柳传志：“联想不当改革的牺牲品”

柳传志最近在忙什么？ 当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时，柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长，柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革之时，柳传志也完成了一次从企业家到风险投资家的转变。     

柳传志:再造联想

5年前，柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕，充满了象征意义。 5年后，柳传志重新披挂上阵，替杨元庆“保驾护航”，“挡风遮雨”，这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候，65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活，开始了新的征战。“联想就是我的命，需要我的时候我出来，应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来，开启了一段新的传奇。     

“幸存者”柳传志：惊涛骇浪35年

没有仪式、没有发布会、没有媒体采访,主角甚至都没有露面,一封公告,75岁的柳传志完成了35年传奇生涯的最后谢幕。2019年12月18日,联想控股(3396.HK)宣布,柳传志卸任联想控股董事长,朱立南也同时卸任公司总裁,宁旻接任董事长,李蓬出任首席执行官(CEO)。“联想是时代的产物。是中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会成为创业者,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的现代企业,并通过实践为社会切实做一点事情。”柳传志在公告中说。     

柳传志与李泽楷掰手腕

1997年联想与盈动第一次接触的时候,盈动还不叫盈动,但其想做机顶盒由来已久。盈动当时看中的是联想的全国服务网络,想让联想负责其未来遍布全国的机项盒维护工作。此刻,柳传志一方面想机顶盒还远着呢,另一方面想盈动还早着呢,没特别将这件事当回事。与盈动的互动互涨到1999年底,Imternmet劲风中,柳传志与正春风得意的李泽楷在香港吃了两次饭,李泽楷到北京参观了联想一次。此时,李泽楷在柳传志心中的地位提高了,联     

柳传志与联想之惑

联想控股在山东枣庄投资180亿元人民币,建设煤化工及延伸产业的消息公布后,网上传来一片批评和置疑之声。柳传志在联想推行多元化战略,距今已有近十年,先后涉足手机、房地产、医药、投资等行业,十年来几进几出,除了投资业务板块尚可一表,在其他领域几乎乏善可陈。     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

柳传志无奈出山

联想集团近日宣布，柳传志重新出山担任公司董事局主席，杨元庆则执掌首席执行官一职。根据联想此次发布的财报，联想本财季销售额为35．9亿美元，同比下降20％，净亏损9700万美元，这是联想11个季度以来首次出现亏损。而且联想在亚太区内的个人电脑总销量比去年下降23％，这个是非常致命的，也是最关键的。     

从杰克·韦尔奇到柳传志:并购的"疯狂"与"紧张"

联想收购IBM个人电脑,老帅柳传志在完成这一"创举"之后将彻底退居幕后,IBM高级副总裁史蒂芬·沃德出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长.     

柳传志的农业版图

<正>2013年11月12日,联想控股旗下的佳沃集团正式推出"佳沃金艳果"猕猴桃。这是继蓝莓之后,佳沃推向市场的第二个旗舰水果产品,也是佳沃布局农业板块的第二步。联想控股董事长柳传志曾在不同场合多次表示,"农业板块不急着挣钱,一步一步稳着做"。但是,他始终相信,农业板块有着巨大发展空间,因为中国的消费者愿意为这个品牌付出的价格已经是很大的一个盈利空间。     

柳传志:“老兵”的最终战役

2014—2016年推动联想控股整体上市2013年4月4日,央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣,一位长者的出现,迅速"HOLD住"了全场,现场顿时安静了下来。这就是柳传志的魅力。然而,这样的魅力并非因为他独具威严,相反,他对现场的每一个人都很和蔼,脸上微微挂着笑容。柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较,他说自己不像任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。     

柳传志之惑

进入21世纪以来，中国著名企业联想集团创始人柳传志以董事局主席身份开始退居二线，但联想集团核心、至关重要的“接班人”问题一直都悬而未决。柳传志在参加国际“美国管理学年会”时的一番发言再次引起人们对联想“接班人”问题的关注。     

柳传志、杨元庆：联想开始新征程

联想集团CEO杨元庆说过去的一个财年是“成果丰硕的一年”：这一年里，联想业绩强劲增长，并且实现了不少里程碑突破，连续六个季度成为全球业绩增长最快的主要的PC厂商。复出两年，柳传志认为，联想并购IB MPC六年，宛如一次艰辛的长征。长征结束，联想新征程即将开始，这段旅程被柳传志称之为“移动互联网征途”。     

1990 柳传志

关键点 上世纪90年代初，柳传志敏锐地感觉到电脑家庭化的时代已经到来，推出了中国第一个家用电脑品牌“联想1＋1”。他通过坚持追求一些朴素目标，达成外界难以想象的成就：实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，     

柳传志:点击IT风险

ＩＴ巨人柳传志神秘西安行，本刊记者跟访探内情。柳大帅动情入理话风险，揭去表象谈ＩＴ…… 遇商业风险，联想差一点儿没有今天 ２０００年 １０月下旬。联想集团总裁柳传志率领精兵强将来到西安，一是看看联想的西北平台总部。二是回母校西安电子科技大学看望老师和同学。他的行踪，没有完全展示给媒体，我有幸跟访了这位ＩＴ巨人数天，发觉柳传志的话语里充满创业的辛酸。 柳传志从中科院出来办公司，一是想实现自己的人生价值。二是想改善自己的经济条件。当时他每月工资７８元，买条棉毛裤必须提前两个月做预算。可是下海刚一个月。就…     

柳传志快乐吗?

回过头看创业路,柳传志说,我的快乐指数大概是98%。8月22日下午2时45分,柳传志走进北京饭店,准备参加3点开始的一场电视节目录制。当他到来的时候,录制名单上的大部分企业家都还没有到场,柳传志是     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方，柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血，在手机业务成为鸡肋之时，他再次向联想集团伸出了援手……     

对话“新联想”之深度报道 四问新联想:准备好了么?

没有太多的意外。9月8日新联想揭幕,一如之前柳传志在今年4月份接受采访时所表达的那样,联想控股、联想投资、弘毅投资,按照战舰式的列阵,将在中国的产业资本转向金融资本的历史上,书下一笔。从产业资本到金融资本,是许多中     

柳传志的未知数

历史上，企业创始人二次出山的事例并不少见，像苹果公司的乔布斯、戴尔公司的迈克尔·戴尔，他们让奄奄一息的公司重新焕发生机。但柳传志复出会给联想带来什么，还是个未知数。     

柳传志伟大者在于管理自己

如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业冢，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。     

联想“天使投资”1.0

柳传志事实上已经是"老天使"了。可以为证的是,2008年5月13日其与四通集团公司董事长段永基、用友公司董事长王文京等50位中关村企业家联手发起了中关村企业家天使投资联盟。但以机构做"天使"乃至整个联想之星,"从起步到现在很多东西还在慢慢明确过程中。"唐旭东认为:还是1.0版本。"希望一年后我们通过复盘,能逐渐找到真正做天使投资的感觉。"