论家纺品牌价值的提升

随着家纺业竞争的日益激烈,家纺产品必然面临品牌的竞争.如何建立强势的家纺品牌,提高国际竞争能力,已经成为国内家纺业面临的迫切问题.文章就我国家纺品牌的现状,对家纺品牌的涵义和重要性作以研究,并探求我国家纺产品品牌价值提升的策略.     

SWOT分析下的富安娜家纺的营销策略

本文以家纺行业的中高端品牌富安娜为研究对象,首先通过对家纺行业发展情况,富安娜企业营销现状,结合富安娜集团的发展目标,运用SWOT环境分析法,分析了目前富安娜集团目前的状况,为加强富安娜的竞争优势,对富安娜集团的发展的营销策略提出了一些建议,以提供给企业参考和借鉴、同时也能给其他类似企业一些启示,起到引起注意的作用,从而促进国内整个家纺行业良性竞争和快速发展,争取早日能在世界家纺业中有自己的一席之地.     

宏都纺织床上用品公司营销渠道设计与发展

床上用品行业是寝具工业的一个重要组成部分,本文在综述市场营销渠道相关理论的基础上,对目前公司的宏观与微观环境进行了分析,建立了SERVQUAL重要度指标测评体系,提出了宏都纺织床上用品公司营销渠道设计与发展措施:完善区域总经销商制、寻求营销渠道多元化、加强营销加盟店建设、营销逐步迈向扁平化。     

浅析出口型中小家纺企业困境中加速转型内销

出口型中小家纺企业在金融危机下外销乏力，转型内销又面临原材料、劳动力涨价、人民币升值、融资难等一系列困境。加强家纺设计文化研究，建立自身渠道拓展，推出企业所倡导的生活方式，引导市场，指导消费，是出口型中小家纺企业内销转型成功的关键。探析了目前出口型中小家纺企业生存的现状、面临的危机以及可以采取的措施。     

利用O2O模式快速打造南通家纺产品的品牌分销渠道研究

南通家纺产业作为一个传统的轻工产业,伴随互联网经济大环境对其分销渠道的冲击,面临着传统分销渠道需要重新构建的问题.而中小家纺企业不能在借助B2C平台获取行业竞争优势,则必须采用适应互联网营销时代的分销模式,同时尽可能降低运营成本.本文探讨如何利用社交平台进行构建低推广销售成本的分销渠道,并借助O2O模式实现企业较高的盈利水平,更高效的分销渠道,同时提升企业品牌价值.     

建德进一步提升家纺行业产业层次

上世纪80年代中期以来，我市家纺行业在国家政策的鼓励下，特别是近几年，我市家纺行业在国际国内产业转移的浪潮中，实现了快速发展。在快速发展的同时，当前也面临原材抖涨价、招工难、熟练工留用难等外部条件变化的制约和产品档次低、新产品开发能力弱等内生性条件的制约。我市的家纺行业何去何从．发展前景如何，政府在其发展过程中如何发挥作用等问题，值得深入探讨和研究。     

富安娜家纺财务能力分析研究

随着我国经济的不断发展,人民的生活水平和消费水平已经得到了很大的提升,消费者希望家纺美观、实用、舒适,能够营造舒适安逸美观的家居环境.在家纺市场中,富安娜、梦洁家纺、罗莱三家企业形成"三足鼎立"之势,竞争尤为激烈.本文立足于富安娜公司近五年的财务数据,对其盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力分别进行纵向分析,同时横向结合罗莱、梦洁公司数据进行对比,综合分析富安娜财务能力,提出其需改善之处.     

家用纺织品品牌的国际化道路——以水星家纺为例

纺织品在我国外贸出口中占有举足轻重的地位,家用纺织品品牌的国际化对于提高我国纺织品出口的价格及其经济效益有着重要意义.本文对我国家纺品牌国际化现状进行了透析,并提出了加强品牌国际化建设的一些具体措施.     

家用纺织品品牌的国际化道路——以水星家纺为例

纺织品在我国外贸出口中占有举足轻重的地位，家用纺织品品牌的国际化对于提高我国纺织品出口的价格及其经济效益有着重要意义。本文对我国家纺品牌国际化现状进行了透晰，并提出了加强品牌国际化建设的一些具体措施。     

袁岳：服务带动未来

产品设计和渠道一体化的新型连锁服务、基于自主设计自主品牌的电子商务模式、新型知识服务业、创新型物流行业,以及在文化改革背景下兴起的文化娱乐行业,将是未来服务行业发展的重要方向。     

家纺专卖店 如何运营最赚钱

专卖店体系是比较好的渠道体系，它具有可伸可缩的特性，而且保证了品牌的专业性、扩展性。     

走中国特色的家纺设计之路

中国的家纺设计经过十几年的磨砺,已经从丑小鸭变成了美丽的天鹅.从单一的印花布到今天的"大家纺",中国家纺设计赢得了世界关注与认可.从每年一度的"中国国际家用纺织品及辅料博览会"展览的品种和规模上可以看出我国家纺设计的成功历程.     

Z公司海外市场战略营销初探

文章从Z公司企业实际和行业现状出发,站在企业发展战略的高度,提出了Z公司战略营销的总体思路,并以此为中心思想,对公司品牌建设、战略联盟、海外营销组织、海外营销渠道、营销计划等提出建议。     

对梦洁家纺情感营销策略探析

当前中国家纺市场呈现“高成长、低集中“的状态,大大小小上万家家纺企业混战,快速模仿导致非同一般的营销同质化,而梦洁在这种背景下独领风骚必然有其独到之处.本文从情感营销4P角度探讨梦洁成功的原因,并就其情感营销策略进行探讨.     

对梦洁家纺情感营销策略探析

当前中国家纺市场呈现“高成长、低集中”的状态，大大小小上万家家纺企业混战，快速模仿导致非同一般的营销同质化，而梦洁在这种背景下独领风骚必然有其独到之处。本文从情感营销4P角度探讨梦洁成功的原因，并就其情感营销策略进行探讨。     

家用纺织品销售渠道终端控制的研究

随着人民生活质量提高,家用纺织品市场在我国迅猛发展,"渠道为王、终端致胜"的营销理念是家纺企业,如"罗莱"、"凯胜"等企业市场领先的致胜法宝;而作为家纺市场中高端产品的销售终端重要环节-专卖店重要环节一专卖店则是本文研究的对象.通过分析家纺销售渠道终端现状和专卖店运作管理中存在的问题,提出家纺产品销售终端专卖店控制的有效途径,为家纺产品渠道终端的管理创新、模式创新提供有益的参考.     

家用纺织品销售渠道终端控制的研究

随着人民生活质量提高，家用纺织品市场在我国迅猛发展，“渠道为王、终端致胜”的营销理念是家纺企业，如“罗莱”、“凯胜”等企业市场领先的致胜法宝；而作为家纺市场中高端产品的销售终端重要环节一专卖店则是本文研究的对象。通过分析家纺销售渠道终端现状和专卖店运作管理中存在的问题，提出家纺产品销售终端专卖店控制的有效途径，为家纺产品渠道终端的管理创新、模式创新提供有益的参考。     

4P模式下李宁与耐克经营策略的对比分析

随着社会的不断进步,企业有可能与时俱进,获得巨大发展,有可能遇到发展瓶颈,也有可能一蹶不振。文章通过产品组合、定价组合、销售渠道、营销渠道这四个方面,将李宁公司与耐克公司进行对比,进而找寻李宁公司的不足,再结合李宁公司的实际发展状况与市场环境等,提出一些切实可行的发展方案。     

兰溪江上的明灯——浙江双灯家纺有限公司

浙江双灯家纺有限公司在自身快速发展的同时，围绕加快兰溪纺织块状经济的发展，加强外协、外联和对外服务，助力兰溪纺织经济。 双灯家纺荣获‘‘中国名牌”之后，兰溪市政府十分重视，提出发挥双灯品牌优势、做强做大兰溪毛巾和纺织块状经济的战略决策，以带动和促进兰溪整个纺织先进制造业基地的发展。     

“后全球品牌”时期企业品牌国际化营销组合策略探讨

品牌国际化的营销策略已经从"全球品牌"时期发展到"后全球品牌"时期。该文从产品、价格、渠道和促销等四个方面,对"后全球品牌"时期企业品牌国际化营销组合策略进行了探讨。