用先进文化推动企业快速发展

近年来，河南永煤集团车集选煤厂坚持以企业文化建设为载体，以推动企业快速发展为目的，全力打造一流员工队伍。2007年，车集选煤厂按照集团公司的统一部署，对企业文化建设工作作了具体规划和安排，并在总结几年来企业文化建设取得成功经验的基础上，进一步健全组织，加强领导，明确目标，落实责任，使企业文化建设工作稳步推进，给企业发展注入了新的活力。     

企业文化落地方法的选择与实践

企业文化只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化切入进行资源融合,通过领导示范带动、精细化管理、文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。     

实施人才兴企战略构建人才支撑体系

随着永城煤电集团(以下简称“永煤集团”)的跨越式发展及“以煤为主、适度相关多元化”产业战略的实施，永煤集团对人才的需求越来越大。为了确保战略目标的顺利实现，永煤集团大力实施人才兴企战略，构建与永煤集团改革发展相适应的人才队伍。     

强化安全 创新管理 推动企业跨越发展——记山西省沁和能源集团有限公司候村煤矿

候村煤矿隶属沁和能源集团有限公司．位于晋城市沁水县郑村镇候村．矿井建有年入选60万吨的选煤厂和年发运能力90万吨的铁路专用线．与侯月线加丰站相连，交通便利。近年来，候村煤矿在安全文化建设上坚持以“三化一提升”（绿化、亮化、净化和提升安全文化晶位）为目标，深入开展以安全文化为统领．紧扣科技在安全生产中的保障作用。树理念、建制度、抓流程、创载体、重激励，构建了独具特色的安全文化管理模式．实现了安全高效发展。     

思路决定一切——访永城煤电集团法人代表、总经理陈雪枫

记者从河南省煤炭经济运行部门获悉,今年上半年全省国有重点煤炭企业补贴前盈利1.7亿元,而永城煤电集团一家盈利就达1.02亿元,占了全省利润的60％。 2002年7月底,省煤炭工业局在永煤集团召开了带有现场会性质的上半年经济运行情况分析会议。会上该公司的法人代表、总经理陈雪枫被点名介绍了经验。局长高国安动情地说:“想当初永煤集团从煤炭部下放河南省的时候,很多人担心永煤债务负担重,不愿意接受,可短短两年永煤集团就成了全省煤炭企业的利润大户,真是今非昔比啊!” 同永煤雀起的名声一样,公司法人代表、总经理陈雪枫一时同也成了公众瞩目的焦点。8月初,记者慕名采访了这位享受国务院特殊津贴、富有传奇色彩的扭亏高手。     

引进国际资本做大做强煤炭企业

永城煤电集团公司(以下简称“永煤集团”)是河南省属重点煤炭企业，经过十几年的开发建设，现已拥有三对生产矿井，一对在建矿井，实际生产能力1000万t以上。目前，永煤集团拥有龙宇能源股份有限公司、正龙煤业有限公司、贵州能源有限公司、天龙热电有限公司、新桥煤业有限公司、龙宇化工有限公司等六家控股子公司，拥有永平煤电、宝晟能源、裕东发电、国电民权电厂等十余家参股公司，     

矿井建设投资中概预算控制的探讨

永煤集团新桥煤矿于2004年12月20日开工建设，2007年8月20日竣工投产（联合试运转），比设计工期提前10个月完工。新桥矿矿井建设过程中的投资控制，在兼顾工程进度、建设质量的前提下。成功实现了经济效益、社会效益最大化的目标。     

智能化技术在黄陵一矿选煤厂应用实践

黄陵矿业一号煤矿选煤厂2010年正式投产，设计生产能力为6.0Mt/a,采用无压三产品重介旋流器+煤泥重介+浮选联合工艺，实现了设备的一键启动和远程集中控制。近年来进行了多次自动化升级改造，先后完成了TBS粗煤泥分选系统、浮选自动加药系统、重介密度自动控制系统、自动喷雾除尘系统等升级改造，持续提升选煤厂自动化水平。随着智能化选煤厂建设要求和验收标准的逐步确定，按照国家智能化选煤厂的标准要求，结合选煤厂实际情况，从完善底层平台、提升基础自动化水平、实施智能控制改造、实施智能管理和决策等四个方面，引入智能化新技术、新设备、新系统，完成了选煤厂智能管控云平台和3D可视化、智能干选、智能供配电系统、智能安监、在线+全流程煤质智能检验系统等智能化提升建设项目，全面提升了选煤厂的智能化水平。     

城郊矿井建设项目会计核算改革初探

城郊矿井是永城煤电 (集团 )有限责任公司(以下简称永煤公司 )正在建设的第三对大型现代化矿井 ,设计年产 2 40万ｔ商品煤 ,概算总投资14 2 8亿元。该矿井自 1997年 12月 6日动工兴建以来 ,已累计完成投资 2 2 95 8万元。所用资金均为永煤公司内部其它项目资金调剂而来。 1998年 6月国家停止对永煤公司贷款 ,永煤公司资金状况遇到了前所未有的困难 ,城郊矿井建设也举步维艰。在这种情况下 ,为了使有限资金充分发挥作用 ,根据城效矿井的实际情况 ,对该建设项目现行会计核算体制进行改革 ,改施工单位对建设单位工程价款结算为建设单位直接进…     

“三创新”构建安全管理防控网

永煤集团陈四楼煤矿坚持解放思想、大胆创新，认真贯彻落实集团“从零开始，向零奋斗”的先进理念，将以人为本作为出发点，以规范员工操作行为、规范干部管理行为、规范设备运行标准作为切入点。以“安全伙伴”“安全准运证”等为载体，构建起以解决人的不安全行为和物的不安全状态为主线的安全管理防控网，     

察哈素选煤厂不同工序粉尘分布规律实测研究

现阶段，粉尘作为影响选煤厂高效洁净生产的主要因素之一，不仅会污染选煤环境，还会对原料产生损耗，加快了现场施工设备的磨损，产品质量急剧下降，当粉末颗粒达到一定浓度时，还会引起爆炸。为此，本文以察哈素选煤厂为例设计了选煤工艺设备流程，结合该选煤厂的实际情况和现场检测数据，探讨了选煤工序粉尘的分析结果。     

煤炭专用通信网电源设计

本文着重介绍了煤炭系统专用通信网的特点和通信电源的设计原则,同时指出了永煤集团通信网电源系统设计中选用技术先进的设备以及为永煤集团的建设和发展所发挥的重要作用.     

开拓进取 创优质能源 ——访西山煤电集团公司屯兰矿选煤厂厂长杨玉民

杨玉民 ,1957年生人 ,中共党员 ,大学文化 ,高级工程师。 1990年至 1993年任西山矿务局镇城底矿选煤厂副矿长 ;1994年至 1996年任西山矿务局马兰矿选煤厂副厂长 ;1997年至今任西山煤电集团公司屯兰矿选煤厂厂长。随着生活水平的提高 ,人们对生存的环境要求越来越高。洁净能源正在全球受到人们的青睐。目前 ,整个煤炭行业供大于求 ,但含硫低的绿色煤炭由于对环境造成的副作用较小 ,仍然十分畅销。而且 ,在刚刚闭幕的两会期间 ,很多业内的代表对洁净煤技术的发展也提了不少良好的建议。屯兰矿选煤厂生产的煤炭含硫低 ,质量稳定 ,正符合环保型…     

浅谈永煤集团循环经济发展模式

一、永煤集团发展循环经济的优势永城煤电集团(下简称“永煤集团”)是由永夏矿区管理委员会于1997年10月改制成立的国有大型煤炭企业。永夏矿区勘探面积1150km,探明储量25·6亿t,大部分煤种为特低硫、特低磷、高发热量的优质无烟煤,属环保型煤,尤其洗末精煤是高炉喷吹的首选煤,     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

城郊选煤厂约束与激励并重管理机制解析

永城煤电集团城郊选煤厂在不断加强企业文化建设的进程中，有计划分步骤地整合管理要素、生产要素，形成了约束与激励并重的管理机制，使生产经营出现了历史性的跨越，2003年实现利润3700多万元，商品煤综合回收率高达95％，吨煤加工成本8．4元；技术创新成果118项，管理创新4项。职工     

人力资源开发管理与可持续发展

洛阳LYC轴承有限公司（以下简称LYC公司）坚持“以人为本”的工作理念,积极引入永煤先进的管理思想、文化理念,吸取洛轴既有的合理的管理方法,借鉴国内外先进企业管理经验,结合企业生产经营战略发展的实际,以“用心做事,追求卓越”的核心价值观为引导,在人力资源开发与管理方面进行了一些有益的探索和实践,促进了企业与员工的共同成长和可持续发展。     

宏观经济形势主导

2008年伊始，中国石油、中国石化、中国神华和河南永煤集团等能源巨头，纷纷提出建设综合性国际能源佘司的构想。如果在宏观经济形势的背景下理解这些构想，不难发现，宏观经济形势主导着产业结构的调整。由此我们需要进一步思考的是：如何适应宏观经济形势，进行产业结构调整。     

以永煤集团为例探讨煤炭企业技术创新模式选择

在日益激烈的市场竞争中，技术创新模式的选择对企业永续发展有着重要的作用。为了提高企业的经济效益和社会效益，企业需要关注降低成本、提高质量、满足市场需求以及保护环境等各方面的问题．而技术创新无疑是最有力的工具。本文根据煤炭企业的特殊性，以永煤集团为例探讨煤炭企业技术创新模式的选择。     

班组建设做好“人”字文章

神华；位能选煤厂在班组建设中，抓文化，促管理，坚持以人为本，从三个方面做好“人”字文章，提升基层员工对企业的认同感。