论信息化与企业核心竞争力

一、前言: 企业信息化是贯彻中央提出的"以信息化带动工业化"战略的核心.随着我国企业信息化进程向纵深发展,信息化与工业化交融互动的关系,给我国各类企业信息化发展提供了重要的理论基础与政策支持.在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中,企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体,同样是信息化的主体.企业只有通过信息化,加快发展,提高核心竞争力,才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战.     

加快企业信息化 提高核心竞争力

<正> 在我国经济发展的新阶段,在面对加入WTO后必将加剧的市场竞争环境下,企业要力争在竞争中生存发展,就必须加快推进信息化,通过积极有效地应用计算机网络技术,提高企业核心竞争力。自20世纪90年代后半期以来,信息化逐渐被世界各国、被社会各个方面所熟悉。但信息化的内容与实质、实现信息化的艰难,还没有被广泛、深刻地理解。信息化还停留在一般口号上,甚至将信息化作为装饰花瓶。对此,信息化意味着什么?信息化与国民经济现代化是什么关系?企业信息化与国民经济和社会信息化是什么关系?都还需要有更深入、更准确地认识。     

浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富，其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究．至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系，其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的，发展的理论。     

企业信息化与核心竞争力

企业信息化是国家信息化的核心。企业利用信息技术(IT)的积极性 ,与外部环境的市场竞争力度、企业管理者的生存和危机意识、企业研究与开发(R &D)部门吸纳新知识和新技术的能力及企业的创新与求异能力有着密切联系。21世纪我国的企业能否在国内外市场上取得竞争优势 ,具有可持续发展能力 ,开发和生产出具有高附加值的产品 ,关键在于这些企业是否拥有核心能力和技术能力 ,而这要看企业利用IT的水平。水平的高低决定了企业能否以低成本、高效率、高质量和对市场的快速反应能力进行生产和运作。     

实现企业信息化提升核心竞争力

核心竞争力这一概念最早是由美国著名管理学家加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上提出的,它从技术优势和技术创新的观点出发,提出一个公司即使没有整体竞争优势,也可以通过在少数几个关键技术或在少数几个知识领域成为最好的而获得成功。这以后,核心竞争力这一概念便成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。 然而在中国企业界,核心竞争力并未受到应有的重视。人们一直很重视企业的内部管理和市场营销,但很少有人从核心竞争力的角度来系统地考察企业的资源配置和经营管理。 随着信息技术的发展和广泛应用,企业信息化水平已成为…     

加速企业信息化步伐提升企业核心竞争力

企业信息化是企业以企业流程（优化）重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。     

信息化提升企业核心竞争力

作为一个地方性老的传统化工企业,包头明天科技股份有限公司要在新形势下求得生存与发展机遇,实施信息化战略是应对挑战的第一步,也是必由之路.     

企业信息化发展与提升企业核心竞争力的探讨

21世纪的企业竞争力取决于获取和处理信息的能力,企业发展依靠的是正确的决策,而决策的基础则是信息。对企业而言,早一点获取有效的市场信息尤为关键,而这正是信息技术的优势。目前,随着全球金融危机的迅速蔓延,全球经济低迷,身处如此激变、复杂的外部环境中,企业为谋取一系列长远性的竞争优势并掌握竞争中的战略主动权,必须进行全面的信息化改造,加强信息技术应用,通过信息化建设把握市场需求,保持经济平稳较快增长。本文对企业如何进行信息化建设、提升核心竞争力进行了探讨。     

论企业文化在塑造核心竞争力诸因素中的核心地位

本文借鉴7S模型分析了塑造企业核心竞争力的影响因素和途径,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化培育和谐的7S体系。     

石油服务企业核心竞争力构建分析模型

本文针对当前关于核心竞争力的研究中实用性强的构建分析方法较少，和关于非制造业的研究较少的不足，以我国石油服务企业为背景，提出构建分析核心竞争力的一种思路和模型，并给出一个应用实例。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

战略成本管理是旨在提高企业长期竞争能力的成本管理手段。文章从战略成本管理的内涵出发,分析了战略成本管理与企业核心竞争力的关系,最后探讨了如何通过战略成本管理来提升企业核心竞争力。     

企业信息化对企业竞争力的影响研究

企业信息化作为推动企业竞争力发展的力量,能将组织内外部生产经营信息在短时间内匹配、整合,对企业生产经营各个环节进行控制、管理,是提升竞争力的重要因素。文中从多角度分析研究了企业信息化对提升企业竞争力的作用及影响机理,着重阐述了信息化通过提升企业创新能力,从而提升竞争力,为企业更好了解信息化、更好地利用信息化完成企业目标提供理论依据和实践指导。     

规避风险、提高核心竞争力——对于中石化海外并购的再思考

面对能源市场全球性的竞争,在中石化并购规模和层次日益深化的情况下,本文对如何规避海外并购中存在的各种风险、如何在新形势下应对来自国内和海外的行业竞争,如何提高我们的核心竞争力进行了尝试性的思考。     

打造具有核心竞争力的市场主体

在2020国企管理年会上,国务院国资委中央企业智库联盟创盟副理事长兼秘书长彭建国作主题报告时表示,国企改革就是要把国有企业打造成真正的完全独立的市场主体,而且是具有核心竞争力的市场主体。     

企业管理与MBA教育

MBA教育前几年在中国盛极一时,成为许多人职业生涯的分水岭.近年,对国内MBA教育的现状和成果却出现一些质疑的声音.我认为,这是一个很好的现象,它至少表明了国人对“舶来品”的认识开始走向理性、成熟,对其认知在不断加深,对其期望值也在不断提高.我作为一名接受过MBA教育,有着八年企业管理实践经验的过来人,想就MBA教育背景在企业管理实践中产生的影响将自己的体会与朋友们分享,供参考.     

中小包装企业核心竞争力探析

核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力,是中小包装企业发展的根本保证。通过阐述中小包装企业核心竞争力的内涵,分析了我国中小包装企业竞争力现状,并提出了提升企业核心竞争力的相关措施。     

电力企业核心竞争力的重要性

在经济市场化的现代社会,竞争日益激烈,电力企业要想在没有硝烟的市场竞争中取得优势地位,立于不败之地,必须要培养自己的核心竞争力。目前因为电力企业所处行业局限性、企业管理不佳、运营体制不适合等限制了发展,如何培养电力企业的核心竞争力就是企业必须考虑的问题。     

用信息化提升贺达纸业的市场竞争力

文章结合广西贺达纸业有限公司引进、应用信息化管理的实例,指出了企业必须引进先进的信息化管理,挖潜增效,提高企业的整体运作水平、管理水平及市场应变能力,才能在激烈的竞争中生存和发展.