企业全面预算的编制程序

全面预算的编制程序主要有四种，即：自上而下；自下而上；先自上而下．后自下而上，上下结合；先自下而上．后自上而下，上下结合每一种编制程序在理论上都有其自身的特点和适用范围，而在应用中也都有其疑难问题和解决思路企业应该针对不同的疑难问题找出不同的解决思路。     

管理者的成长,从授权开始

不会授权的管理者不是一个合格的管理者授权是管理者自我提升的必要一环图管理的本质是什么?MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队,根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种,都是对管理的一种定义方式,但     

主动变革，还是等待坏消息？

纵观国内民营上市企业，一股独大的家族控制所带来的决策、监督、管理等治理问题绝不是个案。在法制规范更为完善的香港证券市场，这些创始人兼管理者在国内商业运营中早先习惯的管理方式就会屡屡撞线。 “黄宏生事件”暴露出的问题，正发生在前几年，创维的财务监督、公司治理具有浓厚家族色彩的时期。虽然黄宏生近年来主动推进公司治理变革，给管理层权力、股份，主动淡出日常运营，但这种自上而下的变革一直进展缓慢。     

基于科学发展观大学生安全意识培养策略研究

通过对大学生安全意识构成要素进行分解、剖析,深入挖掘并构建了"多层弹簧"模型,提出了自下而上的培养目标,以及自上而下地制定科学的、合理的,"强化、激励、规范"三管齐下的培养和管理对策。     

解读统计报表数字统计报表数字

从统计方法制度上讲,统计报表是被作为一种调查方式来看待的,其基本特点是自上而下地布置和自下而上地逐级报送.由于其能满足各级管理层的需要和全面统计的特点,半个世纪以来一直是中国统计调查方法的主体形式.     

解读统计报表数字

从统计方法制度上讲,统计报表是被作为一种调查方式来看待的,其基本特点是自上而下地布置和自下而上地逐级报送.由于其能满足各级管理层的需要和全面统计的特点,半个世纪以来一直是中国统计调查方法的主体形式.     

试论推行全面预算管理体系的建设与完善

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的一种主要方法,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,同时有助于管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

我国中小企业高层管理者薪酬激励探析

高层管理者是中小企业中一种特殊的人力资本。文章在分析我国中小企业对其高层管理者薪酬激励的现状以及存在的问题的基础上,提出采用年薪收益激励、股权收益激励、工作发展激励、保障收益激励相结合的全面薪酬激励方法来留住优秀的高层管理人才,促进中小企业的长远发展。     

论人力资源管理中六种激励方法

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效，以实现组织的目标。作为一名管理者，激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败。管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性。认识人的特点，是激励有效性的保证。“激励”是一种可以普遍适应的通用法则，但是我们要用好激励，就必须首先要明白两个基本问题：第一，人是千差万别又不断变化的，我们必须设计个性化的激励方案，有区别地对待每一个员工，我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人。     

现代公司不同控制情形下的激励合约与效率

由于股权的分散,现代公司的所有权与控制权发生了分离,并且出现了三种控制权安排的情形:所有者完全控制企业;管理者完全控制企业;所有者和管理者联合控制企业。不同的控制情形下,所有者和管理者之间的激励合约以不同的形式出现,本文分别构建了三种控制情形下的激励合约模型,并对其进行了比较分析,得出不同合约对管理者激励、报酬和效率的不同影响。     

谈股票期权激励的缺陷弥补

股票期权激励主要是针对企业管理者以及核心技术人员 (本文统称管理者 )而言的。近期国家财政部和科技部对国有企业 (主要指高新技术企业 )就实施股权激励试点已经联合发布指导意见 ,其中就涉及到股票期权激励试点。本文在分析股票期权激励可能缺陷的基础上 ,尝试进行某种弥补 ,不当之处 ,敬请指正。一企业管理者的劳动是一种通过管理、决策、创新来创造价值的特殊劳动 ,具有难以监督性。管理者劳动的特殊性决定了对他们的报酬也具有特殊性 ,因此有关经济理论主张企业管理者应该享有剩余收益权。股票期权激励正是由此应运而生的一种激励约束…     

员工激励的误区与对策

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,     

超职场时代的到来

一直以来人力资源专家都在费尽周折为提高组织绩效目标寻找各种方法,但其出发点主要是如何有效管理员工.由于个人所具有的多样性和能动性特点,再加上复杂的人性使然,管理者意识到单纯的命令控制型管理方式并不适合当前组织社会.特别是在一个提倡知识工作者的时代,领导优秀员工成为管理者面临的最大的挑战,行为科学也从心理学、社会学的角度为管理者提供了许多激励措施,但无法弥补管理本身的悖论.     

关于人力资源管理中激励方法的思考

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效,以实现组织的目标.作为一名管理者,激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败.管理中最核心的问题是对人的激励问题.激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的本性.认识人的特点,是激励有效性的保证."激励"是一种可以普遍适应的通用法则,但是我们要用好激励,就必须首先要明白两个基本问题:第一,人是千差万别又不断变化的,我们必须设计个性化的激励方案,有区别地对待每一个员工,我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人.第二,不同的阶段中,员工有不同的需求.激励是一个复杂的过程,使用有效的激励措施,可以从正面积极地调动员工的工作积极性和创造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念.     

互助基础上的居民自治

俄罗斯正处于社会转型期，社区的建立，打破了陈旧、僵化的官僚管理体制。对于已经习惯了计划经济体制下生活的人，社区的产生、建立、管理比以往有了更多的“民主性”、“公开性”和“透明性”。更重要的是，它代表了城市管理的一种新的方式——不是“自上而下”解决问题，而是“自下而上”解决问题。但是，任何一种制度、任何一个新事物只有经过一定的时间来完善，才能逐步趋于合理。俄罗斯的社区还处在发育和成长的阶段。     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

浅议基于不同人性假设的激励方式

员工的激励问题一直是管理理论的重要内容,如何根据不同的人性假设建立相应的激励制度,是每位管理者都必须重视的问题。本文通过对四种基本人性假设及其相应的激励方式进行分析,提出了"以人为本,踊跃变革"的激励思想,同时还提出了中国现在应以经济人假设为主建立利益激励的激励制度。     

薪酬业绩敏感度影响研究

<正>高层管理团队的激励问题一直是许多学者密切关注的问题,合理的激励人才才可以达到吸引和留住人才的目的。股东给高管团队人员的薪酬不仅是对其经营管理行为的一种补偿,也是对其实施有效激励来降低代理成本的一种手段。高管团队的薪酬问题实质是股东对高层管理者的激励     

我国金融改革中自下而上的组成部分——国际金融论坛上的讲话

在中国的金融改革中,既有自上而下的改革,同时也有自下而上的组成部分,下面我讨论一下这个组成部分。一、自上而下和自下而上两种改革方式并存、互补这次全球金融危机后,全球经济要实现强劲、平衡、可持续的增长,面临着一系列的挑战。应对这些挑战,很大程度上取决于相关各项改革的进程,以及推进改革的决心。需要在哪些领域推进改革呢?很多人都比较注意观察那些由中央作出强劲