企业跨国经营中文化竞争力策略研究

跨国经营是企业在全球化背景下的必然选择．从当今的企业实践来看，企业从事跨国经营活动和获取企业文化竞争优势是一个互动的过程。具备文化竞争优势的企业有进行跨国经营活动的潜力，而跨国经营活动也会给企业带来优势。跨国经营本身就是企业优势的一个重要来源．企业的核心专长和核心能力形成企业跨国经营的竞争优势。跨国经营反过来又巩固、强化着企业的核心能力和核心专长。     

论中小企业的跨国经营

中国加入世贸组织后,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈,中小企业的发展空间受到较大的挤压,从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场,通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。从中国当前的宏观经济环境来看,中小企业开展跨国经营和海外投资能更好地面向世界,迎接挑战。基于此,通过运用跨国经营理论,结合我国中小企业的实际现状以及比较优势,对我国中小企业跨国经营提出建设性的策略建议。     

“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

WTO条件下中国企业的跨国经营与竞争策略

<正> 随着我国顺利加入WTO,国内企业将会更多地熔入到经济全球化中去,将会更多地实行“走出去”战略,迈上跨国经营的道路。加入WTO为我国企业实行跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时我国企业也将面临更激烈的国际竞争。可以说,入世对我国企业来说,是机遇与风险并存。进入国际市场后,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得全球竞争优势,是这些跨国经营企业的当务之急。     

中小企业与跨国经营

一、民营企业实施跨国经营的必要性（一）民营经济中蕴藏着巨大的跨国经营的潜力和积极性。我国民营经济中的一些强势企业，经过二十多年的市场竞争，现已完成了资本的原始积累，正处于蓬勃成长时期。它们的生产经营活动是建立在现代化大生产的物质技术基础之上，又拥有经营机制上的优势，唯有资源和市场成为其经营规模进一步扩大的制约因素。企业发展的需要，要求走国际化经营之路，开拓新的更为广阔的发展空间。我国的民营企业万象集团就是跨国经营的一个成功范例。（二）拓展民营企业跨国经营，是我国经济实现长期持续发展的需要。实践表…     

企业跨文化冲突与融合

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势，必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合，以实现全球范围内优势资源的整合。但是，由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度，因此必然会产生跨文化冲突。据加拿大学者的研究，合资企业的失败率为３０％－４０％，其失败的主要原因是没有处理好跨文化的…     

我国中小企业跨国经营的优势、问题及对策

一、中小企业跨国经营的优势 不可否认,大型企业的对外投资和产品出口在经营规模、研究与开发、资本和人才等方面有中小企业不可比拟的优势,然而,面对我国的经济发展现状及国际经济竞争的态势,我认为我国的中小企业的竞争优势仍是比较明显的。     

实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择

所谓跨国经营，是指国内商业企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行为。加入世贸组织后，随着外国零售资本的大量涌入，国内零售市场竞争会更为激烈，企业面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环境的重大变化，应该采取什么对策，是每一个零售企业必须回答的严峻课题。跨出国门，参与国际竞争、国际分工与国际合作，实施跨国经营战略，既是国内零售企业应对入世冲击的明智选择，也是拓展生存空间，提高国际竞争力，谋求长久发展的必由之路。（一）零售企业实施跨国经营战略，是入世后经…     

我国中小企业跨国经营的SWOT分析

<正>一、我国中小企业跨国经营的优势分析在开拓国际市场,开展跨国经营方面,我国中小企业主要有以下优势:(一)经营机制灵活与大型企业相比,我国中小企业一般规模较小,从业人员较少,且大多生长于市场经济,历史包袱较轻,     

基于集成技术的跨国经营财务风险管理

在经济全球化的大环境下，国外大型跨国公司纷纷进入我国市场，我国的企业面对如此强大的竞争对手，所面临的风险与日俱增。我国企业只有做好定位，找好跨国经营目标市场，发挥自身优势，进行跨国经营才能在不断发展中壮大自己。但是跨国经营所面临的风险多种多样，其中，财务风险是最致命的风险。本文拟从集成管理的角度对跨国经营财务风险进行识别和控制，有助于跨国公司风险管理的系统化、规范化。     

谈在经济全球化下我国企业跨国经营问题

面对入世的今天，发展企业跨国经营具有重要的战略意义，我国企业走出国门实行跨国经营，并组建跨国公司，将成为今后现代企业经营发展的侧重点，成为国民经济的新的增长点。面对竞争日益激烈的国际市场，我国企业的跨国经营存在许多问题，分析问题所在，选择正确策略，以便使我国企业的国际竞争力得到增强，在激烈的国际竞争中立于不败之地，这就是本文要阐述的问题。     

关于企业的跨国经营管理

经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，促使企业在全球范围内配置生产要素，以赢得竞争，而信息技术的进步和互联网的出现又大大降低了跨国经营活动的交易成本，使这种配置更为便捷。据有关国家对上千户企业跨10年的跟踪调查结果显示．跨国企业比本土企业存活率高50％．跨国经营越来越成为企业成长的重要形式。我国正处在这个过程的开始阶段．对于大多数企业来讲，     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

品牌跨国经营的实质与模式

21世纪的全球经济是品牌国际化竞争的经济，搞好品牌跨国经营是我国企业必须面对的战略性问题。认真分析品牌跨国经营的实质与模式，对于搞好品牌跨国经营具有重大意义。     

我国零售企业国际化经营问题的探讨

零售企业目前在国内市场上所面临的竞争日益激烈,研究我国零售企业的国际化经营,吸收和借鉴国外跨国公司的发展和竞争战略,不断探索一条适应我国零售企业自身特点的跨国经营之路,将成为我国零售业进一步发展的关键,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的理论与现实意义。     

跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

跨国公司税务筹划策略分析

我国加入世界经济贸易组织为我国企业实现跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时也使这些企业面临更加激烈的国际竞争。因此,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得竞争优势是跨国企业的当务之急。而积极借鉴国际跨国公司的经营方针并结合企业的实际情况,充分利用各国各地区的税收政策及相互间     

我国企业“走出去”的策略

随着经济全球化的日益加深。企业跨国经营。主动积极地参与国际竞争已经成为企业发展战略的重要组成部分。在当前的国际形势下，我国企业必须尽快发挥比较优势，实施“航母”出海，寻求国内和国际企业联盟。并主动实施跨国购并等国际化策略。     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

世界经济在凸现全球化特征的同时，跨国公司得到了迅猛地发展。我国企业跨国经营从20世纪70年代末期开始起步，到90年代迅速发展。中国企业经过二十多年的跨国经营发展实践，已取得了令人瞩目的成绩。但中国企业在整体上仍处于企业跨国经营的初级阶段。从总体上看，我国境外投资的行业大多数还是集中在各种资源开发和具有比较优势的加工工业领域，而且规模偏小，平均每家的投资额仅约100万美元。     

海尔跨国经营之路产品国际化战略、策略的创新

随着世界经济全球化的高速发展和来自跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击,为了拓展自己的生存空间,实施跨国经营是必然选择,海尔开始了自己的跨国经营.为此,张瑞敏提出"在全球化时代,我们不能把国内市场和国际市场隔离开来,我们不得不学会如何同GE和惠尔浦在他们家的草坪上同他们竞争,否则,我们连自己的市场都保不住."目前我国企业多数处于产品输出阶段,海尔等少数优势企业已经进入跨国经营阶段,通过合资、独资等形式对外直接投资,在目标市场当地融资、融智,实现了资源优化组合,提高资源配置效率和跨国竞争优势.形成了具有中国特色的海尔跨国经营之路,即海尔产品国际化战略、策略的创新,具有借鉴、学习和研究的重要价值.