从国企改革到改革国企

中国经济改革一直都不乏争议和讨论,但很少有话题像国企改革这样三十年来争论不断。     

从外企到民企：无处不江湖

规则实际上是一个利益分配过程。很多民企的老员工,标榜自己如何忠诚,其实都是狗屁,他需要有一个组织去保护他。所以他会显示出特别忠诚     

从搞活国企到搞活国资

为什么一些国有企业的产品没有市场？根源在于缺少产权的约束。在没有明确的利益驱动的前提下,人们很难有积极性把国有资产变成适销对路的产品。这就要求我们,必须把出发点从搞活国有企业转变为搞活国有资产。从逻辑上讲,搞活国有企业不一定能搞活国有资产;而搞活了国有资产则必定能搞活国有企业。因为资本的市场化运营是一种社会化行为,国有资产不再局限于某一具体的经济单位。只要它在全社会范围内找到最佳的增值场合和时机,国有企业也将在这个过程中活起来从搞活国企到搞活国资@静思     

国企与外企招聘人才之比照

笔者长期在外企、国企、私企从事市 场和销售管理工作,其间作为咨询专家 参加过一些企业的招聘会,也招聘、面试 过数百名报名者,切身体验到国企与外 企在人才招聘方面的不同理念和做法。 人才理念不同。国有企业尤其是私 营企业,挑选人才时特别注重人才的短     

安徽首例国企“吃掉”外企

<正> "拿下"贝斯特日前,安徽丰原集团有限公司(以下简称丰原)整体兼并了位于安徽宿州市的外资企业安徽贝斯特轻工化学有限公司(以下简称贝斯特)。贝斯特曾是安徽省"八五"期间重点项目之一,主要从事玉米深加工,是一家英国公司控股企业,后来因原材料价格的变化使企业陷入困境。经安徽华普会计师事务所评估,贝斯特总资产价值达3.4亿元人民币,而且贝斯特占地     

安徽首例国企“吃掉”外企

日前，安徽丰原集团有限公司(以下简称丰原)整体兼并了位于安徽宿州市的外资企业安徽贝斯特轻工化学有限公司(以下简称贝斯特)。     

国企与外企薪酬管理比较研究初探

本文从薪酬管理在国企和外企之间的差异性等方面的特点对薪酬管理进行全面的剖析,并结合国内公司的实际情况,从中发掘可以思考、借鉴的地方。     

调查：国企首超外企成求职首选

本刊讯 中华英才网日前联合清华大学就业指导中心发布了“第七届中国大学生最佳雇主调查报告”。调查显示，稳定的人才战略和雇主形象成为企业吸引人才的主要因素。国有企业首次超过外资企业，成为求职首选。本次调查结果整体呈现上榜本土企业比例持续提升，国有企业首次超过外资企业成为求职首选，以及大学生就业地点选择呈现分散趋势，由以往首选北京、上海、广州、深圳向更多二级城市转移等六大特征。     

从管国企到管国资是市场化的进步

十八届三中全会过后,国资改革的路径渐趋明晰。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》用超过千余字的篇幅为新一轮国企改革定调。这1000余字背后突出的事实上仍然指向一个主题,即紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用推动国资改革。     

从国企财务目标透视国企性质

本文在论述国企财务目标基础上，指出国企性质的表现，并认为其对国企经营者行为规范、国企治理提供了相应思路。     

权力分享——国企与外企管理之道的碰撞

有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异?从管理现实看,很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估,360度考核、激励机制,员工职涯规划等统统可以在国营企业找到,于是有人把问题的原因归结于执行力.     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面，研究借鉴其知识管理的有益经验。     

从外企“铁公鸡”传闻谈起

外资企业与东道国政府和谐相处从来就是难题，中国企业在海外的经营过程中必定会遭到负面舆论袭击。     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…