跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

IBM公司人力资源管理秘籍

IBM公司相信的是任何人都会有用 在IBM公司流传着这样一个说法:在一间黑屋里坐满许多公司互不相识的员工,突然开灯后,IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都贴有一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工:“健康的自信,一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信不但让对方感到     

看跨国企业的用人之道

企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——IBM 的"高效绩文化"IBM 的每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM 的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状。老板非常清楚你个人的工作及重点,你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你     

内部轮岗话短长

新年之初,在IBM公司的电梯里,员工之间相互问得最多的一句话就是“你今年还做去年那个工作吗?”由此可见,轮岗已成为IBM员工职业发展计划的重要组成部分。IBM中国有限公司人力资源总监白文杰认为,IBM的员工职业发展系统包含e-Learning平台、导师制、课堂学习以及任务委派等内容,这是公司最有特色的人力资源政策之一。而轮岗就是“任务委派”的一个很     

谈谈IBM企业文化

IBM是美国在国际上著名的大公司，主导产品是计算机，现有员工对万人，资产总值815亿美元；1997年收入785亿美元，实现利润60．9亿美元。IBM几乎在全球各国都没有分公司，影响大，被人们称为具有人格化的公司。IBM企业文化是“沃森哲学”的体现。IBM由老托马斯·沃森在1914年创办，小托马斯·沃森1956年接任总裁，延续完善了沃森“行为准则”，要求总裁到收发室，每一个人必须清楚明了“行为准则”。第一条准则必须尊重个人IBM公司拥有几十万名员工，每名员工都能得到沃森总裁的尊重。沃森说，有相当多的公司老板不尊重员工，或在私下…     

IBM：领导力的深蓝

不提“蓝色”很多年了。在过去的两三年里，经历着全球整合的IBM，更愿意将对“人”的要求描述为：多元的、差异的、个性的。而在更远的以往，有着蓝色LOGO的IBM曾经将员工对企业价值观的认同，形容为对蓝色的无限接近。2009年3月末，当记者看到IBM最新的“员工士气”计划时，不禁疑惑：在2008年取得骄人业绩的IBM，也要在2009年的HR管理上，回到文化认同的基本层面吗？     

攻击自己

在战场上打仗，不用说都是把子弹射向自己的敌人，然而，在商场上却不乏自己攻击自己的案例。IBM公司就是其中的一个。1981年，IBM首家推出了商用个人计算机，一上市就大受欢迎。同时，也遭到了竞争对手的围攻，铺天盖地的广告，都把矛头对准了IBM。有的说：“我们不是只凭胆量就向IBM开火”，有的说：“只花1950美元无法买到IBM个人电脑，请选用本公司的产品”，一个叫做门罗公司的广告更直接，它在“值得重视的几个过时电脑及其用途的建议”的广告中这样说：“你可以放心地用IBM个人电脑作台灯或冷水器，新的个人电脑是门罗2000型…     

IBM的商业逻辑

一位为IBM做微博推广的宣传人员刘静对本刊记者赞叹道：“IBM是一个庞大的帝国，而且它正在鲸吞与它有关的众多企业。”而另一位为IBM公司做设施维护的员工对它的评价则充满奚落，在IBM工作的员工似乎就有一种理所当然的优越感，不管是显得脑满肠肥的印度女人还是做事莫名其妙的年轻人，他们走路都带着让人难以接近的睥睨感。IBM为什么会给人带来如此大的不同，它的逻辑是什么？     

远程办公的复苏

新冠病毒突然来袭,让远程办公迅猛发展了起来.IBM的一项调查发现,超过一半的员工希望远程工作成为自己的主要工作方式;75％的人表示,他们希望至少在某些时间可以继续远程工作.许多公司也做出了相似的回应,部分是出于安全考虑,部分是为了解决他们在被迫试用远程办公期间发现的问题.许多公司宣布,在努力弥补新冠肺炎疫情造成的损失后,他们将让员工继续长期进行远程工作.     

人本占先企业兴

一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。他认为，“人们不愿为公司牺牲自己，他们来公司工作是来享受，本田公司要对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。”这种为自己工作和在生活中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就…     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

彭明盛：创新，再创新

以创新的名义,大象跳起了新的舞步,尤其把重心放在中国和印度二十多年前,要让IBM褒扬苹果电脑几乎是不可能的事。但是现在,Google、iPod都令IBM赞不绝口——彭明盛(Sam Palmisano)说,“我们必须进行产品创新、经营模式的创新, Google跟传统的技术公司微软完全不一样,而iPod很多人仿制……”     

IBM:人人都是创新者

在IBM,创新不是一句口号或是高深的课题,只是每个人身边的“小事”小C是IBM中国公司的一名员工,在后台部门工作。每年他都看到公司淘汰下来的电脑被压碎处理, “公司使用的电脑基本上每三年就要更换,很多电脑只是因为机型旧了就     

企业并购,文化如何整合?

从一个案例说开去 企业文化整合到底从何开始?先看一个案例. 联想在并购IBM PC事业部进行文化整合时,双方高层首先成立了一个文化整合团队,本着尊重、坦诚和妥协的原则进行沟通,讨论双方成功发展过程中的优秀文化基因以及如何构建更为强大的文化基因,同时考虑了这种文化转变对双方的挑战.联想在沟通方面下了很大功夫,即如何让员工、客户和合作伙伴接受新联想.其中,着重考虑中西方文化差异,以及国外对中国公司可能存在的偏见.比如,联想制作了英文的短片介绍、电脑动画以及网络广告等沟通材料,这些材料都是按照西方人能够接受和理解的角度来编写的.同时,联想还积极接受IBM员工的建议.     

里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

用价值观成就卓越！

从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”(IBM)开始，追求卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中，始终无法被别人取代。在2005年IBM论坛上，周伟焜与我们分享的经验，打动的绝不仅仅是IBM员工。     

主持会议的秘诀

也许在吃中午饭的时候,你还在考虑下午3：00钟的会议内容。快要开会了,你仍旧在办公室里踱来踱去感觉到有一点不安。会议怎样开场,中间过程中你需要做些什么,你希望这次会议达成什么目的,如果有人唱反调……因为你是一个精益求精的人,你希望自己站在员工面前,站在会议桌旁的时候,是一个精彩的引人瞩目的人。说出来可能会是一个众所周知的秘密,如果会议过程中有录相的话,很多老板可能都会在会议结束时悄悄的呆在自己的办公室里,甚至是放下百页窗,干什么呢——静静的欣赏自己的录相带,一些特别慷慨激昂、挥手之间的镜头可能还会被…     

IBM自造“蓝海”

个案解读:IBM在北京成立SOA全球解决方案中心最近一段时间,林旭光不知道自己究竟是焦虑还是兴奋,反正他的梦话都是与一个单词有关:SOA!作为IBMSOA全球方案中心中国中心的负责人,他需要把这个不算崭新但晦涩的概念说给潜在的客户听,说给媒体听,并努力使他们明白,SOA就是众多企业在平坦世界里的“SOS”。现在,林终于可以喘口气了,因为他的工作已经被总部视为IBM全球战略的重中之重。11月1日,IBM公司(NYSE:IBM)正式宣布,在中国北京与印度普纳同时成立两个全新的IBMSOA全球解决方案中心(IBMSOASolutionCenter),用于开发、管…     

宝洁:“在家上班”的新福利时代

休息,似乎是公司管理中最为敏感的字眼。被誉为“世界第一CEO“的杰克&;#183;韦尔奇说:“即使是最宽宏大量的老板也会认为,工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。“然而,在2007年9月,宝洁(中国)推出了一项新规定:员工在每周五个工作日中可任选一天在家上班。“尊重休息权“成为宝洁(中国)管理上的新标向。     

我国推行员工持股计划的思路分析

<正>一、员工持股计划的内涵员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,以下简称ESOP)是一项基于使员工有机会获得自己所在公司股权的计划,它具有使员工获得福利和作为公司融资手段的双重性质。从另外一个角度来说也是一种使员工成为股东的受益机制。要推行