合资铁路的授信风险分析——以大秦铁路为案例

近年来,在加快实施十一五铁路建设规划的过程中,铁道部确定了政府主导、多元化投资、市场化运作的铁路投融资体制改革总体思路。铁路投资主体开始多元化,除既有线增建二线和电气化改造仍然以铁道部投资为主外,高速铁路客运专线和综合性铁路等项目基本是多主体介入,特别是铁道部与地方的合资铁路项目增多。但是由于合资公司往往是项目公司,经营的线路单一,因此合资铁路项目是否仍享有国家信用支撑存在不确定性。据历史经验,上世纪90年代建设的地方投资铁路项目,经营效益普遍不佳,银行贷款大多成为不良。在营运的29家合资铁路公司中,运营线路32条,营业里程占全     

浅谈铁路合资公司国有资产的管理

随着国民经济的发展,铁路行业也迎来了前所未有的机遇,为了适应生产发展的需要,铁路合资公司不断出现。但在合资公司中国有资产往往占有很大比重,由于各方利益诉求不同,日常经营中对国有资产的产权登记、审批、处置等,股东们有时意见难以达成一致,客观上也加剧了国有资产管理的难度。本文从我国铁路合资公司国有资产的现状出发,提出加强合资公司国有资产管理,防止国有资产损失,促进和实现国有资产保值增值的一些措施。     

合资铁路公司重组整合所得税纳税筹划

重组整合是企业发展过程中提高资源使用效率和市场竞争力的重要方式,纳税筹划能在一定程度上减少企业需要承担的税务负担和现金流出,保障企业重组后的经济效益与发展。本文介绍了合资铁路公司重组整合的背景,提出了重组整合税务筹划实施步骤,分析了重组模式选择与适用税务处理方式应用,并结合上海局实施浙江省区域合资铁路公司进行重组整合案例,探究合资铁路公司重组整合所得税筹划处理,为后续的合资铁路公司重组整合提供借鉴与参考。     

加强合资铁路公司财务管理的思考

财务状况在合资铁路公司的整个发展过程中发挥的作用非常大,因此必须要给予财务管理足够的重视,且在实践工作不断地创新和完善,将加强合资铁路公司财务管理工作落实到实处。文中,笔者分析当前合资铁路公司财务管理的现状,且结合实践阐述了加强合资铁路公司财务管理的基本思路,探究了加强合资铁路公司财务管理的措施。     

企业内部控制思维导向下的政府财务监管体系研究

内部控制体系设计是政府财务监管的一个重要组成部分,企业内部控制制度的设计日趋成熟,这也为日渐发展的政府内部控制制度的设计提供了可借鉴的依据。本文正是基于企业内部控制的相关思想,分析了内部控制的管理理论、控制理论和委托代理理论一系列理论起源,基于内部控制的目标提出了政府内部控制的基本体系．并对其进行了详细解析。     

企业内部控制思维导向下的政府财务监管体系研究

内部控制体系设计是政府财务监管的一个重要组成部分,企业内部控制制度的设计日趋成熟,这也为日渐发展的政府内部控制制度的设计提供了可借鉴的依据。本文正是基于企业内部控制的相关思想,分析了内部控制的管理理论、控制理论和委托代理理论一系列理论起源,基于内部控制的目标提出了政府内部控制的基本体系,并对其进行了详细解析。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

企业内部控制思维导向下的政府财务监管体系研究

内部控制作为政府财务监管体系的重要组成,在防控企业经营风险,优化政府经济宏观调控能力等方面发挥着关键性的作用.为了进一步发挥政府财务监管体系的调控作用,稳固企业的主体地位,文章从多个维度出发,对企业内部控理论进行全面廓清,吸收过往有益经验,对财务监管体系进行必要的优化.     

从一个实例谈合资项目财务评价指标的计算

中外合资项目可行性研究报告的主要内容之一是用若干财务评价指标对该项目经济上的必要性和财务上的盈利性进行分析论证。这些指标一般均以现金流量表为基础,采用现值法(即动态法)进行计算。由于现值法计算比     

构建完善的国有资产监管体系探讨——基于财务监管的角度

2009年正式实施的《企业国有资产法》构建了中国特色的国有资产监管体系,有力地维护了国有资产的合法权益,促进了国有资产的保值增值,推动了国民经济平稳较快地发展。本文在分析《企业国有资产法》构建的国有资产监管体系的基础上,从国有资产财务监管的角度,介绍了财务监管的主要内容,分析了现有国有资产出资人财务监管体系的现状和存在的问题,对加强国有企业财务监管,提升整个国有资产监管体系的效率提出了几点看法和意见。     

探析信息化建设背景下的政府财务监管

财务监管的信息化是未来财务监管的发展趋势,企业财务监管信息化已经日趋成熟,而政府在信息化背景下的财务监管虽然已经起步．但仍然存在着缺乏整体规划、人员素质不能适应其需求、财政透明度不高等问题,本文针对这些问题,提出了在信息化建设背景下,完善政府内部控制体系、提高政府工作人员素质、提高财政透明度、加强外部监管等建议,以期对政府财务监管有所贡献。     

合资铁路公司税收问题的研究

<正>多年来,我国铁路主要采用国有或国有控股方式建设和经营。为适应铁路跨越式发展的需要,尽快缓解铁路运能长期紧张和建设资金不足的状况,开拓多元化筹资渠道,鼓励和支持非公有制经济进入铁路等基础设施领域,大力发展合资铁路是一个有效途径。在大力发展合资铁路的过程中,合资铁路公司建设和运营中涉及的一系列税收问题是需要考虑的重要因素,妥善解决合资铁路公司在项目建设和运营中存在的税收问题,尽可能降低合资铁路公司在建设和运营中的税收成本具有重要的现实意义。     

探索对合资铁路投资的管理模式及有效途径

改革开放以后中国出现了一种新的事物——合资铁路,这是资本运作模式的一种新的有益探索。这就对合资铁路公司的财务部提出了更新更高的要求。本文探索了合资铁路建设期间及铁路公司运营过程中的资金管理模式,并以中铁建设开发中心所负责的合资铁路项目为实例,介绍了他们在增强合资铁路投资管理过程中是怎样正确把握并处理相关问题的,认为合资铁路若想实现自我滚动的目标,就要把重点放在做好资金的管理工作上,切实提高项目投资效益。希望能给相关联的企业提供便捷有利的探索和借鉴。     

浅谈加强合资铁路建设资金的管理

十一五期间,我国铁路建设进入高速发展阶段。为适应铁路跨越式发展需要、加快铁路建设,进一步推动铁路投融资体制改革,实现两权分离、政企分开,铁道部大力引导和鼓励社会资金进入铁路基础建设领域合资建设铁路,实现合资铁路建设资金的多元化。而如何管好、利用好合资铁路建设资金,不但关系着建设资金的使用效益、防范资金风险,保证工程建设的顺利进行,更为重要的是关系到社会资本进入铁路建设领域的信心以及铁路投融资体制改革的成败。本文主要以铁道部、安徽省合资建设的合武铁路为例,来分析合资铁路建设资金管理中存在的问题和面临的困难,寻找铁路建设资金管理问题的解决措施和办法,探寻问题产生的症结和根源,为进一步加强合资铁路建设资金管理提供借鉴。     

探索对合资铁路投资的管理模式及有效途径

改革开放以后中国出现了一种新的事物——合资铁路,这是资本运作模式的一种新的有益探索。这就对合资铁路公司的财务部提出了更新更高的要求。本文探索了合资铁路建设期间及铁路公司运营过程中的资金管理模式,并以中铁建设开发中心所负责的合资铁路项目为实例,介绍了他们在增强合资铁路投资管理过程中是怎样正确把握并处理相关问题的,认为合资铁路若想实现自我滚动的目标,就要把重点放在做好资金的管理工作上,切实提高项目投资效益。希望能给相关联的企业提供便捷有利的探索和借鉴。     

加强资产财务监管 促进地方金融机构发展

当前，为了认真贯彻中央关于深化金融改革，整顿金融秩序、防范金融风险的方针政策，全国各地全面开展了对地方金融机构的清理整顿以及地方金融风险的化解工作。这给各级财政部门加强对地方金融机构的财务监督工作提供了有利时机。因此，各级财政部门要提高认为，积极采取有效措施，切实落实财政部门关于加强金融机构财务监管工作的各项要求，逐步建立和完善地方金融机构资产及财务监督工作体系，促进地方金融机构的健康发展。     

浅谈民营企业集团财务监管体系构建

如何对子公司进行有效财务监管,已成为目前困扰民营企业集团管理者的重要问题之一。本文从构建民营企业集团财务监管体系的重要性入手,深入探讨了民营企业财务监管面临的突出问题,最后详细探讨了民营企业财务监管体系构建。     

高校基本建设中财务监管体系的探究

当前我国高校基本建设仍然处于发展状态中,而财务监管体系作为高校建设过程的重要环节,其还存在较多问题。现在通过对高校基本建设中财务监管体系的内部问题、存在的漏洞以及形成漏洞的原因进行分析探讨,积极寻求利于高校基建财务监管体系具体监管办法,旨在进一步提高高校基建财务资金的利用率,促进高校基本建设工作稳定有序的发展。     

浅议集团公司的财务监管体系

在现代市场经济条件下,为了抵御竞争风险,谋求资源一体化整合的规模效应,组织结构重整的管理协同效应、信息共享效应,以及由此而生成的更大的整体竞争优势,众多现代企业构建了以产权为主要纽带、母子公司体制为基本结构的集团公司组织模式。然而,在集团公司发展过程中,由于在行为、理念上未能从根本上突破传统计划经济的模式,以致各种矛盾日渐凸显,主要是:公司法人治理结构欠规范,决策的权责利制衡机制存在缺陷;子公司及其经营者管理目标的逆向选择矛盾严重,损害集团公司整体利益;财务政策与基本财务制度紊乱无序,母公司对内部财务资源一体…