德胜语法:假设驱动管理

一个企业就像一棵树,人们往往只注意到它露在外面的枝繁叶茂,而忽略了一片荫凉之下的土壤、它的根系,还有若干年前就播下的种子。就像郭台铭所说的:阿里山的神木之所以大,四千年前种子掉到土里时就已经决定了,绝不是四千年后才知道的。德胜洋楼这家企业也是这样,这棵树现在看起来很美,这是种子和土壤的因所结下的果。     

圣哲思想与德胜管理

经过近20年的发展,苏州德胜洋楼成为国内木(钢)结构住宅行业的领军企业,因产品质量精良,员工工作满意度高而名扬海外.德胜总裁聂圣哲在多元文化的影响与多年管理经验的积累下,建立德胜文化管理模式,用企业制度实现企业价值观的落地,使德胜成为企业核心价值观管理的成功典范,为我国中小型企业的发展提供了研究与借鉴价值.本研究从德胜的企业价值观诚实,勤劳,有爱心,不走捷径出发,通过剖析圣哲思想的源头,结合德胜的管理实践,对圣哲思想从价值观管理和制度管理两方面进行系统性梳理,进一步提升企业管理对中西方管理模式的融合.     

德胜的组织理性建设——如何做到无为而治?

恐怕没有哪个企业的当家人比聂圣哲更不务正业了——这位老板热衷于文艺创作,先后在《人民文学》、《诗刊》等杂志发表剧本、小说、诗歌、评论等逾百篇;独立或参与导演了多部电影、电视剧、舞台剧等,2012年开始,他编剧的黄梅戏舞台剧《徽州往事》在全国巡演;他甚至还有时间经常在微信上发布恶搞照片。但与此同时,他的企业经营稳健,现金充裕,一切运转得井然有序,离职率很低,员工满意度很高。显然,聂圣哲在管理方面比那些每天忙     

德胜管理实验:用理性雕刻人性

德胜洋楼很容易让人联想到本刊1月份曾经介绍过的胖东来,这是两家特色几乎同样鲜明的企业。胖东来在一个中国内陆的四线城市为员工提供豪华的健身休闲设施,洗手间的清洁程度堪比五星级酒店;德胜洋楼将人们印象中行为粗放的农民工培养成彬彬有礼的绅士,千人规模的企业里只有不到两名人力资源工作者……这些是它们的吸引人之处,但不是我们注意力的最终落脚点。,     

德胜的人力资源管理体系——对话德胜洋楼人力资源中心总经理于苗

记者手记:人力资源管理领域似乎从来不缺乏新理念和新概念,从前些年兴起的战略人力资源管理,到近几年热议的HR-BP、人力资源转型、人才管理,短短十几年的时间,我们仿佛早已告别了传统的人事管理时代,对"选育用留"的老腔老调再也提不起兴致。但是德胜这家以人性化管理著称的企业,它的人力资源管理体系很大程度上仍然保持着最朴素的样貌,甚至可以被称为人事管理——几乎没有任何所谓先进的理念和精确的工具,却彰显着管理的自信——离职率长年维持在个位数,五年以上的老员工比例超过50%。这家1 000人左右的公司,它的人力资源专员只有不过两人。而我们此次采访的人力资源中心总经理于苗女士,在德胜从事人力资源工作已逾10年。     

理性狂想者聂圣哲

这是一个少见的矛盾综合体。外表平和安宁,却又经常口出诳语、毫不掩饰自己的自大和个人喜恶;追随者众,但也树敌无数;对制度、章程有着清教徒般的执着和坚持,却又拥有诗人般澎湃的激情和不可救药的浪漫;有着化学家与建筑家身上特有的精准与严谨,但也有诗人的不羁与桀骜;对人性之恶洞若观火,却又高声颂扬真善美;对员工的要求几近苛刻,但同时又给员工充分的尊重和关爱。