聚焦管理热点 解析企业发展 首都经济管理学界新春座谈

邓荣霖：中外企业差距是制度的差距。中国的企业管理相当多是短期行为，昙花一现。这朵花开了，可能下一季它就没有了。为什么呢？战略管理不行，战略管理的定位没有到位。企业就如同一棵树，这棵树由三个部分来构成：第一部分是这棵树上的花和果，包括树叶，这一部分相当于企业的产品、业务、技术等看得见的东西；第二个部分是这棵树的树干，相当于管理里面的战略管理；第三个部分是树根，相当于企业制度。中国现在抓企业管理，抓的都是一些末端的问题，产品、业务、技术很重要，但是首先是企业的定位。为什么树干不行呢？它树根没有水分、…     

两棵树的命运

正农夫在地里种下了两粒种子,很快它们变成了两棵同样大小的树苗。第一棵树开始就决心长成一棵参天大树,所以它拼命地从地下吸收养料,储备起来,滋润每一枝树干,盘算着怎样向上生长,完善自身。由于这个原因,在最初的几年,它并没有结果实,这让农夫很恼火。相反另一棵树,也拼命地从地下吸取养料,打算早点开花结果,它做到这一点。这使农夫很欣赏它,并经常浇灌它。     

假水泥是哪来的?

一颗树种放在阴凉干燥处不会发芽。如果有了合适的水土肥料,它就能长成大树。劣质建材是劣质建筑的"种子"。这颗"种子"的发芽,是因为有适合它生存的"土壤"和"养料"。本来销路不畅的劣质水泥,被水泥贩子一"包装",变成了"名牌",农民们又为其提供废旧包装袋。于是劣质水泥便出来坑人了。政府有关部门应该铲除劣质建材的温床,也应引导农民合法致富。     

我们需要什么样的企业

三年前,保罗·萨缪尔森在其位于美国马萨诸塞州的家中逝世,享年94岁。在去世前,他定义了现代经济的典型特征——"混合经济"。在混合经济中,"看不见的手"时常失灵,所以,政府有干预经济的必要。"市场和政府这两个部分都是必不可缺的。没有政府和没有市场的经济都是一个巴掌拍不响的经济。"实际上,"混合经济"就是垄断与竞争、市场与政府调节的混合。政府就像一个日夜为子民操心的保姆,"当企业变成一头垄断的野猪时,防止它到处乱撞;当企业喷吐出来的浓烟威胁生命和财产的时候,就限制它们的活动。"按照这一思想,我们可以解释很多看起来彼此矛盾的现象。比如1980年前后,许多资本主义国家开始弱化政府的职能,"私有化"国有企业。而几乎与此同时,     

心若在,梦就在——忆我的物业人生

<正>一直以来,联合安泰就像我的一个孩子,因而,我和丈夫总是小心翼翼地呵护着这个"孩子"。作为一名企业管理者,我深深明白学习的重要性。8年前,我在深圳这片热土上埋下了一颗梦想的种子,历经风雨坎坷,终于在物业管理行业生根、发芽、开花。回首过往,从扎根的那一刻就已明白只要我的心在这里,梦也会在这里起飞。     

1人力资源外包的战略价值

处在十字路口的人力资源管理 对中国企业而言,"人力资源管理"的概念无疑是十几年前来到中国的一种舶来品.然而,其影响力就像飓风一样,迅速席卷了整个中国.     

种子就是“牛鼻子”——北京市通州区国际种业科技园建设纪实

正"这儿将建一个种子资源部,就像银行的保险柜,企业可以把种子资源存在这里,我们保管。那边是北京市农科院的育种中心,可以说是育种专家赵教授的‘自留地’……"坐着汽车就能直达田间地头采访,记者也甚是兴奋。这里就是北京市通州区国际种业科技园,一块占地面积计划50000亩,已规划好15000亩的种子王国。从2011年7月13日揭牌至今,     

华尔街：资本永无眠

很久以前,它是印第安人的土地;400年前,它是荷兰人的一道墙;200年前,它是梧桐树下的金融种子;100年前,它塑造了美国的崛起;今天,它是一张撒向世界的金融之网,这张网强大而脆弱,光明又黑暗,这张网既能让经济加速,又能让经济窒息。它就是华尔街。让我们沿着历史的隧道回到两百年前那条泥泞小街,去探究一下它究竟从哪里来,又如何变成一条通天大道,并终将会把我们带往哪里。     

别人不是自己的目标

一株优秀的小草不能将一棵大树当做自己成长的目标,因为无论它怎样努力,都不会变成树,它的目标应该是理想中的自己,而这理想中的自己还一定不可超出自己的能力极限。同样道理,一棵优秀的树木也不能将另一棵树当做自己的成长目标,只要按照自己的能力所在自然、全然地成长就足够好了。它可以拿另一树木当榜样、做老师,但不必失去自己,成为这棵树高度上的牺牲品。     

企业家语录

如果把企业变革比喻为一棵树的话,观念变革就是树的根须。通过观念的变革,企业之树才能从市场的土壤里不断吸收养分得以壮大。不断的观念创新领着我们往前走,这就是美菱经验中最     

我本是树

贵州省从江县岜沙苗寨的村民相信,每一棵树都是有灵魂的,护佑着一个人的生命。这里的孩子一出生,立即由父母亲为他种一棵树。今后,这棵树就与他不离不弃,一起变老。当这个人死了,村人就把这棵树砍下,小心翼翼地取其中段剖成四瓣,保留树皮,裹着遗体埋在密林深处的泥土里,再在上面种一棵树。没有坟头,没有墓碑,只有这么一棵长青的树,象征着生命还在延续。其实不仅仅是象征,遗体很快化作了泥土,实实在在地滋养着碧绿的生命。     

一个复兴时代的展开

10年前的一场金融危机(1997—1998年)让东亚"四小龙"低下了它们高昂的身躯。许多人都预言这场危机暴露出的结构性缺陷(如腐败、任人唯亲以及裙带关系)必然导致这一地区经济发展的停滞,就像     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为     

悲喜间前行的移动互联

与以往的互联网方式不同,移动互联是后工业时代的产物,和其相对的是一套新的商业规则,所以,企业应审视自身落后的商业逻辑,不久它将改变……上帝常常会在人们肯定的事情上开玩笑,就像13年前人们肯定诺基亚会持续辉煌,但实际上,诺基亚从濒临破产到称霸手机市场再到被"打回原形",只有短短的20年时间。之所以在这里提到诺基     

人尽其才

一天,庄子和学生在山上看见山中有一棵参天古因为高大无用而免遭砍伐,于是庄子感叹说:"这棵树恰好因为它不成材而能享有天年."     

几点宝贵经验

中核华兴的企业文化建设,有几点经验值得我们学习借鉴。1.真心诚意。中核华兴是真正出于企业发展、员工发展的需要来开展企业文化建设的,而不是盲目跟风,更不是涂脂抹粉。支撑中核华兴迎难而上、不断进取的内动力,正是这种"至诚至善"的精神。他们始终围绕"如何让企业发展得更好,如何让员工发展得更好"来推进企业文化建设,因此无论遇到多大困难,他们也能够一往无前、所向披靡。2.理念适用。企业理念就像种子,好种子才会有     

喜鹊筑窝的思考

有一只小喜鹊，想找个地方筑个新巢，就在树林里飞，飞到这棵树上看看不满意，飞到那棵树上看看还是不满意。好不容易选中了一棵又高又大的树来搭窝，可是去衔树枝时，又发现自己的树虽然高大，但不如同伴筑巢的树叶子漂亮，就又放弃了。它飞来飞去，也没有找到合适的树，只好飞回来准备还是在原来的地方搭窝，可是那棵树已经被别的喜鹊占领了。     

和家园,隐贵领地

为了一棵树,我们造了一座桥土地是个共同体,它不仅仅是土壤,还包括气候、水、动物和植物。人也是这共同体中的一员,所以应当放弃征服者的姿态!和家园在规划土地时,结合了土地的类型和属性,尊重自然和十地的属性,依据地势变化、周围环境视线等客观条件,规划建筑和小区的形态布局。     

下槐花

进入壮族村庄，迎接你的，往往是一棵或高大苍老或威严慈祥的树，它是一个村庄的标志，见到这棵树就进这个村，见到那棵树就进那个村，绝对不会错。全国文明村广西壮族自治区武鸣县下渌村村头有一棵大榕树，横枝垂下粗须根形成天然“寨门”。这里是村里重大活动包括水果交易、文体举行的场所，以至于报上的新闻图片说明无须打上村名，城里来的游客见到这个“寨门”就知道到地儿了。     

种子的力量

企业的社会责任就像一粒种子,种到哪里就在哪里生长、发芽、开花2012年10月,我跟随上海汽车开始了人生的第一次"丈量边关"之旅,旅程的最后一天,在广西凭祥市的法卡山烈士陵园,一位参加过对越作战的老兵陈述了他对幸福的认识一"活着就是最大的幸福"。老兵讲述了"对越自卫反击战"中,一位叫骆有德的农民父亲洗尸洗到自己儿子的感人故事,并号召大家在平凡的工作岗位上做出不平凡的事情,做自己的英雄。尽管这其中植入了荣威W5"每个人都是自己的英雄"的商业用意,但两者因诉诸情感结合得非常妥帖,我甚至甘之如