CEO：领导目标？领导创新？

那杰：领导力的核心是领导创新 领导力的一个很重要的方面就是领导创新。我认为任何能够区别其他对手和同行．能够给客户和企业带来价值的就是我们创新的要点。     

成本：消费抑或投资？

长期以来,企业经营者认为,成本是企业现金流的支出,成本高意味着企业资源的消耗多,不利于企业的发展。本文通过对成本和费用两个概念的区分,以及对典型的成本的投入的分析,提出成本的投资观,企业经营过程中需要正确的认识成本的本质,从投资角度来考虑成本的投入,以形成正确的经营决策。     

上海第十届创业项目投资暨连锁加盟展览会

展会简介：2011年上海世博会。上海市政府出台了很多创业优惠政策。便于跟世博会同期举办这个大型博览会。为了推动创业项目和投资加盟行业的发展帮助中小企业增强信心,积极应埘国际金融危机的挑战,从危机中捕捉新的发展机遇,     

茉织华：有钱大家赚

茉织华为那些生产导向型和外向型的企业提供了一种规避经营风险、争取客户、提高成本优势和管理效率的有效模式。     

董乐明：中行上市的道具？

俄罗斯童话里的御用理发师知悉国王长着驴耳朵的秘密，虽畏惧权贵，但他还是忍不住跑到芦苇地里挖了个深洞来倾诉。洞里随后长出的芦苇随风飘扬，将秘密传播得举国皆知。     

上海永新彩管公司实施目标成本管理大见成效

永新公司的生产规模在国内同行业仅居第四位,而经济效益已连续四年名列前茅。1999年的销售利润率、净资产利润率和总资产利润率,都高于全国同行业和全国百强电子工业企业平均数的25％和1倍以上。     

浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。     

温州风暴：谁是罪魁祸首？

CPI高企带来的成本增长,以及欧美衰退导致的订单减少,并不能成为温州企业放弃制造转型投资的借口。在资本诱惑前的迷失,也许才是这一轮温州风暴的根源所在。     

信息化：中小企业快速成长的助推器——微软中国通用企业及渠道事业部总监叶伟伦专访

中小企业会把建设信息化作为一种成本通过投资信息化建设，提高效率．节省成本．更好地服务于自己的客户，在市场竞争中取胜．从成本到投资．是一个观念的转变．是当今企业制胜的必要条件。     

新兴挑战者如何克服劣势？

不是所有的百强公司都会在竞争中幸存,要想成功就必须做出正确的战略决策并建立一个具有强大能力和竞争力的组织 RDE企业的全球性成功取决于他们能够发展并保持在国际市场的竞争优势。显然,一个核心优势就是能够获取成本低廉的资源。很多企业共有的其他优势还包括具有能够吸引价格敏感客户的产品,较为现代且高效的工厂和设备以及拥有巨大的人才库。部分企业取得全球性成功的潜在阻碍包括:缺乏与     

企业文化：是投资or成本？

国内的企业家无疑都具有远大的抱负,希望自己的企业基业长青。在这种欲望的驱使下,他们虚心地向专家学习请教,热情地追逐、实践每一个时髦的概念,每一次都希望由此掌握管理和经营的秘     

自有品牌，能让国美们再赢一把？

商业资本纷纷推出自有品牌产品。对时常剑拔弩张的厂商关系而言，是化解之道还是激化之举?     

基于环境成本的多目标项目投资决策方法研究

依照传统的分析模式,在对一个项目进行评价时,主要考虑其经济效益因素,只要投资收益大于投资成本,方案就基本可行。但是在考虑环境因素以后,投资决策会涉及社会、环境、生态等难以用货币量化的多方面要素,因此,考虑环境成本的投资决策是一个多目标、多层次、结构复杂、因素众多的系统工程,决策时需要将决策者的经验予以量化,将定性分析和定量分析结合起来,对决策对象进行优劣排序、筛选等。本文提出的考虑环境成本后的层次分析法是解决上述问题的有效方法。     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,即由客户决定生产什么、生产多少.这是一种需求拉动式的生产方式.该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与"筑入"等.     

以市场为驱动的一体化精准投资管理策略

面对激烈的市场竞争,自2012年以来,河北联通确立了“向市场要发展,向网络要能力,向管理要效益”的发展主线,紧紧围绕“移动宽带领先与一体化创新战略”,坚持以市场为驱动、以技术为引领、以提升客户感知为目标、以效益为导向,加速网络建设工作转型,构建领先的信息服务网络,将技术优势转化为网络优势,探索出了一条精准化投资管理之路。