目标成本法在企业应用中存在的问题及对策

目标成本法作为一种新型、科学的成本管理和控制方法,通过计算目标的价格和利益,从而进行成本控制,使企业在较短的时间内获得较大的收益。那么,企业应该怎样正确应用目标成本法,成为急需解决的问题。     

浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理

目前我国医药包装企业面临着因能源及石油价格暴涨导致上游原材料价格急升,而受制于国家医改宏观调控产品价格不能提价的困局,医药包装企业生产经营普遍面临困境,笔者认为只有加强企业成本控制和日常成本管理才是渡过目前难关的不二法门,本文从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。     

关于煤炭企业全面成本管控的分析

煤炭企业的成本管控决定着企业的发展,同时也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的利器。煤炭企业实现全面成本管控面临成本管控体系不完善、员工成本节约意识薄弱以及企业成本管控部门单一等问题。因此,煤炭企业应建立完善的成本控制制度与管理体系,实现全员参与及严控间接费用,建立物资价格动态表以保持计划资本的稳定性,还要加强成本核算的后续管理与追踪,以便更好地实现全面成本管控,促进煤炭企业的发展。     

施工企业成本管理的现状与对策研究

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的作用。目前我国施工企业成本管理在生产过程中主要还是以事中控制为主,观念上尚未完全摆脱束缚,恶性竞争愈演愈烈,许多企业决策盲目,工程价格严重背离市场价值,超企业的承受能力。在成本核算方面缺乏缜密的事前预测,容易造成成本失控。应加强施工企业成本管理,实行责任成本制度,采用作业成本法,加强施工企业财务管理。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

浅析建筑工程经济管理策略

建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润,同时也关系到建筑企业的长足发展.由此可见,建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验,同时以此为基础进行管理方法的创新,以便采取有效的措施,实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制,应加强建筑工程进度控制,加强施工质量与施工成本管理,注重合同的管理,加强项目实施过程的成本控制.     

传统成本管理与现代成本管理的对比研究

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一.从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变.本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比.     

浅议中小型工业企业的成本控制

在目前的市场形势下,价格的下降成为许多企业获取竞争优势的法宝,成本管理的水平是决定能否在竞争中取得胜利的重要因素,企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化,提升核心竞争力。因此,工业企业为了适应激烈的市场竞争,在价格降低的同时不减少获得的利润,积极调动各部门和人员参与成本控制,以抵消价格下降所形成的不利影响,这也是企业迫切需要实施成本控制的现实意义。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

有关高新技术企业成本控制的分析

随着全球化进程的加快,高新技术企业以其高度的技术性和创新性,在国民经济中所占比重日益上升,同时在企业成本管理中所反映出来的传统成本管理的缺陷也逐步凸显出来。本文通过对高新技术企业传统和战略成本管理的对比分析,明确了战略成本管理的重要性,同时强调了成本控制的地位,并进而确定了成本控制的侧重点,最后对现今的高新技术企业进行成本控制提出了一些建设性的意见。     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

现代企业成本管理新理念探究

本文分析了企业成本管理存在的弊端,包括只注重结果,而忽视了控制过程等;并探讨了成本管理的新理念,包括重视结果管理的同时,应注重过程管理;强化基础工作以及完善责任制;应尽量在企业内部运用先进成本管理手段,目的在于完善管理方法,提高经营效益。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度,科学规范操作行为,实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境,从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式,以实现项目成本利润的最大化。     

建筑施工企业成本控制研究

随着城镇化进程的不断加速,使得建筑施工企业备受重视,但同时建筑施工企业的管理也存在一定的问题,其中成本控制是管理重点。文章对建筑施工企业成本管理中存在的项目管理人员对成本控制的重视不足,缺乏全面预算管理的成本控制体系,成本风险管控方面力度不足,施工项目成本的控制力不强等问题展开分析,对建筑施工企业成本控制提出具体对策,为建筑施工企业成本控制工作提供一些参考。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

浅谈加强餐饮企业原材料成本控制管理

由于现代餐饮企业市场竞争的白热化加剧,同时,近几年人工成本的持续增长,大大蚕食了餐饮企业的盈利空间,餐饮企业的生存和发展面临巨大的挑战。餐饮企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,应必须从自身管理上挖掘潜力,餐饮企业原料成本控制管理是企业管理的重要环节,餐饮企业应重视原材料采购、使用及库存环节的成本控制。本文从餐饮企业原料成本控制管理的意义出发,分析了目前餐饮企业原材料成本控制存在问题,并提出了加强餐饮企业原材料成本控制管理的对策与建议。     

供电企业预算管理与成本控制

随着市场的变化,供电企业的管理工作越来越全面且复杂。 然而随着我国电力系统和电费改革的持续推行,供电企业目前正面临着巨大的市场压力。 单纯加强成本控制已不能适应企业的发展。 同时,随着市场竞争日趋激烈,供电企业需要将自身实力变得更有竞争力。 为了促进企业快速发展,就必须重视成本控制和预算管理。 现如今,供电企业的预算管理和成本控制方法存在一些不足,供电企业应进一步整合预算管理和成本控制,增强成本管理的水平。 文章对供电企业预算管理和成本控制的意义进行了深入探讨,对其存在的问题进行分析,并就这些问题提出解决办法。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润，是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理，即建立健全成本控制体系，严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点，受各方面因素的影响，应树立现代企业成本管理理念，立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业的预算成本管理及控制与企业经济效益有直接关系,同时也关系到了企业未来的发展。在全面预算管理体系的背景下对企业预算成本实现全面管理,能够提前对企业各项经济活动的成本进行预测,同时也能实现事中控制,事后做出相应的调整,最终为企业预算成本的合理应用提供有效保障。基于此,本文对全面预算管理体系背景下企业预算成本管理及控制的基本概念进行阐述,分析了企业预算成本管理工作的不足,进而制定了相应的控制方案和完善措施。