水利工程施工项目成本快速预测方法研究

随着我国经济的高速发展,水利施工行业竞争日益激烈。各个施工单位对项目的成本控制表现出了重要的作用与地位。作为成本控制与管理的重要环节成本的预测成为了重中之重。本文从成本的快速预测的意义与特点、快速预测的方法以及数据库的管理等多个角度讨论了水利工程成本快速预测方面的问题。希望为今后类似工作提供理论基础。     

论企业环境成本的确认及会计处理

随着我国经济的快速发展,我国的环境污染现象也日趋严重.在某些行业,如化工、化肥、造纸、酿酒、橡胶、染料和油漆等,其环境成本是一个相当惊人的数字.如果进行严格的统计,其中一些行业的环境成本恐怕比生产总值要大得多,单位环境成本比单位产品价格要高几倍,甚至几十倍.只有将环境成本列入企业成本,才会引起企业的高度重视,采取各种防范手段加强对环境污染的控制.     

浅谈工业企业成本管理和控制困境与对策

随着社会的进步和发展,我国的社会主义市场经济体制不断的完善,各个行业都面临着新的机遇和挑战,工业企业要想在激烈的竞争力处于不败之地,就要加强对自身成本的管理和控制.企业应将成本管理和控制贯穿于整个运营过程中,以提高企业的经济效益.基于此,本文就对工业企业成本管理和控制困境、对策进行重点分析,以供相关人士参考.     

电力企业成本控制的问题及举措探讨

随着工业经济的快速发展,电力企业作为支撑国家能源发展的重要行业备受瞩目。如何有效的进行成本控制,对于电力企业必然成为企业发展的首要任务。将成本控制作为企业发展的核心来抓已经成为关乎提升电力企业竞争力的关键。本文主要从电力企业实施成本管理必要性、成本控制存在的问题、解决成本控制问题的有关措施等三个方面进行具体的论述。     

成本管理控制在施工项目管理中必要性分析

随着经济的飞速发展,科技水平的快速提升,我国各个行业领域的市场竞争越发激烈。在市场经济下,作为我国经济发展的支柱型产业,建设企业必须采取有效措施控制项目成本、保证经济效益最大化,由此才能在迅速变化的社会经济环境下生存、发展。就成本管理控制在施工项目管理中的必要性进行分析、探讨。     

加强工业企业成本管控的有效措施探究

近年来,发展最为火热的行业非房地产行业莫属,而工业作为与之关系最为密切的行业也迎来了不可多得的发展机遇,但是机遇往往和挑战是并存的。所以,工业企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战,例如经济全球化的加剧和市场经济体制的深入发展。所以对于工业企业来讲,如果想在竞争日益激烈的市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的位置,首要任务就是做好企业内部的成本管理与控制,这项工作直接关系到工业的利润收益。笔者在文中对加强工业企业成本管控的有效措施进行了详细的探讨和研究,希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。     

浅谈我国中小企业的成本控制

中小企业的健康快速发展有助于完善社会主义市场经济体制,推动经济繁荣与发展。成本控制活动存在企业经济活动的整个生产链环节。有效的成本控制可以帮助企业最大限度地降低成本并增加收益,取得成本优势进而提高企业的行业竞争能力。现将对中小企业成本控制活动研究的必要性和存在问题进行分析,进而提出跳脱认识的误区;培养创新型成本控制理念;战略管理与成本控制相结合;完善考核激励制度,培养员工积极性等改进措施。     

国有控股下现代传媒行业的成本控制问题探讨

随着国家经济的快速发展,人民对精神生活的追求日益迫切。现代传媒行业在日常生活中占了很大的比重,对人们的精神生活产生了重要的影响。同时传媒行业面对的问题也逐渐凸显出来,如何控制国有控股下企业发展成本的管理这一点非常重要。本文将详细论述现代传媒业的特点、成本管理和成本控制问题以及控制成本的有效措施。     

如何进一步加强企业成本管理的刍议

由于当前社会经济在不断地发展,使得我国各个行业存在的市场竞争愈加激烈,因此企业在这种环境之下想要获得更多利润,其难度就会更大。在当前的经济环境之下,企业的成本管理应该发挥出更大的作用,不仅仅要保证企业在经营期内收益的增长,还要在很大程度上确保企业更好地生存和发展。文章先对工业企业当前实行成本管理的含义以及工业企业成本管理的重要性进行了介绍,又以某企业作为实例,进一步对工业企业在进行成本管理时所面临的问题进行分析,最终提出相关的能够提高成本管理效率的措施。     

建筑经济管理中的成本控制策略创新

随着我国经济的快速增长,建筑工程行业的发展势头正盛,逐步探索出了一条新型的发展道路,开始注重建筑经济管理,以促进建筑工程企业经济利益的实现。成本控制是建筑经济管理的重点内容,在当前新的经济发展趋势下,各个企业都需要创新成本控制,保障建筑经济管理的良好效果,加快推进企业的创新发展。     

集团企业实施成本控制的原则及强化措施

随着经济的快速发展,我国各行业都面临着激烈的市场竞争,为了能够在市场竞争中取得更好的生存和发展机会,企业需要进一步强化财务成本控制,确保企业经济效益的提升,为企业健康、持续的发展奠定良好的基础。文中从集团企业概述入手,对集团企业实施成本控制的原则进行了分析,并进一步对加强集团企业财务成本控制的措施进行了具体的阐述。     

浅析公路工程成本的管理与控制

随着我国公路建设行业的快速发展,公路施工单位也逐渐增多.企业能否在日益激烈的市场竞争中处于不败地位,并不断发展壮大,关键就在于企业能否盈利.而公路施工单位经济效益的提高和市场竞争力的增强,又离不开公路施工单位对工程成本的管理与控制.由此可见,企业发展的根本就在于企业对工程成本的管理与控制.     

房地产开发成本的控制研究

随着改革开放步伐的加快,经济快速发展,人民的生活水平不断提高,房地产业迎来了前所未有的发展契机,城市建设日新月异,城市面貌发生了翻天覆地的变化,特别是近十年来,房地产业发展迅速,房地产开发利润空间较大,以至于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题.从房地产业的实践情况看,受企业内部环境等因素的影响,绝大多数房地产开发企业过于重视市场利润,规范化程度不高,存在着制度不完善、管理不到位等问题,造成本支出大、效益低下的不良局面,项目成本控制方面还有待进一步完善和加强.通过研究房地产业开发成本的相关理论,在此基础上,分析了房地产开发成本控制的现状,进而分析了房地产开发成本控制存在的问题,如忽视决策阶段成本控制;采取偷工减料以次充好损害产品质量;招标投标没有真正起到成本控制作用,最后提出了加强房地产开发成本控制的策略,如加强决策阶段的成本控制;规避施工过程的偷工减料以次充好现象;加强招标投标过程中的成本控制.     

刍议杭钢股份成本控制体系

成本上升是制约钢铁企业快速发展的主要因素,钢铁企业应尽快建立一套有效的成本控制体系.树立成本控制意识,落实低成本战略,在研发、生产、销售等环节将成本降到最低,从而促成行业中低成本企业.获得更高的市场和利润,是钢铁企业迫切需要考虑的问题.杭州钢铁股份有限公司(以下简称杭钢股份)在成本控制体系方面的建设颇有成效,本文对杭钢股份成本控制体系进行分析,分析其优势和不足,并提出相应的建议,为国内钢铁企业成本控制提供信息参考.     

交通勘察设计行业的成本控制

随着市场化经济的不断发展,市场竞争整体呈现出愈演愈烈的趋势,交通勘察设计行业内的竞争不只是技术的竞争,同时也包括企业管理和成本控制等企业综合实力的竞争。为了使企业获得更多的经济利益,交通勘察设计行业必须发挥自身的潜能,利用科学的管理方式进行成本控制管理。本文主要探讨交通勘察设计行业成本控制的原则和成本控制的方法,希望对交通勘察设计企业的有效运行提供帮助。     

关于企业成本管理与控制的思考

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言。但是现阶段,企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析了现阶段企业成本管理与控制存在的问题,并根据当前的经济环境提出了加强企业成本管理与控制的有效途径。     

基于阿米巴经营模式下的战略成本管理

在社会经济快速发展的背景下,各个企业之间呈现出了激烈的竞争状态,企业存在的收购和合并现象非常明显,而且以往单一的企业成本管理方式有着诸多的隐患,显然已经无法满足当代企业基本发展需求了。而阿米巴经营模式中的战略成本管理方式属于一种新型模式,各个领域均加大了对此种管理模式的重视和应用力度,其有利于快速解决成本管理和控制期间呈现出的一系列问题。在本篇文章中,主要以阿米巴经营模式为主,在明确成本管理要点的基础上提出了需要明确注意的几个方面。     

经济型酒店成本控制战略探讨

随着我国旅游经济的快速发展和旅游市场需求的不断变化,中国经济型酒店已经成为一种流行的住宿设施蓬勃发展起来,部分酒店品牌扩张速度在近两年中达到200%至300%的增速。在这个越来越受到消费者青睐的市场,行业竞争必然不断地加剧。因而在这样一个竞争激烈、高速发展的行业,如何分析和进行成本控制战略从而取得竞争优势,领跑行业就显得尤为重要。通过结合成本控制战略的基本方法来分析经济型酒店具体状况而制定相应的成本控制具体措施,为经济型酒店的管理提供参考。     

对钢铁企业物流成本的一点思考

随着我国经济的快速发展,能源和交通的瓶颈束缚作用显得越来越突出.企业面临煤、电、油、矿等原料供给严重不足,运输能力紧张,致使许多行业制造成本居高不下、利润空间十分狭小的紧张局面.因此,如何搞好企业物流和物流成本控制,对提高企业的市场竞争力和盈利能力具有重要的现实意义和实际价值.本文探讨了钢铁企业实施物流成本控制的途径和方法,供企业决策领导层和管理者参考.希望通过本文能为钢铁企业降低物流成本、提高效益,适应激烈的市场竞争提供有效途径.     

试析企业物流成本管理的改进策略

新中国成立以来，我国的经济开始复苏和发展，科技创新技术的发展和进步不断推动着我国各行各业的快速发展，尤其是互联网的进入，对我国的各个行业的发展起到了极大的推进作用。企业物流也开始由传统的发展模式逐步向网络化、专业标准化发展，企业物流成本的高效管理已经成为企业生存和发展壮大的重要因素。企业生存就是获取利益，那么企业为了赚取利润，就必须做好成本控制。下面本文通过企业发展过程中，物流成本的管理现状、存在的问题及其采取的改进策略进行分析探讨，通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和物流成本管理的控制监督。