论企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质

伴随我国社会经济发展水平的进一步提升,国内诸多企业都取得了长足的进步,其经营规模不断扩大,管理难度急剧上升,对高级管理人员的管理水平提出了更高要求,其在企业管理中扮演的角色也越来越重要,要充分发挥高级管理人员的"车头"作用,带领企业做强做大,其自身须具备较高的综合素质。笔者就针对企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质进行了分析和研究。     

当前美国管理思想的焦点:变革与创新——《变革能手为提高美国公司的生产率而创新》一书简介

美国企业界当前面临经济摩擦频仍、竞争激烈的国际环境,处在国内不景气,预测经济前景黯淡,未来挑战频繁的情境之中,出路何在?一些管理学家认为大有必要来一番振兴企业、刷新经营的活动,美国企业界不仅要摆脱目前的困境,求得生存,而且还想继续执西方工商业之牛耳。于是近年来一些美国管理学者纷纷为此著书立说。     

从两权分离到两权合流——美国公司治理100年（上篇）：两权分离和管理控制的形成

适用于当前美国的治理体制是否也适用于处于经济转型期的中国?美国的大公司早年采取了何种治理机制,把美国带到了全球惟一超级大国的地位?让我们回顾美国公司治理从两权分离到两权合流的百年演变     

美国要学习国外的企业管理

仅仅是十年以前,全世界都在提出这么一个问题:“我们在企业管理方面到底能向美国学习些什么?”而现在也许要这样提了:“在企业管理方面美国到底能向‘自由世界’各国,特别是西欧和日本,学习些什么?”因为在许多我们过去一向认为美国占优势(纵使不占垄断地位的话)的领域里,如今,欧洲和日本在管理方面都超过了美国。首先,国外企业的经理们日益要求他们的所有雇员——从高级职员直到工厂车间的最低级蓝领工人——都要负起责任来。他们正在让本世纪内实现的。     

大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策

随着我国信息技术的快速发展,在当前社会中我国的数据网络发展也渐渐的完善和成熟,但是企业管理的形式依然面临着严峻的考验和挑战。随着大数据时代的到来,大数据给企业的管理会计工作和发展都产生了深远的影响。所以说,在新时期中企业相关管理人员一定要抓住大数据带来的机遇,创新企业管理会计。但是不可否认,大数据时代的企业管理会计工作中依然有一些不良问题有待进一步完善。因此,文章我们将围绕大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策为主题来展开分析,通过详细的了解一下当前大数据时代中企业管理会计面临的挑战,再进一步提出有利于促进在大数据时代中企业管理会计发展的可行性措施。     

南京地铁实施全面预算管理的实践探索

全面预算管理是企业管理方法之一,以实现企业既定的战略为目标．从企业整体的战略需要出发．通过科学的预测、分析、决策,反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的全面预算可以使企业更有效、更合理地分配资源。准确衡量、监控企业和各部门的成效．以确保公司战略目标的最终实现。全面预算管理也是企业内部控制的一种主要方法,对现代企业的成长与发展起到过至关重要的作用．成为大型现代企业的标准作业程序。     

从管理角度分析美国企业兼并失败的原因

从70年代后半期始,美国出现了历史上第四次企业兼并浪潮。进入80年代后这股浪潮来势更猛,无论从兼并规模、成交数额、兼并范围和竞争程度等方面看均大大超过以往的企业兼并运动。     

浅谈推行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业管理的核心内容之一．也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值（财务状况和经营成果）的影响反映出来,同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能．是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

美国工业管理若干问题的研究(下)

三(一)工业工程(1)管理工业要解决一系列大大小小的问题,要作出各种各样的判断。五、六十年前,美国的企业开始运用科学的调查研究和分析的办法来解决管理上的一部分问题,这主要指的是工业工程,也就是运用自然科学、工程技术的知识,以及科学技术所习用的解决问题的方法,加上一定的社会科学知识,来处理工业管理中一部分问题的学问。它是工程技术学的一个分支,跟其他工程技术学的不同之处在于它结合社会科学,并包括处理人的问题在内。工业工程简称I.E.在工业工程方面,第一个搞出较大成绩的是泰勒。有人说,与其叫他是科学管理的奠基人,不如称他为工业工程的奠基人尤为确切。泰勒之后还有不少人。他们不断工作。     

日美企业经营管理战略的比较

近10年来,日本工业企业的生产和销售效益有了大幅度提高,在工作质量指标上大大超过美国和西欧的许多竞争对手。80年代初,日本工业在生产效率、开发新技术的速度及产品质量方面的竞争能力,跃居资本主义各国的首位。日本商品以其品质优良而在国际市场上深受欢迎。例如,出厂的丰田牌汽车,80—85%无缺陷。     

基于ERG理论的M公司人员流失管理研究

美国耶鲁大学教授艾德弗的ERG理论把人的需要归纳为生存（Existence）、关系（Belatedness）和成长（Growth）三个层面。本文以一家中小型企业为例，采用问卷调查与访谈相结合的方法，从ERG理论的三层面探讨该企业人员流失的原因和对策。旨在给其他相关企业提供一些借鉴。     

一个日本式管理的典型——对日本思丹雷电气公司的考察

去年,笔者在日本进行中日企业管理比较研究期间,对思丹雷公司进行了为期两周的实地考察。这家半个多世纪以来一直同日本经济同命运的老企业是一家生产汽车灯具、仪表和电子产品的综合性工业企业。现有职工3000多人,资本91.56亿日元,拥有6家制作所和工厂、4家国外工厂以及3个研究所、4个销售分公司.和遍布全国的17个营业所。     

日美电子工业公司的管理比较

比较日本和美国同行业工人的生产率,日本常常略高一筹。但是,与美国相比,日本工人的缺勤率并不低,工人退职的情况也不少,而且工作起来也不是特别卖力。本文通过对美国西方电气公司与日本松下电器产业公司、日立制作所、富士通公司、日本电气公司和三菱电机公司等五家同类企业的比较来寻找日本企业生产率高的真正原因。     

企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计的重要作用之一是通过风险评价,保证高级管理者和董事会知晓公司经营所面临的重要风险,以及时制定相应的程序对风险进行管理,防患于未然。     

对企业领导者的特殊要求

当前,在竞争的时代,作为一个大企业或生产联合公司的经理和副经理,必须从传统观念——满足于应付日常事务和完成月度,季度及年度计划——中解脱出来,转而将主要精力集中于考虑本企业的发展和未来。然而,囿于长期形成的因循守旧的思想框框,经理往往在日常琐事中疲于奔命。苏联经济学副博士B·乌达洛夫有见于此。     

浅析现代管理理论的发展

管理活动自古就存在。管理是一种社会现象或文化现象,只要有人类社会存在,就会有管理存在。然而,管理活动真正形成为理论,却是在工业企业产生之后。工业企业是资本主义商品经济发展的产物。企业管理是随着资本主义工厂制度的出现而产生的。一百年来,随着资本主义生产的高度发展,企业管理已积累了丰富的经验,并逐步形成一门独立的学科。     

从财务视角谈信息化后续管理的重要性

前言：近年,信息化技术已经遍及全球的各个领域,渗透于企业管理的大小环节。随着供应链、销售、进出口、生产的上线,企业各环节的运营数据环环相扣、相承相续。财务人员作为公司经营成果的梳理者、经营环节的汇集者与公司制度的执行者,信息化的运营质量直接影响着财务核算及报告的质量,任何微小的错误,都会导致财务数据的失真。     

推行厂务公开民主管理是非公有制企业健康发展的内在需要

传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。传化集团在创业和发展过程中，坚持事业以人为本、发展以人为先的经营理念，依靠职工办好企业，在企业中建立职工代表大会制度，推行厂务公开工作，鼓励和组织职工参与企业民主管理，增强了企业的凝聚力，调动了广大职工的积极性和创造性，促进了企业快速、持续、健康的发展。     

公司人力资源管理中存在的问题与分析对策

人的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素,企业文化建设离不开人力资源管理。近年来,在具体实施过程中存在着一定的问题,特别是在企业文化建设与人力资源管理之间存在较为突出的矛盾:一方面,公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化;另一方面,企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避,亟需我们认真研究并加以解决。本文针对这一问题,结合个人工作经历提出一些浅见。     

关于进一步强化资金内控管理的初步探讨

企业为了确保业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止并及时发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料真实、合法、完整而制定和实施的必要的制度和措施。随着市场经济的深入发展,有关各方对强化企业内部控制的要求也越来越高、越来越紧迫。本文拟结合长庆油田公司的实际,运用内部控制的原理、方法,就现行货币资金的内控管理作一些探讨。