浅谈地质调查项目预算

本文通过对地质调查项目预算的意义和作用，基本思路，编制原则及实际操作当中应注意问题的阐述，从宏观和微观两个不同角度分析了地质调查项目预算在新一轮国土资源大调查工作中的重要地位。     

地质调查项目预算定额管理现状及发展前景

该文介绍了国外地质调查项目预算定额管理的现状,结合我国地勘行为的实际分析了地调项目预算管理中存在的主要问题,并就其未来的发展方向从人才培训、定额管理两上方面进行了探讨。     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

浅谈理顺建筑产品价格

浅谈理顺建筑产品价格中煤第一建设公司徐刚我国现行建筑产品价格是按国家定额及取费标准计定的，并按工程建设不同阶段的投资管理方式取代建筑产品价格管理办法，即用初步设计阶段的设计概算控制施工图设计阶段的设计预算，再用设计预算控制施工图预算，最后用调整的施工...     

浅谈企业全面预算管理制度

全面预算管理制度已在我国管理基础较好的企业逐步推行。实践表明，它的科学制订和认真执行，对规划企业的经济活动，确立企业总目标，评价、考核企业各部门、各级组织的业绩，激励员工等方面都有着重要作用。现就我国全面预算管理制度的设计原则和内容谈几点看法。一、企业全面预算管理制度的设计原则1、全面预算管理制度与责任会计制度相结合。全面预算，是指以企业总体生产经营活动为对象，用数量表明企业全部经济活动过程的计划。它由一整套预计财务报表和各项业务预算表、投资预算表等组成的预算体系，为企业确立了总目标。为确保其实…     

ERP环境下的全面预算管理系统

阐述了全面预算管理的目标和ERP环境下全面预算管理系统的基本框架，可实现企业综合预算的编制和执行控制，提高企业经济资源的使用效率，为企业的经营决策和筹资决策提供科学的依据。最后讨论了ERP环境下的全面预算管理系统的设计问题。     

地质调查项目合同管理目标模式探析

本文对地质调查项目合同及其管理的特殊性，目标模式的建立，组织实施中的重点环节等三个方面进行了研究，提出了加强地质调查项目合同管理及规范化运作的系统性建议。     

浅谈设计单位编制施工图预算的益处

近二十年来,施工图预算工作一直由施工单位来承担,而设计单位只负责出施工图,这样做的结果,必然是弊病较多.首先是造成预算与概算脱节,技术与经济联系不紧.设计概算、预算是反映工程项目技术面貌、工程量、工程价值的文件;施工图设计和施工图预算实际上是一个产品形成的两道工序,若这两道工序分家,分别由设计单位和施工企业来完成,由于两家配合不密切,特别是两家各处地位不同,使设计与预算不能很好地统一起来,经常发生预算脱离设计内容的问题;由于预算与施工围内容发生偏差,导致预算突破概算,概算不能控制预算,预算不能控制决算.从设计单位来讲,     

水电工程地面模板预算定额编制的基本思路

为适应市场经济和电力基本建设工程造价管理的需要，提高工程造价件的编制质量，国家电力公司水电建设客额站已对（86）预算定额进行了修编。其中地面模板预算定额编制的基本思路为：整理模板类型，确定定额子目；进行模板设计；分析100m^2模板的材料、人工、机械消耗量；将模板制作与安装合并分析得出模板预算定额。     

ESA2013年预算分布情况

截至2012年12月，ESA有超过70颗卫星被设计、测试和在轨运营，拥有20个成员国，员工人数约为2200人。ESA涉及航天预算的活动主要分为强制性和可选择两类，其中普通预算和科学项目预算是强制性的，包括未来研究、技术研究、共享技术投资、信息系统和培训计划等基本活动：其它项目为可选的，项目覆盖国际空间站、载人航天、     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点，煤炭企业确定了预算目标后，首先要编制销售预算，生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制，在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算，资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定，它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时，     

浅谈各阶段投资文件的关系

根据我国水利水电工程规划选点、可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计等不同阶段，相应地需要编制不同的投资件，即投资估算，设计概算、标底与报价，施工图预算、施工预算、完工结算、竣工决算等。其中投资估算是工程造价的龙头，是业主对选择近期开发项目进行决策的基本依据，它对其后的各科造价起着制约作用。因此必须合理计算，才能保证其他阶段的造价控制在合理的范围内。     

杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。     

谈改善企业预算管理薄弱环节的对策

全面预算管理作为企业管理控制的有效机制，已普遍为国内外公司所采用。调查表明，全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中，尤其在部分管理环节上仍存在问题，主要表现为：找不准科学的预算起点，既影响预算的编制效率，又误导预算管理；预算考核环节薄弱，预算目标难以实现；注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控，导致预算值与实现值背离幅度过大；预算目标与公司战略目标粘结力不强，甚至脱离，预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此，如何处理好这些薄弱环节，进一步提升预算管理的收效，成为各大企业及业界专家研究的重点课题。     

如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理

随着勘察设计单位市场竞争的日益激烈,亟需不断的扩展其业务领域,在进行常规勘察设计工作的同时,也开始经营工程总承包业务,在工程总承包中做好内部预算管理工作,才能提升勘察设计单位的利润和效益。本文对如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理进行了分析研究,提出了有效提高内部预算管理水平的措施。     

奋达科技的蜕变

对于奋达而言，控制成本的关键是控制预算，包括原材料的预算、销售的预算以及人工的预算，尤其是供应链上的预算。     

实现设计单位编工程预算的几点好处

目前,我国工程建设施工图预算绝大多数由施工单位编,建设单位审,按预算结算。这种做法是不合理的,既控制不住投资计划,又易损害甲乙双方的经济关系,而且经常发生合同纠纷,在审查预算中“扯皮”。为改变这种情况,国家有关部门规定今后施工图预算由设计单位编制。实行新办法有以下几点好处: 1.有利于推行投资包干。 目前冶金企业实施投资包干的仅占5％左右。实施少的原因是等施工单位编好预算,拿给建设单位审定后,再来谈投资包干,工程早已等不及了。如果把预算改在设计单位来编,预算与图纸同时下达,投资包干就可以如期实施。 2.有利于控制投资。 预算在施工单位编,并且允许补充,这就为投资的增加留下了“活口”。预算改在设计单位编,与图纸同期下达,就堵住了投资膨胀的漏洞。     

预算管理为工程公司带来新生机

２００１年５月，中国石化集团公司制定了《中国石油化工集团公司预算管理试行办法》，要求各直属单位根据自身实际开展全面预算管理工作。预算是指预算单位以货币形式对预算期单位的生产经营及投资活动等事前进行的预计和测算。预算管理就是企业根据预算，为完成未来整体目标进行的内部管理，预算管理是一种科学并被实践证明成功的管理方法。切实贯彻实行集团公司预算管理办法对工程公司建立现代企业制度，增强市场观念，强化内部管理，建立符合社会主义市场经济要求的运行机制，提高企业管理水平是十分必要的。实行预算管理是深化体制改革…     

对企业实行预算管理的探讨

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。     

浅谈招投标中工程量清单

在招标工作中，大多数项目都设有标底，该标底是按照现行的工程造价管理方法制定的，即招标人根据国家建设部有关主管部门和各省、市、自治区颁布执行的各种预算定额和当地材料、人工工资、机械台班费用定额，按照施工设计图纸计算出来的建筑工程价格。其预算价格是按照社会平均水平的原则编制的，费用定额则是通过市场调查估算的原则编制的，