生活

<正> 上海薪资水平仍居中国之首今年上半年中国各城市薪资调查结果,上海蝉联“英才薪资最高城市”。与上次薪资调查相比,城市排名的前4位没有发生任何变化,年薪数值的绝对值都有一定程度的提高,而上海继续高居榜首,年薪均值达到了51635元人民币,较上次增加了2000余元。从2003年上半年观察可见,上海仍然处于一个良好的增长轨道。公民出境游新增4个目的地已达28个国家和地区从国家旅游局获悉,国务院已批准开放     

数字

正减薪1/3为了平息民怨,新加坡总理李显龙带头削减年薪。李显龙的薪水将下调约36%,为220万新加坡元(约合1077万元人民币),但仍是全球薪水最高的领导人,相当于美国总统奥巴马和英国首相卡梅伦年薪的四倍。新加坡总统的薪资将削减至154万新加坡元(约合754万元人民币),部长级官员薪资     

薪资：保密还是公开？

员工薪资,究竟应该是保密还是公开?这是一个长期困扰着企业人力资源薪酬管理工作的问题。而在企业薪酬管理的具体操作上,也形成了绝然不同的一些政策与做法。有些企业执行的是严格的薪资保密政策,员工之间严禁相互谈论薪资收入,要求新员工签订薪资保密协定,一旦出现薪资泄密,导致混乱的情况,就将被辞退。而在另外一些企业,如NEXT计算机公司,员工的工资单则被挂在公示栏中公之于众,供人查阅评议。当然,也有不少组织中的薪资状况是半公开的,也就是说,员工的薪资收入只让员工本人知道,但并不明文禁止员工之间相互谈论告知彼此的薪资信息。员…     

晋升与企业员工幸福感关系研究——基于中国全国综合调查数据的实证分析

晋升能提升幸福感是人们的普遍共识,但晋升空间对企业员工幸福感的影响如何,目前的研究很少涉及。文章基于CGSS2006的数据,研究了晋升与员工幸福感之间关系。实证结果表明:职务晋升可以显著提高员工的幸福感;薪资等级晋升可以显著提高员工的幸福感;职务晋升对幸福感的影响要大于薪资晋升对幸福感的影响;预期具有晋升机会会显著提高员工的幸福感;换单位获得晋升机会对员工幸福感没有显著影响。     

煤炭建设企业薪资管理的问题与解决措施

正随着我国煤炭市场的持续低迷,煤炭建设市场如多米诺骨牌一样受到很大冲击,煤炭建设企业员工的薪资收入也应声而下。在这种形势下,如何调动员工的积极性,更加离不开科学合理的薪资管理机制。我通过长期的工作体会和调研观察,发现煤炭建设企业在薪资管理中存在一些问题亟需解决,否则会阻碍企业长远的发展。一、煤炭建设企业薪资管理中出现的问题第一,同工不同酬,缺乏必要的公正客观性。由于煤炭建设企业工作的高技术性,高强度性,工作环境     

企业人力资源薪酬管理的创新途径

薪酬管理是人力资源管理的重要部分,但是目前很多员工对自己的薪水并不满意,也有很多管理者无法合理分配薪资,因此薪酬管理成为人力资源管理的重要问题。很多管理者提到薪酬管理,就本能地想到工资发放,这是不全面的。薪资是薪酬管理最直观的体现,但并不是全部。管理者应该从基本薪水、员工的劳动力贡献比值及奖金、员工状况等方面决定员工的薪资。也就是说,薪酬管理是要把固定薪资发放模式与人本思想相结合,从而达到合理且让员工满意的薪资发放。     

我国高级经理人才奇缺

我国市场需要约 30万名高级经理人才 ,而现在每年只能培养 1万多名MBA。在MBA人才奇缺的当下 ,毋庸置疑 ,MBA还是很好的个人投资项目。最近一项MBA的薪资调查数据显示 :中国MBA人才平均年薪为 88655元 ,而在取得MBA学位之前的平均年薪只有372 2 7元。一般而言 ,从国外留学归来或外籍的MBA人才年薪可达 2 0万— 50万元 ,个别优秀的MBA人才到外企或中外合资企业做CEO ,年薪可达 80万— 1 0 0万元 ;以境外教育机构为主培养的中外合作学院MBA人才年薪可达到 1 0万— 30万元 ,个别优秀的可创出 50万元的年薪收入。国内 62所大学所培…     

HR大考场

1. 在考虑员工薪资调整时,除评估该员工工作绩效外,还需要考虑哪些因素? (a)该员工的嗜好及交友状况。 (b)该员正现有薪资落在该职位的薪资级距中何处及上一次调薪日期、百分比。 (c)该员工与工会之间的关系密切与否。 (d)以上皆是。     

中国MBA薪情差异大

经过世界各国工商管理学院的长期努力,MBA教学为全球培养了大量的商业奇才和高级人才,而且也奠定了MBA人才的不凡身价.中国MBA人才培养还刚刚起步,但在经济一线已经活跃着一批MBA精英人才,他们的薪资收人状况虽然只代表着一少部分MBA,但已可略见一斑.最近某调查公司提供的一项MBA的薪资调查数据显示:中国MBA人才全年薪金范围在10000元～256109元,平均年薪在88655元,而他们在取得MBA学位之前的平均年薪只有37227元.     

实现阜康冶炼厂薪资激励效能的最大化

企业“薪资”简单讲就是员工的劳动报酬．效能最大化就是用有限的薪资发挥最大的激励作用。阜康冶炼厂自2001年开始实施企业岗位绩效工资制的小范围薪资试点改革，即把员工薪资分为基础工资、工龄工资、考核工资和各种津贴等，制定严格的考评标准，通过相应的考核评价进行发放。     

对绩效评估与员工工作满意关系的思考

绩效评估是组织人力资源管理的核心内容之一,绩效与奖酬挂钩是必须和必要的.企业组织对于人员晋升、加薪等都是以工作绩效作为衡量准则,这些薪资与非薪资等激励因素会影响员工的工作满意.本文通过对绩效评估、薪资满意、非薪资满意和工作满意等各方面的关系分析,得出了绩效评估对员工工作满度的影响结论.     

旷工能扣除双倍工资吗

<正>HR来信:最近公司HR部门在讨论旷工扣薪问题时,有的同事认为,旷工扣薪应扣双倍,因为旷工人员的工作需要安排其他员工来完成。请问这种"扣除双倍工资"是否具有法律依据?专家回复:目前关于旷工的薪资结算,法律尚无明确规定。结合实践来看,薪资结算一般是指员工旷工期     

上市公司高管薪酬激励与盈余管理实证分析

本文以2001年至2005年的上市公司为样本,分析了上市公司高管年薪与盈余管理之间的关系,结果发现：操纵性应计对上市公司高管年薪存在显著影响,但影响程度小于经营活动现金流与非操纵性应计;非经常性损益对增高管年薪的作用并不显著;上市公司高管年薪与盈余管理的相关关系随着高管年薪与报告利润的相关性的加强而加强;操纵性应计对高管年薪的影响取决于操纵前的利润是否已达到既定的盈余目标——如果操纵前利润已达到既定的盈余目标,操纵性应计对高管年薪没有显著影响,反之,如果操纵前利润没有达到既定的盈余目标,操纵性应计能够显著增加高管年薪。     

影响非初次就业基层员工就业稳定性的因素及对策研究

为了探索影响非初次就业基层员工就业稳定性的因素,本研究建构了一个以就业稳定性为因变量的有序Logitics回归模型.通过对该模型的分析,可概括出如下5个结论:①80前的员工,相比90后更倾向就业稳定;②员工在前份工作中的平均月薪资越高,其就业稳定性就越低;③员工的期望年结余收入越高,其就业稳定性就越低;④员工的最低月支出越大,其就业稳定性就越低;⑤员工在离职时,如果是因为“福利”、“薪资”或“工作地点”因素而离职,更有可能在下一份工作中出现“就业不稳定”.     

企业并购各阶段的人力资源管理

一、并购计划阶段1.人力资源评估。人力资源部门需要对被并购企业进行的评估工作包括:员工的薪资水平;员工福利,包括医疗、保险、津贴等;绩效考核办法;劳资关系;员工退休金、离职金的运作     

公司

1富士康全面调涨大陆员工基本薪资16-25％ 全球最大的电子产品代工厂富士康（鸿海）集团2月17日表示．自2月1日起全面调涨大陆各厂区基层员工基本薪资，加薪幅度为16—25％。富士康新闻稿称．此为2010年以来第三次大幅加薪。其中深圳地区基层员工基本薪资已由三年前的900元人民币，调升为目前的1800元起，考核后升至2...     

员工薪资绩效考评要点及管理对策研究

人力资源对企业规划与发展具有重要意义,人力资源规划与考评关系着内部经营体制改革的成效。薪资绩效是企业及员工普遍关注的焦点,其不仅影响着经营管理体制决策,更是决定着员工参与经营活动的积极性。文章介绍了员工绩效考评的实际作用,总结了员工考评阶段需掌握的基本要点,提出了切实可行的薪资绩效管理措施。     

薪资的外部公平与企业核心竞争力

在企业人力资源管理中，劳动报酬即薪资是否合理、公平是吸引人才留住人才的关键因素。薪资制度是否合理、公平体现在薪酬结构和水平两个方面。薪资结构是否合理是一个内部公平问题。薪资结构的确立是一个纵向比较的过程。薪资水平是否合理则是一个外部公平的问题。薪资水平的确立是一个横向比较的过程，即将企业员工从事某一工作所获得的薪资水平与在其他企业或单位从事同一工作所获得的薪资水平相比较，以确定本企业的薪资水平是否合理。     

高薪资,未必高回报

企业的整体薪资水平应该定在多高才是恰到好处的?这是个经常困扰老总和人力资源经理们的问题.时常听到这样的抱怨:公司薪资水平太低,无法吸引到优秀人才,也无法有效激励员工;但在实践中,我们也看到这样的情况:较高的薪资水平,却带来了负面的效果.原因何在?当然不能一概而论,具体情况还要具体分析.……     

产权性质、货币薪资公平与企业绩效 ——基于2010—2014年A股上市公司的经验数据

根据计薪原理将货币薪资公平分为企业货币薪资公平、高管货币薪资公平和员工货币薪资公平三类,基于2010—2014年我国A股上市公司的经验数据,对我国企业的产权性质、货币薪资公平与企业绩效三者之间的关系进行实证研究,结果表明：企业货币薪资公平和普通员工货币薪资公平均对企业绩效有着显著影响。在不同产权性质下,企业货币薪资公平、高管货币薪资公平、普通员工货币薪资公平对企业绩效的影响不一样。地方政府控制和非政府控制的企业的货币薪资公平对企业绩效有着显著影响,中央政府控制的企业的高管货币薪资公平对企业绩效有着显著影响,且无论是中央政府、地方政府还是非政府控制的企业,普通员工货币薪资公平对企业绩效都有着显著影响。