日产跨国联盟的战略

日产公司有两次重要的战略性联盟.一是和雷诺的战略联盟,二是和东风二汽的联盟.     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

基于博弈论的企业战略联盟分析

本文以博弈论为分析工具,用合作博弈的分析方法来讨论战略联盟的实现过程,并通过"古诺模型"分析战略联盟内的利益是如何实现。结果表明:联盟可以实现企业之间的优势互补,从而达到资源的优化利用,产生联盟收益。     

企业战略联盟失败原因分析

企业战略联盟有可能为所有合作者创造一个双赢多赢的机会,在带来成功和收益的同时,要冷静地思考战略联盟失败的原因,采取合适的措施,避免战略联盟的失败。     

产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展

产业技术创新战略联盟是以企业为主体、以市场为导向、以利益为纽带的新型技术创新组织形态,是研发战略联盟在产业层面的拓展。文章从战略联盟理论出发,分析产业技术创新战略联盟的特征和使命,并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征;注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角;选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式;构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。     

浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

物流企业战略联盟分析

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。本文从物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了物流企业战略联盟所面临的风险,提出物流企业发展物流联盟的建议。     

论企业战略联盟与动态联盟

竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联     

基于熵理论的跨国公司战略联盟分析

国际市场的不完全性致使跨国公司的“管理熵”过高,“联盟”成为跨国公司降低熵值、实现顾客价值导向决策的基本工具。但如何基于联盟熵流、熵变以及整合互补后的熵减分析,实现优、劣势企业战略联盟的双赢,是一个很值得研究的问题。首先从管理熵角度分析跨国公司战略联盟动因,构建基于熵权的联盟对象选择决策模型;然后研究了传统的联盟整合管理模式,构建基于熵权的战略联盟集成风险管理模型;最后研究给出联盟整合绩效评价指标体系,构建基于熵权的联盟整合绩效评估模型,为实现联盟整合绩效评价提供有效的理论支持。     

战略联盟稳定性影响因素研究——基于柯达与乐凯联盟的深度案例分析

不稳定性是战略联盟中的常见问题,对联盟战略的持续稳定实施往往构成了巨大威胁.文章从战略伙伴选择、联盟类型、联盟战略适应性以及联盟双方信任程度等因素入手,对跨国巨头柯达与中国本土企业乐凯之间跨国联盟的解体进行深入分析,得出联盟伙伴之间的战略适应性、联盟内信任机制构建对增强联盟稳定性具有重要的作用.     

典型战略联盟的发展过程分析

战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

中小企业战略联盟的动态博弈分析

文章首先对博弈论和战略联盟作了简要的介绍,在此基础上构建了中小企业战略联盟的动态博弈分析,从博弈论的角度分析中小企业战略联盟决策的各种相关情况,并重点在信息不完全情况下构建了动态博弈模型,演化分析了最佳的决策模型,最后提出了保证最佳战略联盟决策方式实现的一些建议.     

论“准联盟”战略

准联盟战略是政治领导人运用次级安全管理机制与伙伴方开展针对外部敌人的安全协调与合作的战略理念、机制和行为,它是联盟战略与中立战略之间的灰色地带,是国家安全战略的隐性选项之一。准联盟战略的实施者试图在被牵连与被抛弃之间寻求平衡的支点——既加强安全合作,又避免卷入冲突;既增加朋友,又减少敌人。联盟战略建立在正式盟约之上,其执行主要依靠法律约束力(硬约束),而准联盟战略建立在次级安全合作协定之上,其执行主要依靠道德约束力(软约束),后者体现出四个主要特征:解决任务的选择性、合作手段的灵活性、战略指向的模糊性和主权让渡的有限性。在后冷战时期,传统安全与非传统安全相互交织,敌友之间的界限日益模糊,联盟战略效力下降。相比之下,准联盟战略日益成为影响国家间关系走向、国际权力格局转换和区域安全一体化的重要因素。     

基于产业集聚的区域技术创新战略联盟构建研究

产业集聚就是将各种生产要素结合到一起的一种重要组合力量,它对区域经济的发展具有重要的推动作用。文章基于产业集聚战略的优势,运用产业集聚策略,规划产业发展,构建产业集聚战略下的技术创新战略联盟,力图取得产业竞争优势,并因地制宜的灵活运用技术创新战略联盟形式来实现产业政策目标。     

基于战略联盟的商业银行再造

20世纪90年代以来．随着金融自由化、电子化和国际化的发展，金融领域的竞争日趋激烈。面对更加注重需求的客户、日新月异的信息技术和趋于白热化的金融竞争．商业银行纷纷通过再造来转换自身经营方式．实现银行业的变革。在银行再造中．商业银行力图突破组织上的有形边界。通过战略联盟收缩自身的价值链．集中有限资源培育核心竞争能力。     

构建企业战略联盟问题分析

战略联盟是有效提高企业竞争优势的一种战略新思堆,然而因为多种原因,战略联盟的失败率却相当高。文章从剖析战略联盟失败背后存在的一些障碍性问题入手,对寻求解决办法进行系统性思考,在此基础上发展出一些相应的具体策略,以找到克服障碍的有效途径和方法。     

企业战略联盟的产业组织分析

企业战略联盟作为一种新的战略模式已引起国内外众多学者的关注,本文以产业组织理论为基础,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对战略联盟进行了分析.通过分析指出,企业战略联盟作为企业间合作竞争组织,可以实现资源共享、优势互补,提高市场绩效水平.