论持续有效地开展QC小组活动

为了不断完善现代企业制度,提升企业的质量管理水平,近几年引入及实施了一系列现代管理手段,为供电企业改进质量、降低消耗及提高人的素质和经济效益起了重要作用,同时也为QC小组活动创造了更好的氛围和更广阔的空间。在新形势下,供电企业如何持续有效开展QC小组活动,本人认为应从以下几方面入手。     

供电企业网络营销的优势、障碍与对策探讨

供电企业开展网络营销是全新的探索,电力网络营销可以保证电费回收,有利于降低供电营销成本,提高供电服务质量与水平。电力网络营销虽适应电力工业网络化生产、传输和销售的特点,但目前还存在观念、技术与管理等方面的障碍。供电企业实施网络营销需要更新观念,加快电力网络基础设施建设,正确实施供电企业网络营销策略,提高供电企业网络营销人员的素质等。     

推进供电企业厂务公开

厂务公开对于提高供电企业的民主管理水平,构建供电企业和谐的劳动关系,促进供电企业可持续发展具有重要的现实意义。加强民主管理,实行厂务公开,是加快供电企业管理现代化进程的关键。     

提升供电企业软实力的分析与研究

经济要发展，电力须先行。在现代社会中．供电企业与国家经济发展和人民生活水平的提高息息相关，备受社会各界的广泛关注。面对社会的需要、市场的挑战、人民群众对供电企业提供的服务、承担的社会责任等期望值日益提升．提高供电企业思想政治工作水平、培育先进的供电企业文化、提高创新思维能力、构建供电企业危机管理机制．增强企业发展的”软实力“，就成为当前我们着力研究和亟待做好的一项重要工作。     

新形势下供电企业如何持续有效地开展QC小组活动

在市场经济条件下,提供优质的电力产品和供电服务成为供电企业的首要任务。在供电企业全面推进质量管理(QC)体系的背景下,持续有效地开展QC小组活动是提高企业服务质量的有益补充。提出将综合评价理念引入QC小组活动、将开展QC小组活动与企业质量管理体系建设相结合、将QC小组活动上升到供电企业文化层面加以传承等新形势下供电企业持续有效开展QC小组活动的方式方法。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

责任是农电管理的核心

对于省电力公司来说,安全、生产、经营、服务,包括企业的稳定与发展,其根本落脚点都在县级供电企业,县级供电企业肩负着电网企业重要责任和使命的具体落实工作。湖北省电力公司高度重视县供电企业的管理和发展,不断探索加强县供电企业领导班子建设的方法,以提高其依法治企的能力,驾驭企业、管理企业的能力和水平,为省电力公司安全、经营、稳定等各方面的工作,打     

谈谈供电企业单轨制核算责任成本

谈谈供电企业单轨制核算责任成本季安在供电企业逐步进入市场的新形势下，供电企业必须理顺内部经济关系，坚定不移地在企业内部搞逐级承包，把对上级或对外承包的任务层层落实到企业中的每一个部门、每一个职工，形成内部承包体系，变经营者一人承包为全体职工共同承包，...     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制始终是企业管理的一个永恒主题.如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题.现结合个人工作经验,就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识.     

供电企业生产应急指挥体系新模式应用与探讨

积极承担社会责任，与当地政府各级应急指挥机构协调淘通，提升供电企业的应急处置能力，提高供电可靠性、缩短故障处理时间，是供电企业应加强的一项重要工作。一、供电企业生产应惫指挥新模式的建立 供电企业担负着区域内商业、工业、农业、涉外企业及居民生活等的电力供应任务，保证辖区安全可靠供电和政治供电任务艰巨。     

努力提高农网供电可靠性

供电可靠性是电网管理重要指标。提高供电可靠性不仅是广大客户的要求,也是供电企业提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。河南省长垣县电业局狠抓电网建设和用电管理,管理水平不断提高,2005年,供电可靠性(RS-1)县城达到99.925%,农村达到99.764%。长垣县电业局组成了三级供电可靠性管理网络,抽调专业技术人员从事可靠性管理工作,并配备了必要的计算机软件设备,为可靠性管理提供了良好的工作环境。在加强组织领导的同时,长垣县电业局相继出台了《供电可靠性管理办法》、《供电可靠性管理制度》、《供电可靠性考核办法》、《供电…     

浅谈现代供电企业的档案管理

档案管理是现代供电企业管理的重要组成部分,是提高企业管理质量的基础。档案管理的科学化、规范化直接影响工作效率的提高。在供电企业管理工作中,无论是电力营销管理、安全生产管理、还是人事管理、财务管理等,都与档案管理密切相关。一、供电企业档案的特点供电企业档案是在电力生产经营和管理活动中形成的,保存备查的文字、图像、声音及其他各种形式的历史记录。供电企业档案主要是以科学技术档案为主体,包括计划统计、财务管理、经营活动、劳动工资、教育培训和党、政、工、团工作等方面的材料。随着企业管理现代化,档案的载体也由传统…     

要对优质服务进行效能监察

当前供电企业正在深入开展的"整顿电力市场和优质服务年"活动,规范供电服务,不断开拓电力市场,提高了企业的经济效益.为了将这一活动持久深入地开展下去,并不断取得成效,有必要对该项活动进行效能监察.供电企业的纪检监察部门要开展扎实有效的效能监察,迅速转变供电企业干部职工的服务观念,稳步提高优质服务承诺的践诺率,提高电力营销工作效率和服务质量,解决优质服务活动中存在的问题,依法维护供电企业和用户双方的权益.     

股份制—县供电企业发展的必然选择

省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年形成的管理优势、技术优势和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。目前县供电企业在行使企业管理职能时，还担负着政府管电职能，同时还承担着制定实施农村电网发展规划，管理农村电价等社会职能。虽然省集团公司对县供电企业实行了代管，但县供电企业资产所有权属于地方，企业还是政府的附属物，县、乡政府提出的不合理要求，如为招商…     

供电企业营业管理工作策略浅谈

供电企业营业管理工作策略浅谈方旭升供电企业的营业管理工作是电力行业的窗口,也是电力企业适应市场机制,提高经济效益的中心工作。目前,供电企业的营业管理工作也是供电企业经营管理中薄弱环节之一。如何强化供电企业的营抄工作,使售电量不丢不漏、线损率真实合理、...     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

浅谈如何提高县级供电企业电能计量的准确性

一、引言 随着农网改造的完善和城网改造的推进,县级供电企业配网的网架得以构建和完善。但随着城乡居民生活水平的不断提高,以及县域经济的高速发展,县级供电企业电网建设的步伐远不能跟上人民用电需求的增长速度,配网“卡脖子”供电的困境日益凸显,节能降损便成为提高县级供电企业经济效益的首要任务,     

组织供电技木研讨交流促进供电技木发展进步

自《供电企业管理》1987年创刊以来，她伴随中电联供电分会在研究、交流、促进、提高供电企业管理的征程中，走过了16个春秋。回顾16年的历程，《供电企业管理》在供电企业的深化改革、企业化建设、技术管理与进步、经营管理、民主法制建设、用户优质服务等诸多方面都起到积极的推动作用。     

队伍建设重在“以人为本”

<正>科学是第一生产力,而人则是生产力中的第一要素,高素质的员工是企业提升经济效益和社会效益的基本保证。供电所是供电企业的基本构成元素,是供电企业与社会交流沟通的窗口,所以,供电所队伍素质的高低、服务水平的优劣直接影响着供电企业     

构建人才成长通道

在新形势下，供电企业如何识人、用人、育人，对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观，构建良好的人才成长通道，已成为供电企业面临的重要课题之一。