孙子兵法与企业战略管理

《孙子兵法》中的"不战而屈人之兵"、"上兵伐谋"与"修道而保法"为企业战略的选择与评价提供了不同的方案,指导企业管理者在进行企业战略选择时,应具体情况具体分析,依据外部环境的变化选择适合自己企业的战略;"因粮于敌"与"治众如治寡"为企业战略实施中的资源配置与组织结构设置等问题提供了很好的思路。     

《孙子兵法》与企业战略

从企业战略角度来对《孙子兵法》进行考察,这一兵书战略具有完整性、系统性和实用性,堪为现代企业 战略管理理论指南。     

《孙子兵法》中的人本管理思想与企业人本管理

《孙子兵法》是一部兵学著作,但由于受我国早期的人本精神和春秋时期人本思潮的深刻影响,从而蕴含了丰富的人本管理思想,如对人才的重视;对士兵的训练、教育、激励;注意军心和士气的把握和鼓舞;注重感情管理等。现代企业管理以人本管理为核心,挖掘、提炼《孙子兵法》中的人本管理思想,将其运用于现代企业管理之中,具有重要的现实意义。     

《孙子兵法》中的人本管理思想与企业人本管理

<孙子兵法>是一部兵学著作,但由于受我国早期的人本精神和春秋时期人本思潮的深刻影响,从而蕴含了丰富的人本管理思想,如对人才的重视;对士兵的训练、教育、激励;注意军心和士气的把握和鼓舞;注重感情管理等.现代企业管理以人本管理为核心,挖掘、提炼<孙子兵法>中的人本管理思想,将其运用于现代企业管理之中,具有重要的现实意义.     

浅析孙子兵法与企业经营管理

<孙子兵法>被商界称为"现代商战中的指南".在商场如战场的激烈竞争环境下,企业管理者必须学会运用<孙子兵法>的思想精髓,在经营管理上讲与人为善、讲诚信、讲节俭与谦逊之道;在用人上讲择人而任势、视卒如婴、赏罚分明之道;在企业战略上讲未战而庙算、不战而屈人之兵、兵不顿而利可全,同时以正合以奇胜的经营管理理念来管理经营企业,才能使企业永远立于不败之地.     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发,首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

孙子兵法与竞争情报——论孙子竞争情报循环

国内竞争情报的理论框架基本上是建立在西方体系基础之上，但由于经济基础、商业环境以及思维结构的不同，泊来的竞争情报理论在实践应用时总是差强人意。竞争情报的核心是竞争，手段是情报，目的是取胜和获利，2500年前的孙子兵法早就深刻提示了这些重要概念之间的关系。本文试图从孙子兵法来解读企业竞争情报工作，以“胜”为目的，以“利、间、算、知、动”等五字来指导实际工作，使企业竞争情报工作走出概念型和技术型的误区，真正成为企业战略制定和战术执行的基础。     

企业文化建设与企业管理战略探讨

现如今,我国社会迅速发展起来,经济水平也日益提升,企业的数量越来越多,使得企业间的竞争也更加激烈,而大多数的企业都日益从技术、资金等方面的竞争更换为企业文化的竞争。而在企业文化的发展中,企业文化是特别关键的方式,也可以推动企业的优良发展。同时,企业文化也对企业的管理产生积极的促进作用,其在企业发展战略中占据核心的位置。所以,在企业文化建设的实施过程中,一定要强化企业管理战略和企业文化建设的融合,使得企业在市场竞争中占有一定的地位。以下本文就企业文化建设与企业管理战略实施探究,期盼提供给相关行业一些参考建议。     

论企业战略与企业发展战略的关系

企业战略是一个战略体系。企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。     

孙子兵法与毛泽东军事思想

孙子兵法和毛泽东军事思想是我国乃至世界军事理论史上的两座里程碑,他们虽然诞生于不同的历史背景下,但其所揭示的深刻的军事思想,至今仍然具有极高的研究价值,其中许多精辟的论述仍值得我们学习和思索。     

浅谈企业战略管理会计

本文认为 ,企业战略管理会计立足于企业的长远战略 ,系统地分析企业所处的内外部环境 ,用科学方法为企业战略管理提供各种财务信息。     

企业战略管理思想演变的比较分析

本文论述了企业战略管理思想的演变，指出了网络经济下企业战略管理思想的特征，并对企业战略发展的不同阶段进行了比较。以此为基础，得出新形势下的企业战略重理要注重企业远景的开发，实施柔性战略和知识管理战略的结论。     

论企业文化与企业战略的协同管理

企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。     

论我国企业知识产权管理战略

我国企业知识产权存在的问题包括知识产权保护意识薄弱、知识产权流失严重、知识产权管理弱化、知识产权纠纷增多等方面,为此,应完善知识产权管理系统、实施知识产权战略、建立科技创新机制、实现知识产权的经济效益,构建科学的知识产权价值评估体系,重视知识产权专门人才的培养。     

企业的战略管理

研究企业战略管理理论的发展历史,有助于人们在实际管理过程中对企业经营活动实行全局性管理,有助于不断提高企业竞争力和活力。     

论企业绿色管理战略

进入20世纪90年代以来,西方各国企业纷纷实践绿色管理,提高环境管理效率,并以此构筑贸易壁垒,限制非达标产品进入.我国企业环境管理现状堪忧,企业应当认清世界市场潮流,在实施绿色营销战略,推行ISO14000标准,开发绿色产品,进行绿色生产,塑造绿色企业文化等方面下大力气.事实证明,实施绿色管理,对企业提高产品市场占有率,实现由粗放型生产经营向集约型生产经营模式转变,破除国际贸易壁垒,提高经济效益,树立良好社会形象等具有重要意义.     

论企业战略管理的渐进性特征

现代企业的经营管理是战略指导下的日常行为,战略管理正日益成为管理的核心成分.战略管理的渐进性是战略过程必须遵循的基本行为方法,同时,它又是企业内外部各种因素共同作用的结果.企业的决策层在战略管理中,需要对渐进性这一特征加以重视,并采取与之相符的经营管理方式.     

管理会计支持企业战略管理的实践分析

管理会计与财务会计并列,着重为企业进行最优决策。一些粮食收储企业从上到下都未形成规范化和制度化的工作习惯,管理会计在支持企业战略管理上还存在许多问题,因此,要构建科学、完善的经营分析体系,提高财务保障水平,落实预算制度的执行管理,以及使用平衡计分卡支持企业战略管理。