关于企业（集团）公司若干财税问题的思考

为配合本市产业、产品的结构调整,在工业系统中,有一部分企业陆续组建各类企业(集团)公司,有的是以全民大中型企业为骨干实行产品延伸、相互配套的制造型集团公司;有的是工贸联合的出口型集团公司;有的是生产与科研相结合后组建成的产品开发型集团公司。这些企业(集团)公司的发展,进一步发挥了工业企业的群体优势,有利于企业资产的合理流动和优化组合,提高专业     

谈银行如何促进特区企业集团规模经济效益的形成

<正>党的十一届三中全会以来,企业集团有了很大发展,这是我国企业组织结构的重大变革。企业集团的组建和发展,不仅有利于打破条块分割,改变企业“大而全”“小而全”的格局,促进企业组织结构的合理化,而且有利于实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,形成了规模经济,也有利于促进科技进步,增强企业实力,提高其在国内外市场上的竞争能力;有利于深化企业内部改革,完善经营机制。因此,发展企业集团已成为必然趋势。1991年底,我国拥有企业集团1700多个,其产值占全国工业总产值的35.71％,最后,国家又计划组建100个大型企业集团,以形成国家的产业支柱,允许有条件的企业集团成立集团财务公司。     

关于上海市工业企业（集团）公司组建以来若干财税问题的回顾

1986年上海市行政性公司在改革中解体后,一批企业自愿结合,加上政府规划引导,逐步改组为企业性公司,并向集团公司发展。撤销行政性公司,组建企业集团公司,是企业组织结构的调整。目的是促进和优化行业结构和产品结构的调整,是经济体制改     

本集团公司实践中的财务问题

随着改革、开放政策的逐步深入,一种以公有制为基础的企业联合组织形式——企业(集团)公司正在兴起。上海自行车(集团)公司由原来的永久(集团)、凤凰(集团)和联合自行车公司三个大型联合企业再加上一个自行车进出口公司于九○年七月十二日组建而成。它包括核心层、紧密层、半紧密层和松散层四种类型共一百二拾几个企业。公司     

行政性公司改革后有关财务处理的问题解答

一问:新组建的企业性公司其纳税和五项基金比例如何核定?答:新组建的企业性公司(包括集团和原行政性化为企业性的公司,下同)应由财政根据第二步利改税调整方案重新核定公司的所得税、调节税税率、企业留利和五项基金比例。二问:企业性公司在册人员中,原来没核定过奖金、福利水平的,现在如何核定?     

企业(集团)公司生产经营一体化下的分权

组建和发展企业集团公司,是我国正在进行的“八五”计划和十年规划的一个重要部分,它有利于形成规模效益和开展专业化协作,有利于促进企业组织结构和产品结构的调整,有利于适当集中财力、物力和人力,进行重点技术开发和重点建设,提高企业对市场的应变能力和技术创新能力,还有利于提高企业在国际市场上的竞争能力。     

对(集团)公司财务改革的几点探索

上海市糖业烟酒(集团)公司拥有紧密层、半紧密层和松散层企业近八十家,集批发、零售、商办工业、内外贸经营、仓储运输于一体。根据(集团)公司的发展方向,保证(集团)公司在激烈的市场竞争中,优势互补,发挥整体效应,(集团)公司的财务管理必须按照“统一规划、统一清算、统一借还,     

工业企业效益与碳排放的脱钩关系动态比较——基于ABS冶炼公司“十一五”以来的数据

节能减排是各级政府部门对工业企业发展质量效益的关键性考核指标,因而对工业企业碳排放与工业企业效益之间的动态关系考察成为检验工业企业发展质量效益的重点和热点。笔者根据ABS冶炼公司"十一五"以来(2006年至今)的工业增加值数据作为衡量工业企业效益的情况,根据冶炼企业所需的几种主要能源消耗的碳排放量数据作为衡量ABS冶炼公司碳排放的情况,运用脱钩理论分析工业企业效益与碳排放动态脱钩变化,分析表明ABS冶炼公司效益与碳排放之间正存在由弱脱钩到强脱钩的转变。ABS冶炼公司节能减排经验也带给其他企业一些启示和建议,如调整生产结构、加快企业技术升级、加强节能减排制度完善,从而确保工业企业效益持续增长的同时,实现企业低碳化发展。     

集团企业财务风险分析及其防控策略研究

企业在竞争激烈的市场环境中为了提高自身的竞争力而组建集团企业,集团企业的组建有利于企业实现资源的最大化价值和信息共享。但是集团企业在发展过程中存在一定风险,财务风险作为集团企业运营风险的关键组成部分,对财务风险进行分析是十分有必要的。本文对集团企业的财务风险进行了分析,并根据所分析的结果提出了相应的防范措施。     

推进财务管理信息化建设 不断提高集团管理水平

一、武烟集团企业信息化发展战略面对日益激烈的市场竞争,信息技术的有效运用将对提高企业经济效益,优化企业资源配置,提高企业核心竞争力,以及在未来拓展更大发展空间等方面起到举足轻重的作用。武烟集团适时调整了企业管理信息化发展战略,以信息化促进企业经营管理的规范化、现代化,加快了企业组织结构的调整和管理模式的创新。2005年初,武烟集团与东软软件股份公司结成战     

母子公司制与事业部制对资金集中管理的影响

多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

区县经济

东城区组建三大板块资产经营公司近日,东城区通过将原"区国资委-直接监管企业-权属企业"的国资管理架构调整为"区国资委-资产经营公司-实体企业",优化组建了三大板块资产经营公司,加快资产与资源整合。组建房地产资产经营公司,整合房地产业资源,实现集约化经营和专业化协作;组建文化创意与旅游资产经营公司,打造文化创意与旅游经营品牌;组建商业流通资产经营公司,扶持发展连锁超市、专营店等新型业态,弘扬老字号商业文     

企业集团内部国有股权无偿划转的财税问题分析

近年来,为优化产业结构布局或调整集团组织结构,国有企业集团之间或企业集团内部国有股权无偿划转的事项较为普遍。比如,B公司是国有企业集团A所属的全资子公司,A集团公司与B公司共同出资成立了C公司（A持股60％,B公司持股40％）,A集团公司间接拥有C公司100％的股权。现根据减少管理层级和业务整合需要,A集团公司拟将B公司所持有的C公司股权无偿上划给自身直接持有,由此产生了企业集团内部国有股权无偿划转事项。其中,B公司是划出方,A公司是划入方,C公司是被划转方。     

开元集团盲目扩张的『乱相』

2006年春节前后,一度曾引领西安高科技企业潮流的著名高校企业西安交通大学开元集团(以下简称开元集团)日前因出现严重资金问题,引发西安交通大学上千名教职工在校内举行集会,进而出现群体围堵西安交通大学行政楼的事件。据了解,开元集团的前身是1989年成立的西安交通大学技术开发公司。1992年7月,原西安交通大学培训学院院长王太川接任了公司总经理的职务,成为了这个校办企业的掌舵人。随着企业的不断发展和壮大,西安交通大学技术开发公司于1994年4月更名为开元(集团)公司,并与之创建的4个中外合资企业和9个内资合营企业共同组建成西安交通…     

发挥银行在企业集团发展中的作用

<正> 在保持经济适度增长的同时,着力于调整经济结构,提高效益是当前经济工作的中心。而以企业组织结构的调整即通过企业间联合、参股、承包、兼并等方式组建企业集团来带动产业结构、产品结构和地区结构调整,是促进这一中心工作的非常现实的一种选择。目前,发端于横向经济联系的我国企业集团已开始发展起来。但还存在一些难点,这表现在:(一)宏观管理体制尚未完成适合规模经济发展的功能转变,由于市场机制发育不全,条块分割严重,企业很难实现按内     

风神股份 股权划转获批 整合预期增强

日前,国资委同意公司的部分国有股权被划转给中国昊华化工(集团)总公司,本次股权划转增强了市场对风神股份定向增发和昊华对风神的整合预期。同时,出口退税率的调整有利于行业内整合力度的增加,这对大的轮胎企业来说是有利的。今日投资个股诊断安全星级:★★★★     

矩阵式组织结构下的财务管理探讨

<正>矩阵式组织结构是一种十分常见的企业组织架构。组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式管理一般出现在企业发展的初级阶段,或者是初创后的一个时期,由于综合集团的架构正在完善,而各事业部的业务也正在一个发展和成熟阶段,事业部独立运作业务的能力刚刚形成,还不具     

金融债券：调整和优化财务公司资本结构的重要手段

企业集团财务公司发行金融债券,不但可以给财务公司开辟新的外部融资渠道,增加融资手段,有利于扩大财务公司资金来源,促使财务公司融资渠道多元化,调整和优化财务公司资本结构,解决其资产负债期限结构不匹配的问题,从而防范和化解金融风险,而且可以为企业集团成员单位提供中长期债务融资工具,节约融资成本,有利于拓宽企业集团成员单位的融资渠道,有效利用企业集团以外的资金,     

探析企业管理中的问题及加强对策

在市场经济深入发展、企业竞争日益加剧的环境下，我国企业在发展过程中暴露出许多问题，其中企业管理方面的问题尤为突出，如不加以探析与解决，势必影响企业长远、可持续的发展。
　　一、企业管理中存在的问题分析
　　1、组织结构不合理。一般情况下，企业的重大组织建设和重要人员调整往往都是由企业的高层管理者来决定，下属公司的组织建设和人员调整是由企业的下属公司的经理决定。但由于当前社会环境，组织环境的变化越来越快，组织结构应随着环境的变化不断进行调整，往往由于企业的管理者忙于其他事务而无暇顾及此事，致使企业的组织机构不能迅速适应组织环境的变化。特别是现代社会环境的不确定性，不能迅速适应环境的企业将会很快被淘汰。