中小民营企业资金管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,我国中小民营企业迅猛成长,在促进经济发展、扩大居民就业、增加国家税收等方面发挥着重大作用。资金管理是企业管理体系的重要组成部分,加强资金管理是中小民营企业实现健康、有序、良性发展的必由之路。本文在分析资金管理在中小民营企业管理中的重要性基础上,从工作实际出发,深入探讨了当前形势下中小企业资金管理现状和存在的普遍问题,并针对性地提出了加强我国中小民营企业资金管理的对策和建议。     

我国中小民营企业文化建设问题及对策研究

企业文化作为企业经营的最高信念,是企业在长期的发展过程中形成的,是企业员工价值观、企业经营哲学、规章制度的综合体,对企业的生存和发展具有十分重要的作用。要使中小民营企业健康快速发展,必须加强企业文化建设。本文对中小民营企业文化作用进行分析,并针对中小民营企业文化建设存在的问题提出相应完善措施。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

近年来,在风云变幻的市场经济环境下,对中小民营企业来说最重要的就是使资金有效地顺畅的流动,因此需要多少资金来维持企业经营运转,资金流的管理方法和技术变得尤为重要。从当前的实际情况出发,把企业资金管理工作抓上去,使企业每一分资金都能得到充分有效地利用,则是现代企业发展的关键。本文探讨了目前发展形势下中小民营企业资金管理方面普遍存在的几个问题,并针对性地提出加强资金管理的具体对策,以便提高资金管理水平,使企业更好地把资金管理好,促进企业长期稳定的发展。     

我国中小民营企业融资问题案例研究

自改革开放以来,中国很多的民营企业取得了骄人的成就,但是,有一部分中小民营企业在经营过程中却因为无法成功进行融资,阻碍自身的发展,于是融资困难成为它们发展壮大的瓶颈问题。在当代世界经济中,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小民营企业都起着不可或缺的作用,成为国民经济增长和发展非常重要的组成部分之一中小民营企业融资难是个世界性的问题,但我国中小民营企业是有其特殊性的,主要在于现有的金融体系所存在的缺陷阻碍了中小民营企业从正规渠道获得足够资金本文拟就如何解决中小民营企业融资困难的问题进行探讨,试图从我国金融体制存在的缺陷与问题入手,通过统计数据反映我国中小民营企业融资现状,剖析产生问题的原因,以期能提出较为完善的缓解和解决我国中小民营企业融资困难问题的一些政策建议,有助于促进我国中小民营企业更好更快发展。     

中小民营企业内部控制的调查与现状分析

改革开放以来,随着我国经济的快速发展,中小民营企业已逐渐成为我国支撑经济增长、吸纳就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量。然而,我国中小民营企业普遍缺乏系统的科学管理知识,忽略内部管理,忽略内部控制,造成企业内部漏洞百出,效率低下等现象,对企业的持续经营和健康发展十分不利。本文就中小民营企业的内部控制情况进行了调查与分析,希望能对中小民营企业的内部管理起到一定的借鉴作用。     

中小民营企业资金管理存在的问题和探讨

目前,中小民营企业是我国社会经济发展的重要分支。中小民营企业是我国经济建设的新起之秀,而资金对于任何一个企业来说都是血液。企业的运营与发展是离不开资金的运转的。资金的管理对于中小企业来讲,不仅关乎中小企业自身的正常运营发展,对于整个市场经济建设与发展来讲都有着一定的作用和影响。本文首先阐述了资金管理的重要性,然后分析了中小企业资金管理存在的资金筹措不足、资金管理科学性与利用率较低、资金预算水平低、财务人员业务水平不高等问题,并针对这些问题提出了解决方法。     

基于职业生涯中小民企员工心理契约的探讨

改革开放以来,民营企业以其独特的经营模式迅猛发展,成为我国当代企业的重要组成部分,在我国国民经济发展和社会稳定中起着十分重要的作用。但是,有些民营企业特别是中小民营企业在管理上仍旧沿袭了传统民营企业的模式。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小民营企业资产中,存货是占用资金最大的资产,如果对存货管理不善,将直接影响企业的经营利润,但是当前很多中小民营企业制度缺失、人员能力、流程不完善、系统不完善导致企业存货管理混乱,极大影响企业现金流及利润.本文从中小民营企业现实问题入手,探讨中小民营企业存在问题的解决方法,通过建议完善内控管理流程、加强人员培养、完善...     

加强内部财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的中心,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。本文分析了中小民营企业财务管理中常见的一些问题,并就中小民营企业如何强化财务管理,提高企业经济效益进行论述。     

加强内部财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的中心,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。本文分析了中小民营企业财务管理中常见的一些问题,并就中小民营企业如何强化财务管理,提高企业经济效益进行论述。     

中小民营企业资金预算管理研究

随着我国经济水平的不断提高,中小民营企业的发展得到了我国国家层面的高度重视,使我国中小民营企业的发展迎来广阔的发展空间。近年来,中小民营企业从数量和规模上都有所增加和扩大。与此同时,随着中小民营企业数量上的急剧增加导致市场逐渐趋于饱和且竞争关系日益激烈,由此中小民营企业的发展也面临着诸多挑战。我国中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,加强中小民营企业内部资金管理,提升市场竞争力是非常有必要的。中小民营企业预算管理是资产管理的重要组成部分,是有效提升中小民营企业内部管理水平的基本条件,也是保持市场竞争优势的必要路径,因此加强对中小民营企业资金预算管理的研究具有非常重要的现实意义。     

我国中小民营企业财务战略实施的业绩评价

我国正处于社会主义市场经济发展的重要时期,国有大中型企业和多种经济成分并存的格局使我国经济呈现出全面发展的态势。中小民营企业在经济进步中发挥着重要的作用。对中小民营企业实施财务战略的业绩评价,是从企业经营效果上对企业发展提出更好的发展规划。财务战略的业绩评价是经营活动的直接反映。本文从中小民营企业的业绩评价入手,分析并阐述了中小民营企业财务战略业绩评价的特点和要素以及策略。     

对多元化发展的中小民营企业管理模式研究——基于案例的比较研究

中小民营企业多元化发展战略过程中,经营绩效受诸多因素影响。本文从现代企业管理模式角度入手,采用案例对比研究方法,对实施多元化发展的两个中小民营企业,对比分析企业采用不同的管理模式类型的经营情况。为我国中小民营企业在实施多元化战略发展过程中,建立科学而高效的企业管理模式起到一定的借鉴作用。     

黑龙江中小民营企业发展对策研究

民营经济在黑龙江经济发展中发挥了重要作用。中小民营企业是国民经济的重要增长点,能够吸收大量人员就业,促进市场活跃。但中小民营企业存在产权不清晰、融资难、家族式管理留不住优秀人才的问题。为了促进中小民营企业发展,应明晰产权,加大金融支持,注重人才队伍建设,从而促进黑龙江民营经济又好又快的发展。     

如何提升中小民营企业中层领导的执行力

执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用,他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起,他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就中小民营企业中层领导执行力的现状进行分析,总结并提出了提升中小民营企业中层领导执行力的相关方法。     

中小民营企业职业经理人困境的原因分析与对策研究

<正>在我国经济发展格局中,中小民营企业扮演了重要的角色,发挥着重要的作用。但随着后WTO格局与经济全球化时代的深化,我国企业,特别是中小民营企业经营与发展面临巨大的压力与挑战,面临包括资本、技术、管理、政策在内的多方要素约束,在其中最稀缺、最显著的仍是对管理及人才要素的缺失。但在实际经营过程中,中小型民营企业因受资源、企业特性、     

浅析中小民营企业资金管理的问题及对策

中小民营企业规模较小,资金供求不平衡,加之外部融资不易,若再缺乏有效的资金管理机制,极易造成资金周转困难,因此,如何进行有效的资金管理,是中小企业管理的关键。本文在分析中小民营企业资金管理重要意义的基础上,深入探讨了中小民营企业货币资金管理存在的问题和不足,并有针对性地提出了加强中小民营企业资金管理的对策建议。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

我国改革开放三十几年来,中小民营企业已遍地开花,并已发展成为我国国民经济的重要组成部分,推动着我国国民经济的快速增长。但是在它快速发展的同时也随之暴露出了不少需要管理者重视改善并解决的财务管理问题,其中资金管理就是重点问题之一。本文以中小民营企业为探析对象,从其现状出发,针对企业资金管理的内部控制、全面预算、监督体系等各方面逐一进行深入探析,对客观存在的问题提出相应的解决措施,以帮助各中小民营企业的管理者能够转变对资金管理的观念并予以充分重视,使中小民营企业在科学、严谨、有效的资金管理方法下能够更加持续、健康、良性的发展。     

浅谈中小民营企业的财务管理工作

财务管理是企业管理的核心,随着社会的进步,我国的经济得到了快速发展,民营企业的成立,有效的推动了社会经济的进步,在我国民营企业主要以独资、合伙及股份制等形式存在,多数民营企业是家族式的经营,家族式的经营往往对外来人才聘入较少,使得民营企业发展到一定规模,就表现出"先天不足",尤其是在财务管理工作上,更显无力。笔者结合自身经验,对中小民营企业的财务管理工作进行分析,对其中需要思考和面对的问题进行阐述。     

在中小民营企业推行全面预算管理的研究

中小民营企业的发展在新时期面临着十分复杂的局面,提高全面预算管理体系的构建质量,可以使中小民营企业实现更高质量的发展。从国内中小民营企业的经营情况来看,传统的粗放型发展方式已经难以为继,唯有在预算管理工作方面进行创新调整,才可以保证中小民营企业在新时期的高质量发展。本文对中小民营企业推进全面预算管理的重要意义与存在的问题进行了总结,并制定了符合中小民营企业特点的全面预算管理体系构建策略。