当儿子长大……

当一家公司基于法律设立、诞生之日起,法律不仅赋予其从事其注册经营范围具体业务的权力,而且还给予了其“生子”的权力。而设立子公司的公司就是母公司。母公司拥有其子公司的股份,并能够影响其经营活动,但法律上和经营上子公司是独立的。而且子公司也可以投资设立自己的子公司,于是派生出“孙公司”等。这种由于资本联结而建立起的两个独立法人之间的“血缘”关系,就是所谓的母子公司关系。     

发展转型升级的前提是管控的转型升级——集团管控从1．0版探索2．0版、3．0版的艰难历程

集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排,从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,失去机会。     

移民网络、母公司管理者能力与海外子公司绩效

随着“一带一路”倡议的不断推进,越来越多的中国企业加速对外投资和全球产业布局,海外移民网络在国际投融资领域的作用日益凸显。文章以2008～2021年中国跨国企业海外子公司数据为样本,分析了东道国移民网络对海外子公司绩效的影响及作用机制,并进一步考察了母公司管理者能力的调节效应。研究结果显示,移民网络对海外子公司绩效具有促进作用,母公司管理者能力增强了移民网络对海外子公司绩效的促进作用;机制分析表明,移民网络通过降低价值观差异和提高投资合法性进而对海外子公司绩效产生赋能效应。文章进一步研究发现,移民网络对海外子公司绩效的促进作用在非制造业行业、非国有企业和海外子公司进入模式为独资的情景下更加明显。研究结论对全面刻画海外移民网络在中国企业“走出去”过程中的经济学意义具有一定的实践价值。     

企业外派人员管理探析

随着企业对外投资、资产重组、购并等资本运作的有效实施，投资或控股的集团公司（或母公司）为实现1＋1大于2，为追求其利润的实现，达到其“乘数发展”的预期目的，就必然涉及怎样有效经营管理购并后的子公司、分公司，同时也必然高度重视外派子公司经营管理人员的管理问题。     

天水兰天集团

天水兰天集团是一家以房地产开发经营为龙头，集商贸、餐饮、酒业、文化传媒、旅游宾馆、电工工业为一体的综合性、多元化集团。集团拥有一个母公司和六个子公司，即天水兰天房地产开发（集团）有限公司、天水兰天官泉购物广场有限公司、天水兰天大酒店有限公司、天水宾馆有限公司、     

揭开公司面纱理论在破产法中的产生、运用、发展趋势

在母公司破产的情况下 ,为保护外部债权人的合法权益 ,有必要让母公司对破产子公司的债务承担一定的责任。在传统的有限责任原则下 ,“揭开公司面纱”理论是判定这种责任的一个重要依据     

关联企业信贷挑战银行奖金安全

财政部下发的《企业会计准则关联方关系及其交易的披露》规定，关联企业是指直接或间接地控制其他企业或受其他企业控制，以及同受某一企业控制的两个或多个企业(例如：母公司、子公司，受同一母公司控制的子公司之间)，合营企业，联营企业，主要投资个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员直接控制的其他企业，其他可能转移资产和利润的企业。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

民企集团财务管理模式及选择

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。民营企业集团是以资本为纽带由集团公司（母公司）、子公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按有限责任公司组成，按《公司法》规定．形成董事会．监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制；另一方面．集团公司又是母公司．通过直接或间接方式对外投资．掌握子公司的控制性股权。民营企业集团为谋求企业价值最大化．实行产权和经营权分离，     

企业内部创业新思维

所谓“新事业开发单位”(new-ventureunit，NVU)，指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体。使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土。或试销创新产品与服务的一个企业内部组织。稍加观察近年来大型企业的成长趋势，可发现部分企业成长的原因是大型企业再度认识到新事业开发单位的潜力无穷。不同于专门投资企业外部创业活动的创业投资部门。新事业开发单位本质上是在企业内部创业。     

关于建立集团公司母子公司管控体系的思考

一、加强母子公司管控体系研究的必要性1．母子公司的关系（1）出资人与出资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并依所持股份承担有限责任；对其投资的子公司行使资产收益权；依据《公司法》和《公司章程》规定的程序和权限对子公司行使重大决策权；对子公司享有选择经营管理者的权利，并进行监督、考核。而作为被投资企业的子公司，应当切实维护出资人的各种合法权益。     

合并会计报表理念的选择

一、关于会计报表合并理念的几种基本观点 　　合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,在母公司和子公司单独编制的个别会计报表的基础上,由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表.可见,合并会计报表的编制是把＂企业集团＂视为一个单一的会计主体,由于对“单一会计主体”的界定不同,理论界形成了三种基本的合并理念,其中合并的目的、少数股东权益及合并商誉的处理问题是各种会计报表合并理念争论的焦点问题. 　　……     

试论集团公司的财务控制

任何一个公司的管理、控制在很大程度上是通过财务管理、财务控制来体现并实施的,因此财务控制是企业集团控制的基本手段之一。而集团公司如何实施对控股子公司的财务控制,是当前集团公司所面临的一个十分重要而又棘手的问题。 众所周知,母公司对子公司的监控方法有许多,但财务控制才是最基本、最有效的方法之一。母公司与子公司虽然是控制与被控制的关系,但母     

跨国公司母公司对子公司的法律责任

跨国公司的实体分布于多国，主要以子公司、分公司为主。母公司与子公司间通过股权、合同或别的手段又存在着控制与被控制的关系。在跨国公司体系中，母公司成为子公司唯一的或者是具有控股权的股东，子公司是跨国公司全球战略的一个部分。母公司除了在子公司中拥有利益外，还有其他的商业利益，这种利益可能与子公司的利益相冲突，因此母公司可能会利用子公司来实现自己的利益，却无视子公司的利益。     

完善母子公司体制规范的几个问题

从事集团运作的实践使我们感到：完善母子公司体制的基础是增强其股权联接纽带，母公司对子公司控制的基础是资本，控制的内容是重大生产经营决策和收益分配，关系到集团全局战略的投资，财务方面的重大决策要集中于母公司。控制的方式是借助于子公司的法人治理机构，通过...     

加强集团公司对子公司的财务监管，提高企业的经济效益

集团公司是以资本为纽带,以母公司为核心,子公司为主要成员的组织体系。集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。在集团公司内部构建良好的母公司对子公司的财务监管机制对我国集团公司的健康发展意义重大。     

永锦宾馆“五举措”扎实推进帮扶工作的探索与实践

党的十七大报告明确要求“建立健全党内激励、关怀、帮扶机制”，这是着力加强基层党的建设的一个重要举措。河南永锦能源有限公司宾馆是世界500强企业河南能源永煤子公司旗下的一家煤业公司宾馆，一直以来，永锦宾馆始终坚持“职工利益无小事”，以职工维权帮扶为平台，着力打造困难救助、助学救助为一体，企业、党支部、工会联动，有效维护了职工特别是困难职工最直接、最现实、最关心的利益问题，打造工作品牌，提升了广大职工的生活品质，促进了职工队伍稳定和社会和谐。     

集团企业现金流量预算的管理

在现代企业管理制度下,集团公司(母公司)对成员单位(子公司)的控制主要在资金方面,而不是直接的经营活动。现金流量预算作为预算管理体系中的重要组成部分,对于集团公司的财务管理具有现实意义。对于成员单位,现金流量反映了生产经营、投资和筹资活动的现金流入、流出过程和存量水平,反映了一个单位生产经营活动的规模和经济运行质量。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

“私有化”，牛市的风向标？

在岁末年初,中国内地证券市场掀起一场母公司回购旗下子公司的“私有化”浪潮。业界普遍关注:这股浪潮何以会适时发生？当事公司会有哪些后续步骤？对全局会产生什么影响……而我们尤其感兴趣的, 是在这股大潮中带来的商业机会和投资机会。为此,我们约请专家,分别进行了点评和预测