企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在企业中发挥的作用不单是财务管理这么简单,如果一个企业中,财务总监的工作仅仅停留在财务管理和财务关系的处理上,会极大的限制企业的发展.本文对企业战略管理中财务总监的角色定位以及作用进行了分析,希望财务总结能在企业运营中发挥出更大的作用.     

CFO“必杀技”

据有关调查显示：目前．我国中型以上的企业有数万家．有2000多万财务人员。其中约有80％的高层财务管理人员是基层财务人员出身．他们缺乏从公司战略高度整合财务管理问题的理论知识和实际经验。尤其是面对大量外资企业涌入国门．企业如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何提升企业竞争力和财务管理创新能力,制定企业国际化财务管理战略。如何壮大规模优势来完成企业的扩张．如何获得融资渠道。如何控制企业的财务风险等时显得力不从心．是每位财务总监和即将担任财务总监的人员必须面对和思考的问题。     

企业财务总监之我见

现代企业中只有类似以前国有企业总会计师的董事层高级财务管理人员才能称之为"CFO",而经理层高级财务管理人员则应称为"财务总监"。其职责和任务,应具备的能力如下:一、财务总监的职责及任务作为企业最为重要的部门总监,上上下下都对其寄予厚望,从企业内部控制和激励体系来看,财务总监主要的职责是:①提出财务、会计机构设置方案,经公司经营者审议后,董事会决定;②提出财务、会计的基本制度草案,供公司经营者决定;③提出财务、会计的具体规章制度,由经营者决定;④提出重大财务事项的方案,报公司董事会审     

企业集团加强财务集中管理研究

现代集团性企业综合管理中财务管理占据相当大的比重,财务管理作为一项贯穿于企业生产经营全过程的管理活动也应当得到重视.财务集中管理作为企业集团财务管理的一个明显趋势越发显著,依托财务集中管理进行各分项财务管理工作开展更能收获较好成效.本文将对企业集团加强财务集中管理问题进行研究,在探究当前企业集团加强财务集中管理时面临具体困难的基础上,对于如何解决此类困难提出了具体建议.     

猎头信息

1某大型连锁装饰企业招聘财务总监一名,有操作上市经验者优先,工作地点北京,待遇面议;2某旅游电子商务公司诚招财务总监一名,需有行业和已上市公司运作经验,30—40岁左右;3某大型电器集团,诚聘财务总监一名,要求:具有上市公司财务运作经验,八年以上大型生产制造企业财务管理经验,三年以上大型生产制造企业财务总经理或分管财务工作副总裁的从业经历。工作条件及待遇面议;     

和CEO看得一样远--访华润集团财务总监蒋伟

坐在嘉里中心的咖啡屋里,41岁的蒋伟先生侃侃而谈,所谈话题的兴奋点很少在具体的财务问题上,更多的是企业管理.如果没有介绍,很难注意到他的职务是集团财务总监.听着蒋伟先生东西方、国内外最新财务和管理方法的谈论,人们不难理解他为什么能从一名普通的集团财务人员走到现在具有800多亿资产的华润集团财务总监的位置。     

中国会计人才亟待国际化

最近,由北京国家会计学院所做的一项调查表明,52%的被调查企业缺乏高素质的财务管理人员。近几年,我国大中型企业不惜天价年薪,从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监等财务高管。国资委前不久在全球范围对外招聘的职位中,也是以财务高管职位居多。这一方面反映出国内企业正迅速与国际趋同,进而对事关企业发展大计的财务管理人员提出了更高的战略要求,另一方面也反映出国内高级财务管理人员的培养,与企业尤其是大中型、外向型企业集团的现实需求之间存在脱节现象。“目前中国会计人员不少,但缺乏高层次、高素质与复合型人才…     

猎头信息

某旅游电子商务公司诚招财务总监一名,需有行业和已上市公司运作经验,30—40岁左右;某大型电器集团,诚聘财务总监一名,要求:具有上市公司财务运作经验,8年以上大型生产制造企业财务管理经验,3年以上大型生产制造企业财务总经理或分管财务工作副总裁的从业经12     

论电子商务环境下财务管理信息化体系构建的抉择

<正>财务管理信息化,实现物流、资金流、信息流和业务流的"四流合一",从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标是近年来继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。在电子商务环境下企业财务管理活动与业务活动可以协同处理,财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差,从根本上改变财务     

香港的财务总监制

财务总监是两权分离的一种产物。因此，财务总监既属于公司的经营管理层，又相对独立于公司的经营管理层而对其实施一定的监督。财务总监作为所有的代表，对公司的一切经济活动，主要是重大经济活动进行直接或间接的监督、防止公司经理人员从事违背法律或公司章程的活动。因此，财务总监的工作职责范围界定在监督，即监督公司资产的运营、重大的投资决策和审查会计报表，对重大的财务收支活动与经营活动实行与总经理联签制度。具体主要包括：对公司的整体财务活动实行专业、专职财务监督；审查和评价财务处理程序的完整性和正确性；业务处理程序的科学性和正确性，管理信息资料的真实性、正确性和完整性；资产的安全性和使用的有效性；债务的真实性和合法性。财务总监具有两大基本职能：一是公司经营战略提供财务决策支持；二是代表所有对经营实施财务监管。     

猎头信息

①某旅游电子商务公司诚招财务总监一名,需有行业和已上市公司运作经验,30—40岁左右;②某大型电器集团,诚聘财务总监一名,要求:具有上市公司财务运作经验,八年以上大型生产制造企业财务管理经验,三年以上大型生产制造企业财务总经理或分管财务工作副总裁的从业经历。工作条件及待遇面议;③某地产龙头上市公司,诚聘财务总监一名,要求:男女不限,35—45岁左右,有国际化运作经验,工作地点在深圳,年薪超过百万,另有期权激励;     

“萨班斯”是一种标准

即便是从美国退市,在CSST Service财务总监孙巾看来,对于非上市公司的财务管理来说,"萨班斯法案"始终是一种标准。     

建言台

杂志的封面设计很有新意,相对单一的人物图片而言,这样的组合更容易更有特点。作为一名财务工作者,我很关注集团化财务管理、内控制度这方面的内容。我个人非常认可这份杂志,     

黄华波:非典型路径

与大多数企业的财务负责人不同,黄华波既不是学财务专业出身,也没有过做会计的工作经历,然而就是这样一个人,现在却领导着一家大型物流公司的财务工作,黄华波的正式职务是德邦物流股份有限公司副总裁,在公司内主管财务,他说,在这个职位上他已经做了三、四年。     

谷峰:战略撬动资本

"一名出色的CFO既是科学家,也是艺术家。"这是2012年度ACCA首席财务官峰会上,上海汽车集团股份有限公司(以下简称"上汽")财务总监谷峰对于CFO的角色给出的诠释。"在专业知识领域,CFO要如科学家般悉心研究,要有严谨求真的态度,金融市场、会计准样样精通;在财务管理上,则更要注重艺术性。财务管理涉及公司横向关系、纵向关系、上下关系、内外关系,如何处理好各种关系,让财务管理在公司里发挥最大     

如何做好民营企业的财务负责人

民营企业财务管理工作是一项综合性的工作,作为财务管理工作的关键人—财务负责人,作用不言而喻.如何做好一名优秀的企业财务负责人,本人结合自身二十多年从事财务工作的经历,谈几点体会.     

基于财务门户的协作平台

在我的职业生涯中一直都在问自己,作为财务总监,我为我的职员和整个公司获取相应财务信息方面做了哪些事情。现在我发现,门户能从不同性质的系统中将信息、应用程序和服务联合在一起,推动有效的合作,进行更优的决策,并对重要的经营事件做出最快的反应。     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

提升财务管理层次 发挥财务监管作用：——上海市自来水公司市南公司实施财务总监委派制经验介绍

为贯彻实施新《会计法》，完善建立现代企业制度的配套措施，加强会计工作监管力度，规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值，上海市自来水市南有限公司于2000年7月实施了基层财务总监委派制这一重要举措。一年来，财务总监按照市南公司经理室提出的目标和要求，对基层财务会计活动履行管理、监控职责，提升了财务管理层次，发挥了财务监管作用，为市南公司步入经济良性循环奠定了基础。一、 财务总监委派制的做法1. 按条线分工，明确工作目标。 根据供水企业的特点，结合财务总监的经验与特长，我们将市南公司所属基层单位划分为…     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行,成效显著,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题。如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一。有鉴于此,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较,以求教于同行。一、国有企业财务总监概念范畴的界定当前,我国国有企业的财务总监可划分为两大类型:一类是国有资产管理部门派驻企业的财务总监;一类是国有企业内部机构的财务总监。本文所探讨的是第一种意义上的财务总监,具体即指由国有资产管理部门委派并授权对国有资产经营机构及所属大、中型国有企业整体财务(包括事前、事中、事后)进行专业、专职财务监督的人员,他以国家所有者代表人的身份进入企业,向所有者负责,独立行使财务管理监督权,以维护资产所有者的权益。二、国有企业财务总监与总会计师制成的区别1.设立的法理依据和适用范围不同。总会计师制度是根据我国统一制定颁布实施的《会计法》和《总会计师条例》设立的。多年来在全国各类国有大中型企业中得到普遍实行;而财务总监制度在我国仍处于探索试行阶段,仅在一些省市的国有试点企业中(主要限于未改制的国有大中型企业和已改制的国有独资公司、国有控股公司)推行,...