电网工程成本控制优化思考

随着我国电力体制改革和国有企业改革的推进,电网企业作为国民经济基础的重要组成部分,正面临着越来越大的绩效管理压力。在电网企业成本构成中,工程建设成本占据着关键地位,因此备受电网企业管理层所重视。本文在全寿命周期管理理论基础上,结合电网工程建设成本的定义和管理原则,对我国电网企业在工程建设成本管理方面存在的问题进行分析,并提出改进电网基建成本管理的策略和措施。     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

强化成本管理是提高经济效益的关键

面对越来越激烈竞争的社会主义市场经济，提高产品市场占有率，加强企业管理越来越被广大企业经营者所重视，而成本管理又是企业管理的重要环节。几年来，白石山林业局在局领导班子带领下，积极转变观念，狠抓成本管理，取得了显著经济效益。1．加强财务管理，严格资金流向。开展全面成本管理的关键在于全体职工，依靠全体职工来进行全局的成本管理。首先，是在全局范围内积极进行宣传、引导、调动和激发全体职工投入成本管理的责任感。其次，把经济技术指标瞄准本企业历史最好水平和同行业的先进水平上，来确定本年度降低成本费用的奋斗目…     

对加强企业成本预算管理的思考

随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，为在市场竞争中立足并取得更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题，最后探讨实施成本预算的对策。     

目标成本管理中应注意的问题

企业推选目标成本管理是深化改革，建立现代企业制度，实施企业目标管理的一项重要内容。目标成本管理做为提高企业效益挖掘降低成本潜力的一个重要手段，越来越被人们所重视。通过目标成本管理的推行，有利于企业合理配置资源，促进企业进步；有利于讲究行为科学，树立勤俭办企业的作风；有利于转变机制，提高企业整体素质，挖掘企业潜力，提高经济效益，使企业在市场竞争中稳步发展。目标管理建立在自我控制基础上，各层次目标的主管人员必须向下属解释目标制定的原理和实施的职责，这就是要求主管人员必须是管理的内行，并具较高的业务素…     

清洁生产中环境成本科目的界定和细分

过去，经济的高速增长中有相当一部分是以牺牲自然资源（包括环境）为代价的。目前，各企业的管理者正面临着越来越大的压力，他们不仅要降低成本，还要将他们所在企业对环境的影胸降到最低水平。这个压力来自于广大的利害关系者，包括政府、媒体、消费者、投资者及非政府组织等。为了帮助企业降低环境影响，企业需要提供与他们经营有关的环境成本信息。传统的会计核算系统并不能提供足够的、准确的环境成本信息，导致许多企业大大低估了合理的环境管理所带来的成本。     

加强国有企业成本管理

随着买方市场的形成与扩大，竞争越来越激烈。对于国有大中型企业来说，抓好企业成本管理是企业走出困境的主要途径之一。 　　一、现实意义 　　一般来说，成本管理是企业经营中一个至关重要的因素。首先，降低成本是企业获取利润最大化的主要途径，在价格既定的情况下，成本越低利润越大；其次，降低成本是企业提高竞争能力的主要手段，在激烈的市场竞争中，谁能提质降耗，谁就能在商品价格上抓住主动权。同时，在当前完善社会主义市场经济、推进企业改革、建立现代企业制度的新形势下，突出企业成本管理，还有其现实意义。 　　第一，…     

试论现代企业成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上个别耗费的物化劳动和生产者必要劳动的价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键．决定着企业今后生产和发展的命运；同时也是国家经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视，但当前在企业中，普遍存在着成本管理不力的问题，这不利于社会主义市场经济的发展。因此，加强成本管理、节约成本开支已成为有效使用社会资源，提高企业经济效益，发展市场经济的共…     

论战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场,就必须将管理活动提高到战略层次,增强战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后,…     

泰尔格公司战略成本管理问题分析

所谓成本就是指企业在生存和发展的过程中最重要的经济指标,企业的成本直接关系着企业的经济效益,成本反映了企业在生产和经营过程中的物和人力等的消耗程度。一个企业要想在激烈的社会竞争中取得较为优势的地位,那么就必须尽可能的提高收益,降低成本。战略成本管理是从战略的角度来研究成本,形成和控制的战略成本管理思想,80年代出现了这种管理思想,近年来对这一思想与相关的方法讨论也越来越多,随着经济的快速发展,社会需求不断增加,企业之间的竞争也日趋激烈,为了生存和发展,就需要有战略成本管理。在降成本的同时还要保证产品的质量,因此战略成本管理的思想和方法,对企业发展意义十分重大。     

谈我国企业成本管理

随着我国经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成热，越来越凸显企业成本管理的重要性。为此，如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，就成为现代企业急需解决的一个重要问题。     

ERP成本管理新模式构想

ERP(Enterprise Resource Planning,中文直译为企业资源计划)作为企业管理信息化的一项重要内容,在制造企业缩短交货期、降低产品成本、提高市场反应速度等方面都起到很好的效果。越来越多的企业认识到ERP的重要性,开始应用或在准备应用ERP。目前制造企业ERP成本管理采用的多是标准成本管理模式,比较单一,存在不少问题,面临着新     

作业成本管理在我国的应用

作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受,但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析,并提出作业成本法在我国应用的建议。     

成本管理观念更新与成本控制新思路

企业要持续稳定发展,就要降低成本,成本管理越来越被管理层重视。成本管理作为一种现代管理理念,已经成为许多企业非常重视的问题,如何在企业发展中实施降本增效,真正发挥成本管理的效用,是值得深思的问题。论述了成本管理理念和成本控制的新思路,以此提高成本管理研究的层次性,更好地促进企业良好运行。     

现阶段林业企业理财模式的探讨

随着经济体制改革的逐步深入，社会主义市场经济体制的建立和发展，特别是现代企业制度的建立和完善，对林业企业财务管理工作要求将越来越高。财务管理作为林业企业经营管理中的一个重要组成部分，在新形势下，越来越发挥着举足轻重的作用，原有的理财模式已无法适应新形势下的要求，因此，如何搞好林业企业财务管理工作，建立新的理财模式以适应现代企业制度的要求，更成为急需解决的问题。为此，本文提出以“企业价值最大化”为理财目标，以“资金管理”为中心，以“成本管理”为重点，以“网络财务”为发展趋势的理财新模式。一、以“企…     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

成本费用粘性的文献回顾

近年来,随着国际环境的变化和我国市场经济的迅速发展,国内企业的高成本低收益特征越来越凸出,这反映了企业的成本管理控制存在着一些问题。于是,如何能帮助企业减少成本、增加收益成为我们当前急需解决的课题。本文通过对已有文献的梳理,探讨如何加强成本管理。文章主要是从三个方面进行文献总结,分别是成本粘性的三个基本特征,成本粘性的影响因素,成本粘性的经济后果。     

物流企业环境成本控制

近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。国际标准组织（ISO）在21世纪九十年代颁布了IS014000系列的环境管理国际标准，欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告，国际贸易出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

企业成本弱化的原因及应采取的对策

当前,企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高,影响企业的发展。因此,传统的成本管理观念应该改进,选择良好的成本管理模式就被提上日程。一、产生“三化”现象的原