对建立健全公司治理结构的理论探讨

公司治理结构是指公司内部组织机构的设置。权力的配置及其制衡机制．它是我国公司制改革实践和立法中迫切需要完善的问题。当前,我国公司治理结构中所存在着缺陷。为此必须从健全股东大会、董事会、监事会和经理制入手．完善我国公司治理结构。     

基于代理成市的现代公司治理结构再设计

目前我国公司治理采用的是二元体制,即在股东大会下设立董事会和监事会。董事会行使决策权,监事会行使监督权。上市公司为解决内部人控制问题,在此基础上引入独立董事制度,欲形成董事会行使决策权,监事会、独立董事行使双重监督权的"三元体制"。但是,新设计的"三元体制"非但没有达到监督、制衡的作用,而且多一个渠道增加了代理成本。要想真正降低代理成本提高治理绩效,应从整个公司治理架构上重新配置和行使控制权。     

基于代理成本的现代公司治理结构再设计

目前我国公司治理采用的是二元体制,即在股东大会下设立董事会和监事会.董事会行使决策权,监事会行使监督权.上市公司为解决内部人控制问题,在此基础上引入独立董事制度,欲形成董事会行使决策权,监事会、独立董事行使双重监督权的"三元体制".但是,新设计的"三元体制"非但没有达到监督、制衡的作用,而且多一个渠道增加了代理成本.要想真正降低代理成本提高治理绩效,应从整个公司治理架构上重新配置和行使控制权.     

金融危机下公司治理的法学新思维

法人治理结构法律制度为现代公司制度核心,世界工业已形成英美模式和德国模式.我国立法实务中存在的主要问题是:股权结构不合理;股东大会的缺陷;董事会运作不规范,内部机制不完善;监事会缺乏制衡相匹配的职权;经理层权责不明.针对这些问题,文章提出了完善我国公司法人治理结构的法律构想;多元化股权结构;明确股东大会的性质和地位;健全董事会制衡机制;强化监事会的监督职能;规范经理层日常管理.     

如何设置政府投资类企业法人治理结构

党的十五届四中全会决议指出,要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。十六届三中全会决议再次强调,要按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责。     

公司法人治理的治标之策和治本之道

本文将公司法人治理(Corporate Governance)机制分为属于治本之道的内部治理机制和属于治标之策的外部治理机制。外部治理机制包括法律体系对投资者的保护、公司控制权市场及经理人才市场是否完备、机构投资者的作用等;内部治理机制包括董事会治理、监事会治理、薪酬机制和股权治理等,其中发挥关键作用的是股权治理和董事会治理。从提升公司治理效率角度看,股权治理方面股权制衡类高于一股独大类公司,董事会治理方面则强调董事会的构成、董事会的规模、董事会成员的激励和董事会的领导结构。本文通过上述分析,并结合我国的具体情况,探讨在我国实现良好公司法人治理机制的路径。通过持续构建科学合理的公司决策、执行和监督体系,以最终实现我国公司价值的普遍提升。     

国有商业银行公司治理结构存在的问题与解决对策

在中国人民银行制定的《股份制商业银行公司治理指引》中，商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排．以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。现行的国有银行公司治理模式，仍存在着很多问题。作为改革中重中之重的公司治理的改造，也自然而然地肩负起了振兴我国金融业发展的历史使命。     

企业内部会计控制制度浅析

公司法人治理结构是公司制的核心,是由股东大会、董事会、监事会和经理组成,他们各负其责、协调运转、相互制衡,从而形成对企业进行内部控制的机制。本文就公司内部会计控制制度等作一探究。     

上市公司内部监督问题及对策

内部监督机制是我国上市公司内部治理的重要环节，它主要是指股东大会、董事会、经理层和监事会等形成相互制衡的公司内部组织结构。其中，监事会是公司内部监督的主要执行机构。我国《公司法》第3章第4节明确规定，监事会是独立于董事会和经理层之外，由股东代表和职工代表共同组成的对公司经营决策机构行使监督检查的监督机构。负有检查公司财务，对公司董事、经理违法、违规行为进行监督并要求纠正的责任。此外，中国证监会颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》要求，在中国境内上市的公司应当聘任适当人员担任独立董事，聘任的独立董事中至少包括一名会计人员。由此可见，监事会和独立董事共同形成监督上市公司行为的约束力量。但是，由于我国上市公司大多由原来的国有企业嫁接改造而成，其治理结构及方式很大程度上是套用了西方国家的现成模式，因而在实际操作中面临很多问题有待解决。     

浅论国有独资公司治理结构的重构方案

国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构。现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产。存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化。笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施。     

规范公司法人治理结构 改革国有企业人事制度

一、规范公司法人治理结构是国有资产管理监督和营运体制改革的关键 当前在我省已改制为股份有限公司和有限责任公司企业的领导班子建设中,普遍存在的一个关键问题就是公司法人治理结构不完善、不规范。公司董事会、监事会的人员组成上难以形成多元化的权益制衡;董事会在形式上作为产权所有者的代表,而实际上并无责任能勺,董事会的决策权和用人权难以落实,对经理层的协调与约束不力;董事会、监事会和经理层的权责不够明确,尤其是董事会和经理层的成员高度重合,董事长与总经理由一人担任的现象较为普遍,这就意味着所有权与经营权的…     

城市商业银行完善法人治理是当务之急

2002年6月4日中国人民银行发布的《股份制商业银行公司治理指引》(下文简称《治理指引》)中规定，商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以29．建立科学、高效的决策、激励和约束机制。     

设立CEO制度的法律环境之思考

美国的CEO制度是在美国较为完善的公司法人治理结构这一基础上发展与成熟起来的。这一结构的先进性在于它合理地设置了股东会、董事会及经理层三者之间分立与制衡关系。相较于美国公司法人治理结构，笔者认为，我国公司还存在股权结构不合理、董事会权责不明、监事会虚设、人力资本市场空白等很多问题，因此，在我国设立CEO制度还缺乏良好的法律环境，必须建立相关的配套法律制度。     

商业银行的董事会治理

一、董事会治理模式 （一）董事会的国际模式 1．单层制董事会单层制董事会，是董事会模式的一种，也称为盎格鲁撒克逊治理模式，没有另设监事会。单层董事会是股东导向型的董事会模式，     

完善国有公司法人治理结构的基本思路

对国有公司法人治理结构不规范、被扭曲的种种表现。有人不禁会怀疑。是不是国有公司根本就不能或不宜搞法人治理结构?答案是否定的。国有公司完全可以参照西方的成熟经验和国际惯例，依据法人治理结构的权力结构方法和构造原理。结合国有公司的特征和实际。建立和完善四个机构载体(股东大会、董事会、监事会、经理层)之间以三权分离、三层定位、三级负责和相互制衡为特征的现代公司法人治理结构。但不是生搬硬套。     

股份有限公司监理会法律价值刍议

股份有限公司是现代企业的基本组织形式之一.现代企业制度的核心是建立完善的公司治理机构即股东大会、董事会和监理会,分别行使公司的最终控制权、业务执行权和经营活动的监督权,借助三机关权力之划分与制衡而达到公司内部自治监督的目的.但在现代公司尤其是巨型公司中,股票所有权高度分散,公司法人产权与控制权分离,股东大会权力日渐缩小,而董事会权力日渐扩大.因此,加强监事会立法、完善监事会法律制度,是保护公司、股东、债权人合法利益的必要而有力的措施.目前我国学术界对股份公司监事会立法上的不足或缺陷作了较多的探讨并提出了相应改进和完善的措施,但对其法律价值却涉足不多,本文拟对股份公司监事会的法律价值略陈管见.     

监事会对会计信息质量影响的实证分析

我国公司治理结构中,监事会的作用主要是保证企业管理层切实维护股东和职工利益,肩负着监督董事会和经理层日常经营活动的责任。然而,在企业实践中,监事会监督弱化与监督权旁落问题十分严重,监事并没有在公司治理结构中发挥自身的作用,尤其是采用国外的独立董事制度后,更是弱化了监事会的地位。     

论我国监事会运行的现状及加强建设的途径

监事会是我国现代企业管理架构的重要组成单元,是依据公司法对公司事务进行监督的法定机构,旨在保障企业规范运作,确保所有股东的权益。而实际现状中我国监事会作用的发挥却不尽如人意,虽有监督义务,却无监督实效,导致权力制衡机制的失效,使得监事会在许多公司治理结构中形同虚设,无法做到代表全体股东的利益。文章探讨了导致我国监事会失效的种种原因及如何强化监事会作用的若干操作性建议。     

对企业监事会制度的思考

我国国有企业的监事会由于监督权力不强,已成为公司治理中的薄弱环节。建立分权制衡的法人治理结构是建立现代企业制度的核心理念。探索中国特色的国企法人治理结构是否完善的有效标志之一,就是要建立和完善监事会的有效监督运行机制。     

监事会制度与董事会专业委员制度的兼容性问题探究

我国《公司法》明确规定公司设立监事会行使监督职能,但在实践中监事会的监督职能并未能得到良好发挥,同时,公司董事会设董事会专业委员会亦是普遍现象,二者在职能上有重复交叠。在制度选择上,公司可自由选择其中一种制度,节约成本,达到内部监督的目的,实现有效的公司治理。