石油新星：记中国新星石油有限责任公司

新星石油在中国石油和化工界仍然还蒙着一层神秘的面纱。记者在采访中惊异地发现 ,新星的前身是１９５５年就成立的甘当无名英雄的地矿系统油气勘察队伍 ,大庆、南海、东海、塔里木等地区油气勘探的首次重大突破都要归功于他们 ,在中国石油工业中起了奠基作用。去年他们竟然在西藏打出了油井 ,世界地质学界为之轰动。新星石油成立三年 ,主要经济指标翻了一番……在新星石油公司 ,党委宣传部负责新闻报道的郭小强部长向记者介绍了新星石油的过去、现在和未来 ,言语之中充满一种自豪感和使命感 ,也让记者的思路从迷惘走入佳境。新星公司的前身…     

管理信息化:石油行业进行时

２００２年四季度，代表石油行业下游四种业务模式的ERP（企业资源计划）试点项目先后在中石化下属企业中成功上线，这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例，从而使得２００２年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。石油管理信息化：爱你不容易石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。国内石油企业信息化建设之所以发力较晚，大体有三个原因：一是计划体制的影响。…     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

石油企业安全生产与人的可靠性分析

前言 石油企业属于多工种的综合性企业，其生产过程具有特殊性。石油企业是从寻找油气资源开始，到加工生产出合格的石油工业产品的整个过程。它包括了油气资源的勘探、钻井、油（气）田建设、采油采气、井下作业、油气集输、石油炼制等。除此之外，石油企业内部还有为各主要生产环节服务的辅助生产部门和生活服务部门，如供电、通讯、供水、机械修配、汽车运输、物资供应等辅助生产过程。 与其它产业体系相比，石油企业是一个庞大的产业体系，在安全生产的要求方面有共性也有差异。因此，在讨论石油工业安全生产与人的可靠性问题时，首先要…     

美商积极拓展在华石油市场

我国丰富的油气储量、完整的石油地质理论、一流的石油科技队伍和具有中国特色的油气勘探、开采技术，使具有雄厚资金和技术实力的美国企业在华拓展业务面临良好的环境和广阔的前景。具体来看，它体现为以下几方面：     

适应市场经济改革推行油气储量资产化管理

从国外情况看,西方国家的石油企业对油气储量普遍采取资产化管理,即:将探明的油气可采储量作为资产来运营,同其他形态的资产一样,对其勘探获得(购置)、使用(开采消耗)、转让(出售)、收益(获利)等,按经济规律进行管理。就我国而言,建立社会主义市场经济体制,客观上要求油气储量的管理从单纯的实物量管理向实物量和价值量相结合、以价值量管理为主的资产化管理方式转变,使油气储量作为一种商品走向市场。这样不仅可以保证国家作为资源所有者取得收益,防止国有资产流失,还有利于石油企业组织结构的合理化调整,有利于促进技术进步、合理开发利用油气资源,有利于我国石油企业参与国际石油勘探开发市场的竞争。     

90年代中国陆上石油工业的发展

“八五”以来中国石油天然气总公司及所属企业认真贯彻执行三大战略,在“稳定东部,发展西部”的战略方针指引下,油气产量持续稳定增长,新区勘探取得重要进展;多元经济已形成一定规模;陆上石油对外开放、进行国际化经营已迈出步伐。石油企业在转换经营机制、提高勘探开发效益方面也取得较大进展。“九五”面临的制约陆上石油工业发展的主要问题是后备资源准备不足和资金短缺。今后一个时期陆上石油工业发展的基本思路是:以经济效益为中心,以油气生产经营为主体,坚持改革开放,依靠科技进步,依靠科学管理,走出一条既有较好经济效益,又有较快发展速度的新路子。当前迫切需要国家在油价、勘探资金、税收等方面确定有利于陆上石油工业持续发展的经济政策,鼓励石油企业加强石油勘探和加快发展天然气。     

中资企业在尼日利亚油气合作面临的挑战和机遇

尼日利亚是世界产油大国,但是炼油工业落后.尼日利亚的现行“石油法”内容过时,2015年版石油法仍不确定.优质油气资产被西方公司瓜分殆尽,社会安保形势日趋严峻,石油工会非常活跃且势力强大,政治、法律和财税政策风险大,中国石油企业独立运营深海油气项目的能力不足,这些都是中国企业在尼日利亚所面临的挑战.中国石油企业在尼日利亚也有发展机遇,包括:美国大量削减原油进口为中资企业提供石油贸易空间,西方公司剥离在尼油气资产为中资企业提供新项目机会,中尼两国政治关系不断加强且经贸关系持续发展,尼日利亚经济发展急需中国资金与技术的支持,中国三大石油公司具有上下游、甲乙方综合一体化优势.中国石油企业应与尼日利亚国家石油公司开展多种形式的合作,关注西方公司资产剥离及中小独立石油公司的并购机会,优选深水风险探区择机介入并与西方公司开展深海领域合作,注重当地员工队伍建设,采取严密的安全防范措施,创建和谐社区关系.     

完善监督约束机制强化技术基础作用努力为集团公司持续稳定发展提供技术保障

集团公司实行重组和机构改革的基本情况根据九届人大一次会议讨论通过的政府机构改革方案,原中国石油天然气总公司和原中国石油化工总公司进行了机构重组,组成了石油和石化两大集团。新组建的中国石油天然气集团公司,主要经营油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售等业务,同时经营与石油、石化相关产业及多种经营业务。其性质是国家投资组建的国有独资公司,进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点,受国务院直接监管,由国家经贸委负责联系;代表国家对所属企业的有关国有资产进行经营、管理和监督,依照（公司法）行使出资者的权利…     

发展中的青海油田

中国石油青海油田公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区公司（以下简称青海油田）,是主要从事石油天然气勘探、生产、销售;油气化工生产、销售;石油天然气管道运营;石油天然气勘查、研究、技术服务;路桥施工、机械加工等工程技术服务、多元开发及第三产业服务等为一体的大型综合性油田公司,公司现有员工23000多人。     

中国石油规划总院工程经济研究所

中国石油规划总院工程经济研究所(以下简称经济所)是1989年正司成立的石油工程经济研究机构,专门负责中国石油天然气股份有限公司价值评估和经济评价方法与参数的研究与发布;负责勘探开发、油气管道、炼油化工工程技术经济专题研究;承担勘探开发、油气管道、炼油化工建设项目规划、可行性研究的经济评价;承担工程设计概预算等工作。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

自主创新 提升中国能源产业核心竞争力

目前，我国已经是世界第五大产油国和第二大石油消费国，石油产量每年1．6％的增长率远远低于GDP每年9％的增长速度。众多石油企业承担着中国石油勘探任务，如何采用高科技技术提升核心竞争力，成为提升中国石油产业全球竞争力的基础保障。     

行业动态

中国工程院承担完成的《中国能源中长期（2030、2050）发展战略研究》2月28日在京发布。该研究课题建议，中国石油战略储备体系建设已取得实质性进展，未来可根据需求发展趋势，酌情增加石油战略储备规模和类型，同时要谋划将庞大的外汇储备部分转为石油资产储备，积极发展石油资源储备。该研究课题对中国油气中长期发展提出5项战略措施：推动国内石油资源的勘探开发，保持国内石油供应的基础地位：     

中厄石油合作项目现状及发展前景

中国石油厄瓜多尔项目是中国石油企业较早开展的海外石油合作项目之一,该项目在勘探开发、生产销售、经营管理等方面都取得了良好的经济和社会效益.近年来,包括厄瓜多尔在内的一些南美国家为保证石油收益,陆续采取了一系列加强控制本国油气资源的措施,出台了相关限制性规定.同时,厄国内政治经济形势也较为严峻.这些因素都使得厄瓜多尔的国际石油合作环境日益复杂化.面对这种复杂的经营形势,中国石油厄瓜多尔公司有针对性地对该国投资环境进行风险分析,研究投资策略,制定相应措施,使中国石油集团与该国石油公司在稳定合作的基础上不断扩大合作领域.     

石油装备标准化国际研讨会在北京召开

2008年10月31日，石油装备标准化国际研讨会在北京隆重召开。来自国际油气生产者协会标准化委员会（OGP）、国际标准化组织石油石化设备材料与海上结构标准化技术委员会（ISO／TC67）、美国石油学（API）的代表与中国石油装备技术领域的专家们就石油天然气国际标准化工作的作法、经验和石油装备方面的具体问题进行了研讨交流。来自OGP、ISO、API、     

中国与非洲的石油合作

目前非洲已成为仅次于中东地区的中国第二大原油来源地.2005年中国共从11个非洲产油国进口原油,其中从安哥拉、苏丹、刚果(布)进口原油所占的比例最大.中国在非洲的石油勘探开发起步不久,但发展势头迅猛.截至2005年底,中国与非洲国家在石油领域的合作已经从苏丹辐射到利比亚、阿尔及利亚、突尼斯、尼日尔、乍得、毛里塔尼亚、埃及、尼日利亚、加蓬、赤道几内亚、肯尼亚、安哥拉等14个国家,较大型的油气合作项目共有27个.中国石油企业在非洲石油项目合作中确立了"互利双赢、共同发展"的合作理念,在项目运作过程中,赢得了项目所在国人民的广泛信任.中国虽然同大多数非洲国家在政治上友好,但进入非洲石油领域比较晚.与西方跨国公司相比,中国石油公司在规模、技术、资金、经验等方面还有相当大的差距.为使中非石油合作持续健康地发展,建议加大国家的统筹协调力度;完善和推广集勘探、开发和融资为一体的"安哥拉模式";加强与当地石油企业、欧美石油公司的合作;投资建设炼厂,实现海外石油基地的上下游一体化.     

MAPGIS图件编绘系统在油气勘探数字化中的应用

进入二十一世纪,全球能源危机一浪高过一浪。目前,石油和天然气已成为各国重要的战略资源,大量的人力、物力和财力投入到本国和境外的油气勘探开发工作中,而勘探工作是整个油气生产活动的起点,对石油企业的可持续发展具有决定性影响。     

按照市场机制要求确定油气勘探发展思路

按照上市公司的模式对石油企业进行重组改制，意味着石油企业将走上市场化运行的轨道，因此，油气勘探的发展思路和发展目标要按照市场化运行机制的基本要求，从对储量的“量”的追求转变为储量的“质”和资源接替可持续发展的追求；勘探计划和业绩考核办法应在现有的以勘探成效，储量成本为主要效益指标的基础上进一步完善，建议以实现储采平衡和资源接替作为编制勘探计划的出发点，以完成年计划油气产量所需的可动用的可采储量为勘     

中国石油青海油田分公司

中国石油青海油田分公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是一个集油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售为一体的大型石油天然气企业。公司勘探开发领域位于素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地,资源优势得天独厚。