市场机会的分析与捕捉

市场机会的分析与捕捉刘菊在瞬息万变的市场中，总存在着一定的市场机会尚未被发现。能否在复杂多变的市场中及时准确地捕捉住市场机会，对于企业的生存和发展至关重要。若想成功地把握住机会，企业的经营者应思考以下几方面问题：一、如何分析市场机会市场机会是市场中未...     

平衡计分卡在市场机会分析中的应用

在市场竞争日益激烈的今天,想要争取到顾客,归根结底要求企业能够为客户创造价值.文章从平衡计分卡与市场结合的角度就战略管理会计在我国企业营销中的应用进行阐述,提出运用平衡计分卡进行市场机会的分析.     

解读成长力

商场如战场。商场中充满着机会与风险，如何把握机会，趋利避害，获得持续的利润增长，这是每个企业都面临的大问题。     

市场环境中的企业对策分析

本文对市场机会、市场威胁进行了简单的分析,并对发现、分析、选择与利用市场机会与市场威胁的途径和方法进行了探讨,提出了一些企业如何利用市场机会、市场威胁的对策。通过本文的论述,希望能够提醒企业实时注意市场营销环境的变化,及时分析、恰当利用市场机会和市场威胁,从而促进企业持续经营和发展。     

市场机会现代企业经营

市场机会现代企业经营北京理工大学王月辉在市场竞争日趋激烈的今天，企业搞好经营活动的关键一环是要善于分析和把握市场机会。本文拟就如何把握市场机会，搞好企业经营的几个问题做一初步探讨。认识市场机会是企业经营活动的基础企业开展经营活动首先要认识市场机会。所...     

企业生命周期与多元化发展战略——基于资源、能力和市场机会动态匹配的视角

多元化战略是延长企业生命周期的有效手段.而从企业能力理论角度分析,企业生命周期是资源、能力和市场机会动态匹配的过程.本文运用企业能力理论,建立资源、能力、市场机会动态匹配的企业生命周期模型,从而对企业生命周期与多元化战略选择的关系进行研究.得出结论认为,企业多元化战略的选择应该根据企业生命周期中不同阶段的资源、能力、市场机会的动态匹配程度来判断,只有三者匹配程度较高时才足以支撑多元化.     

多重因素影响下的企业技术机会识别研究

论述了企业技术机会识别在企业技术创新中的重要作用,研究了企业技术的多重影响因素及其特点,在基于技术战略决策对企业技术机会识别进行概念性定义的前提下,探讨了在企业技术多重因素影响下如何识别技术机会和提高企业技术机会的识别能力,进而对企业的技术创新产生作用的过程。     

把市场机会变成营销机会

市场机会即市场上未被满足的需要。用企业家的大白话来说，就是做生意赚钱的机会。市场机会是普遍存在的．例如我国各大城市逐步进入老龄化城市，衍生出许多养老的市场需求，又如上海有大量民工和流动人口，每天有几百万份盒饭的市场需求。但这样的市场机会并不适合大多数企业，第一百货决不会去占领盒饭市场．宝钢也决不会做老年人市场。     

谁能逮住“蝴蝶”——企业如何抓住创新的机会

企业只有在各个方面不断地创新，才能长久地保持旺盛的生命力。但是，任何创新的前提是要有创新的机会，而创新的机会犹如在我们面前飞舞的蝴蝶，容易看见，却不容易抓着。我们企业不是经常感觉到有创新机会吗?然而，谁能逮住“蝴蝶”呢?     

如何实施物流业务外包

自从上世纪80年代以来，日益加剧的市场竞争使得企业重新思考它们的实力和核心优势，并越来越关注其核心业务以及外包非核心业务给外部服务提供商。企业面对的已不再单是成本、质量的竞争，而是在产品具有上述前提下基于时间的竞争，即快速响应顾客需求。全球性的竞争使得市场变化太快，许多市场机会稍纵即逝，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度无法赶上市场变化的速度，     

上市国债市场的投资机会分析

一、上市国债投资机会分析 债券走势受国家宏观经济(主要是通胀率)、金融(主要是银行存款利率及资金市场利率)形势，以及周边市场一股市、汇市、期市等的影响，一般呈负相关态势。目前上市债券均不再受保值贴补，故在较低到期收益率的前提下，近两年减息给现货市场带来了巨大的机会。但是，一旦银行加息或……     

模糊综合评判法在房地产投资机会选择中的应用

随着我国宏观经济逐步走强，市场上对房地产住宅投资需求会呈增长趋势，改善性商品住房，包括保障性住房土地的供给将进一步增加。在充分解读国家土地政策、税收政策、房地产流通市场调控和信贷调控基础上，如何把握房地产行业的投资机会，如何确定投资策略和测算投资效益，无疑是房地产商投资决策的基本问题。对于“投资环境好”、“资源环境良好”、“住房政策好”、“社会秩序优良”等模糊概念，人们常常会遇到划分的困难。因为这些概念没有绝对分明的界限，也就是说，这些概念没有绝对明确的外延。本文运用模糊综合评判方法，在房地产投资机会选择中定量分析此类问题。     

企业经营10大线索之三经营机会(一)

经营的过程实际上是“三个不断”——不断发现机会，不断利用机会，不断创造机会。经营能否成功在于把握“三个最”——最不能等待的是机会；最不可能第二次前来敲门的是机会；最需要抓住的是机会。[编者按]     

战略管理在企业发展中的作用分析

在中国成功加入世界贸易组织后,我国的市场得到了向更全面的方向发展的机会,企业要想在竞争中立于不败之地就必须加强企业本身的核心竞争力。在机遇与挑战并存的前提下运用战略管理规划企业未来的发展,是具有巨大的现实意义的。本文通过对企业战略管理的详细介绍,分析出它在企业发展中所产生的重要作用,并对战略管理中的一些问题提出看法以及相应解决措施。     

企业找准你的定位

企业业经营管理的核心心是创新，它是企业充满活力的源泉；而创新的前提是企业定位．如果企业有个准确的定位，就迈向了成功的第一步。一、初始定位市场经济机制下，机会对每个企业都是均等的。关键在于企业能否发现并抓住它，这实质上就是企业的初始定位。（一）实力定位。企业进入市场之前，必须做大量的市场调查，考察相关市场的发展状况，再对自己的人、财、物力进行客观的综合评价，确定自己的绝对实力和相对实力，在此前提下寻求进入市场的最佳机会。（二）目标市场定位。根据企业实力选择可进入的市场，然后选择正确的目标市场，对目…     

整合资源 化蛹为蝶——陕西高速公路集团公司多元化经营之路

多元化经营是每个企业在发展过程中必须直面的抉择之一，其根源来源于市场的资源配置和市场机会的选择。当市场机制真正的开始发挥资源配置的功能，推动企业用一种我们不习惯的速度奔跑时，我们应当作何选择?     

短线买入技术

在大盘启稳或在上行途中，个股会出现很多介入机会，把握好这些机会，会带来好的收益。注意，以下所讲的技术只能在大盘企稳向好时运用，大盘下跌，最好空仓休息，激进型也只能用少量资金打反弹。     

保持最大的现金流

注意：没有哪个企业能100％地预测到所有偶然事件。企业在初期成长阶段特别如此。而如何保持量大的现金流，以支持企业在运营中可能遇到的各种风险和机会，将是一个企业保持稳健步伐的前提。     

透视影响民营高科技企业发展的“软肋”

民营企业只有20年的市场经历，在这20年中，有过太多的企业生长和衰落。有些企业仅是昙花一现，从创业到失败，三五年便走完了企业的全部过程，王小兰把这种现象形象地戏喻为“浓缩人生的精华”。还有一些企业已经经历20年发展，目前仍在不断地寻求更大的发展机会。对我国民营经济发展过程中的一些规律性问题，很值得进行深入研究，寻求出一些民营企业的发展规律。王小兰认为，研究中国企业成长的规律问题，拥有20年的发展史的民营企业就不失为一个样板群体。     

企业整体营销能力培养与增强

企业的整体营销能力，是指企业认识市场、开拓市场，综合运用营销的策略和技术，扩大市场竞争力的综合能力。包括企业对市场的调查与预测的能力；分析和把握市场机会的能力；产品选择与开发的能力；市场定位与营销策划的能力；分销网络设计与组织的能力；促销活动组织与实施的能力；搞好销售服务，提高用户满意程度的能力；营销队伍组织、协调与控制的能力等等。这些营销能力汇总起来，形成企业营销的整体能力，它的培养和加强并非一蹴而就，必须以塑造个性鲜明的企业理念为先导，进行全方位的营销策划，才能达到提高整体营销能力的目的。