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史晓燕的先生这样评价她:“精明、能干、果断,没她做不成的事。只要她一出面,就能搞定。”她的助手感喟道:“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候.但是当她冷静下来后,她一定会在行动上让你明白她的歉意,是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她:“将来我就要像妈妈一样,做个女强人!” 相似文献
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我刚从中科院出来办企业的时候并不是非常了解自己,只是觉得自己有比较强的组织能力,在我上中学、大学的时候,同学很喜欢跟我在一起,或者让我安排什么事情,也就是这样。在工作过程之中才逐渐认真的考虑我到底有什么好的地方。 相似文献
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你和李连杰合作三年,你看到他最大的变化是什么?
周惟彦:一开始他不了解我来壹基金有什么动机,到了后来,他会很真诚地感谢我。5·12的时候,我从灾区回来,他送了我一串自己做的佛珠,我当时就哭了。我一哭,他慌了说哎呀你太感性了。他这个人很复杂,有很多面。很多时候他有大男人的一面,觉得在女人面前应该绷着,不能哭,但其实我见过好几次他泪光闪动的样子。每次我哭他就批评我,怎么情绪又波动了。但他自己其实也是人,不是释迦牟尼,不能修到百分百地没有情绪。 相似文献
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“情绪消费”曾经让我喜欢让我忧,现在我坚决对“情绪消费”说NO!还是让我们回归理性消费吧。在理性消费的框架下,我们能更合理地配置时间、精力和金钱。使亲友更亲密无间,使自己更充实快乐,使生活更温馨甜美!为什么不呢?[编者按] 相似文献
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老怪:我手下的一个员工老是喜欢越俎代庖,把自己当作主管。小到团队活动时选择场所和餐馆,大到会议的安排和谁来做主持人,他都非常强调自己是否同意。每当他明确地表达自己的态度和意见的时候,我都觉得他在挑战我的权威。我想我得让他明白谁才是说话算数的人,所以我常常在会议上否定他的提议。但我看得出,每次遭到我的质疑或否定的时候,他都像是受到了侮辱。可这又能怎么样呢?我的部门只能有一个老板,而这个老板是我! 相似文献
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一位人力资源专家说:"办人事的人最忌林黛玉式的负面情绪。在企业这个大观园般的多元化组织中,负面情绪就像传染病,一个劲儿地与健康的组织生态‘叫板’。"你看,某教授到一家上市企业作培训,中午在小会议室的长沙发上小睡。突然一个保安员闯进来,让教授出去,说这个房间要接受保护。教授打电话给人力资源总监,询问为什么自己要被赶出去。人力资源总监立刻打电话给保卫科长:"让你保护一下这位教授免受打扰,你怎么把教授赶出来了?"保卫科长说:"您在走廊里一腔怒气地告诉我保护那间会议室,我以为有什么重要文件怕丢了,便不由分说地派人去了……"人力资源总监猛然想起,是自己因招聘计划受挫后的情绪失衡才引发的此事。 相似文献
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在从营销的角度来讲,新营销的转型的时候,我想给大家提的建议就是,每个公司部是自媒体,每个公司都应该快速地转型让自己成为自媒体,这是我今天想跟大家分享的一个观点。 相似文献
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“有时,当我看到坐在我对面是一位女性的时候,我也会不自觉地想,‘是女的!她能行吗?’我想这并不仅仅是男人的偏见,女性本身也不是很相信自己的能力。所以,我现在想得最多的一个问题就是,作为一个女人我该如何在男性的地产世界中生存并站稳脚跟?说实话,每当我要去见一个人的时候,我都在反复地想,我该如何让他对我这个女人产生信任?” 相似文献
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大学毕业后,在家人的鼓励下,我想到了创业。和家乡其他人一样,我开起了一爿“羊粥店”,并决定用我的“文人”思想为小店注入“羊文化”,以此显示我的品位。但我只做了一个月的“老板”!我是一介文弱书生,从没有想过和“老板”沾边。但是家人一直鼓励我自己创业。大学毕业后,与同学们告别的那天,我冷静下来,第一次想到了创业。 相似文献
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“米小,今天遇到有趣的事了吗?给妈妈讲个故事吧!”从女儿三岁开始,我便有意引导女儿讲故事。女儿是幼儿园的插班生,刚入园时比较胆小,不敢跟小朋友一起玩。见她那么孤单,我鼓励她把自己在幼儿园的表现讲给我听,让她的情绪抒发出来,也有意锻炼她的表达能力。 相似文献
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<正>我有很多的梦想:小时候,我看见天上飞过的飞机,我对我母亲说,长大之后, 我和你一起坐飞机环游世界。我第一次去省城的时候,我一定要出人头地到大城市生活, 住在城市最高的大楼里。我上学的时候,我将来要做个企业家,有自己的工厂、产品。我第一次到国外的时候,我一定要把自己的企业、产品销到国外去。我看到我母亲在病危的时候,对生命渴望,对健康的追求, 相似文献