分值得重视的核心问题。随着我国经济的发展以及社会主义体系的建设,为了顺应这一变化与发展,企业内部的业绩评价的指标与体系也应该有所改革。因此,对企业的经营效益的公正、科学、合理的评价是目前政府与社会以及企业所关注的问题。而针对我国的国有企业,眼下的业绩评价体系已经完全不能满足企业的发展,因此对国有企业业绩评价体系的改革迫在眉睫。本文主要描述了EVA的定义及其优点,再结合国有企业业绩评价的现状,针对其中存在的问题进行分析,提出了几点改进的意见。     

企业战略性业绩评价指标体系构建探讨

以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。再者,设计的评价指标如果能成为影响一个企业战略成败的因素,这是建立战略性业绩评价指标体系的关键问题。在平衡计分卡的理论基础上建立企业战略性业绩评价指标体系,分别从财务、顾客、内部流程、创新、员工五个方面将战略目标转化为评价指标,从而构成一套具有参考价值的战略性业绩评价体系,最后表明了战略性业绩评价指标体系的应用前景。     

本期导读

<正>1、企业的核心竞争能力,是一个企业的灵魂,应不断强化,把业绩作为企业战略管理体系的导向,从而建立起适合本企业的、科学的业绩评价体系。辽宁对外经贸学院会计学院黄蓉、熊学华同志《企业战略性业绩评价指标体系构建探讨》一文以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。文章所分析的内容     

上市分司EVA业绩评价体系实例研究

本文认为传统上市公司的业绩评价模式不利于企业实现科学决策和可持续发展,需要建立一套以EVA业绩评价指标为主的综合评价体系,并以河北上市公司为例对上市公司业绩评价体系现状、症结及对策进行了多角度研究.