民营企业要防止家族化经营

我们公司于 1984年从 8个人、 4间房、 6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器 90％以上出口欧美日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到 4亿元，销售收入 3.5亿元，出口交货值 3500万美元，利税总额 8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。　…     

基于范式的民营企业家族化问题研究

企业理论的发展已形成以制度经济学、管理学和组织经济学为基础的多学科林立的格局,为家族企业研究提供了多样化的研究范式,并推动国内民营企业研究进程.当前,民营企业在产权结构和治理形式方面普遍存在家族化现象,即所谓古典锁定.这一现象引起学术界的关注,并出现大量的研究文献.本文从研究范式的角度对当前民营企业家族化研究文献进行综述和归纳,揭示出此类文献的理论线索和经济逻辑.     

劳动力市场就业与民营企业的家族化

通过个案的分析,探讨转轨时期中国劳动力市场就业中存在的家族信任问题。在目前高失业率、劳动力市场不发达且民营企业普遍规模过小的转轨时期,基于家族信任的劳动力市场就业行为可能会增强企业内部劳动力及其家族成员的谈判力。     

关于民营企业治理结构的家族化问题

以家族为基础成长起来的我国民营企业经过多年的发展,目前已处于产权革新阶段,由产权引发的治理结构问题在成为制约民营企业持续发展壮大的关键因素。文章首先对中国民营企业治理结构的现状归纳分析;然后基于委托代理论,对民营企业治理结构家族化的原因进行分析;最后,分析民营企业治理结构家族化面临的问题,说明企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,并最终过渡到由支薪经理所支配的现代股份公司。     

审计报告太温柔就是“自废武功”

去年我国海外并购损失达2000亿元的新闻,自今年3月份透露后,并没有引起多少人注意。而近来国内企业收购或重组国外公司的新闻频频出现,却成为人们经济生活中最热门的话题之一。今年以来,在全球跨境并购规模同比下降35％的情况下,     

民营企业“十戒”

改革开放以前，严格说来，我国不存在民营经济。那时，我国只有两种公有制经济，即国有经济和集体经济。直至1978年党的十一届三中全会以后，伴随着计划经济向市场经济转变，民营经济才在20多年的改革开放进程中，先后完成了由“异已力量”到“有益的补充”再到“重要的组成部分”的“三级跳”发展过程，在此，笔者大胆地提出以下10种民营眼下易犯的并应注意克服的毛病，简称“十个‘不’”，供民营企业家们思考。     

民营企业为何短命?

民营企业平均寿命有多长？舆论界和企业界关于中国民营企业成败流行过“三年周期”说法，是指民营企业的鼎盛时期大约只能持续３年时间，３年的鼎盛期过后就会迅速陨落。在全国第三届ＭＢＡ发展论坛上，北京新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民说，权威统计表明，民营企业平均寿命只有５年。不管是３年还是５年，总之就是一个结论：民营企业是“短命”的。自１９９７年以来，“巨人事件”、“飞龙自省”、“三株官司”、“太阳神病情”等等事件接连不断地发生，似乎都在印证着这个结论。人们不禁要问，民营企业为何短命？     

审计报告太温柔就是“自废武功”

审计报告早已有之,并非今日才出炉。2003年的第一次“审计风暴”,原审计长李金华代表审计署,向人大常委会提交了一份长达22页、近8000字的审计报告。财政部、原国家计委、教育部、民政部、水利部等一大批中央部委被公开曝光,并点名批评。其中,财政部被点名达9次之多。2004年的审计报告,“揭盖子”居然占到九成以上篇幅。这种刺刀见红的审计报告,没有威慑力影响力才怪。     

民营企业快速健康发展必须“六防”

改革开放以来，在坚持以公有制为主体多种经济成份共同发展，着力搞好国有企业的同时，民营企业发展令人瞩目，成为社会主义市场经济的重要组成部分和经济增长点。但也必须看到，民营企业除自身因历史的和现实的种种因素影响而形成诸多痼疾外，在现实社会里，仍存在守旧的观念、体制、习惯等传统势力，阻碍着民营企业的发展。因此，民营企业要快速健康发展就必须注意“六防”。     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

核心竞争力：民营企业常胜不败的法宝

中国加入WTO后,我国民营经济将加入世界经济和商业的大循环,发展的机遇增多了;“与狼共舞”生存的压力加大了;将与跨国公司在同一级别的“拳击台”上进行实力悬殊的较量。面对着参与国际竞争不可避免,优胜劣汰的法则不可抗拒的生死抉择,民营企业自身的素质如何提高?未来之路如何开拓?研究和实践企业成功发展的规律是最为关键的问题。     

家族化治理的效率区间与变革趋向

家族化治理模式是一种基于效率的理性选择,但民营企业的发展需要在治理模式方面创新。其动力来自于企业治理的内部制衡和外部约束的压力     

民营企业：一路走好

加入世贸组织,对于国人来说,无疑是个利好消息,对于中国的民营经济和民营企业家们,挑战与机遇同在。伴随机遇,民营经济如何谋求更大的发展;面对挑战,民营企业怎样决策应对,这是摆在我们面前而无法回避的问题。8月22日,本刊编辑部邀请省内部分学者、民营企业家和工商联代表进行座谈,共商对策。抓住机遇,迎接挑战,乘势而上,再创辉煌,这是代表们共同的心声。     

家族管理—民营企业蜕变中的“痛”

中国民营企业在其发展阶段中，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。形成“你方唱罢我登场，各领风骚两三年”的局面。在激烈的市场竞争中，企业遵循优胜劣汰的规律，但中国民营企业如此“做不大，长不了”的现象值得我们去深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？中国民营企业的发展模式应是什么？我国民营企业在改革开放初期才真正起步，并在邓小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期，从总体上看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在发展的过程中出现了…     

应对国家导弹防御计划不可“自废武功”

在国际无政府和自救状态下,一国国防力量的增强自动构成对他国安全的威胁。因此,每一个求生存、求安全的国家对别国增强国防的自然和唯一合理的反应就是增强本国国防,而这又将引起其他国家类似的反应,从而导致无止境的军备竞赛。这是国际政治中的一条客观规律,它的成立只需要两个最简单的前提条件:一是国际无政府和自救状态(这是人类有史以来并且在可以预见的将来都存在的),二是国家求生存的愿望。换言之,只要国际无政府状态还持续,只要国家还有求生欲望,它就跳不出这一左右为难的怪圈:为了生存,就必须加     

谈民营企业的税收筹划

税务支出是每个企业经营过程中重要的一个环节,熟练的税法运用合理的税收筹划可以为企业节支开源做出重要贡献。税收是国家聚财的主要手段,因此,如何充分合理的最大限度的利用税法中的有利规定,既依法纳税又合理避税,实现企业总体利益最大化是每一个企业所应该关注的问题,也是企业经营策略的反映,这往往体现了企业的管理水平与经营效率。企业的税收筹划企业的税收策划具有很强的针对性,不同性质的企业及不同经营特点的企业可能采取不同的筹划方法,民营企业作为我国经济中日渐重要的一种经济组成成分,首先应认清自身的经营特点并据…