经济管理与企业发展的和谐性研究

在企业的经营发展中,经济管理是企业管理的基础,只有做好了经济管理环节,才能够促进企业业务发展,才能够促进企业规模扩大。企业在得到了进一步发展壮大的同时,也使得企业的经济实力水平增强。因此,可以看出企业发展和企业的经济管理是相互促进、相互发展的。下面文章就简要分析经济管理和企业发展的密切关系,并就经济管理与企业和谐发展进行了探究。     

浅论企业管理现代化

随着全球经济一体化步伐的加快 ,特别是我国即将加入 WTO,作为最主要的市场主体 ,企业面临着愈来愈激烈的竞争 ,而企业管理在企业中的作用和地位凸现出来。本文就企业管理现代化谈点粗浅的看法。一、企业管理现代化的内涵及其重要意义企业管理现代化内涵有四层意思 :一是企业管理现代化是一个发展变化的动态概念。企业管理现代化是在一定生产力和科学技术发展条件下 ,企业经营管理所达到的水平。它的内容会随着时间和空间的变化而发展。二是企业管理现代化是世界性概念。在当代 ,生产力和科学技术的发展更加迅速 ,尽管国际关系错综复杂 ,…     

论国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉,是企业持续发展的依靠。本文提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

战略管理会计:我国管理会计的发展方向

管理会计是现代会计的分支,也是为了与现代企业内部管理相适应而产生的新兴会计学科。客观存在是以现代管理科学为基础,以强化企业管理和提高经济效益为目的,以其专门技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划、控制和业绩评价的会计信息与管理系统。管理会计形成与发展的时间跨度大体是20世纪20-70年代。20世纪80年代以来,随着战略管理思想逐步纳入现代企业管理的范畴,战略管理会计也应运而生。战略管理会计是管理会计不断丰富和发展的产物,是管理会计与企业战略的结合,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的新发展。这一系列全新的管理理念冲击着传统的企业管理模式,显示了我国管理会计的发展方向。     

浅谈如何把握国有企业文化建设工作

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业发展中的一个重要课题。重视和加强企业文化建设是现代企业管理发展的一大趋势,作为国有企业而言,它也是我们在管理上联系过去和未来的桥梁,是国有企业走向现代化管理的必由之路,我们应把握这一趋势,大力加强企业文化建设。     

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法在于：必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

对企业成本管理实施系统工程管理控制的思考

企业成本管理是企业管理的核心。本文分析企业成本管理存在的主要问题,论述了企业成本管理要实施系统工程管理,是企业成本管理的创新和发展以及加强企业成本管理,提升企业成本管理水平。     

浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

企业文化的产生暗示着东方管理的兴起——对企业文化若干理论与实践问题的探讨

企业文化既是科学管理理论的创新和发展,又是东方管理理念和西方管理实践的结晶。但企业文化主要体现的是东方管理文化的精髓,是管理的人性化回归。随着管理理论的发展,企业文化理论必将带动东方管理理论的兴起。     

浅谈企业的规范管理

文章通过以浙江省平阳金狮啤酒有限公司为个案探讨企业管理与企业发展的关系,管理是企业发展的基础,管理是企业提升为现代企业的重要条件。当管理效应大于市场效应,就象征管理革命的到来,企业务必在管理上狠下功夫:包括明晰产权关系,完善法人治理结构,实施科学决策,加强成本管理、制度管理、人力资源管理和企业文化管理。     

如何建设先进的企业文化

企业管理是企业发展的生命,企业文化则是企业生命的灵魂。实践证明,在企业文化建设中,只有在研究管理规律,掌握企业发展现状,改进管理思路,创新管理体制和真抓实干,才能确保建设好企业文化,才能真正地推动企业持续发展。     

浅议国有企业人力资源的开发与培训

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置。     

结合我国实际 学习管理会计

会计怍为管理企业经济的重要工具,它是企业管理的一个分支。会计学科的发展与企业管理理论的发展密不可分;而企业管理理论的创建和发展,又与经济的发展、科学技术的进步,以及由此产生的对管理的要求,关系十分密切。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

浅析企业绩效管理

传统的企业管理模式已经不再适用于现代化的企业,它已经不能满足现代化企业的发展要求。现代化的企业目前将一种新型的管理模式引入,它就是企业绩效管理。这种新型的管理模式对于企业的发展是非常有利的,是现代社会企业发展所需要参考引进的。企业绩效管理的良好发展将会把企业的发展带入一个新的里程碑。本文主要针对企业绩效管理的概念、对企业绩效管理的设计、目前企业绩效管理中存在的问题和解决企业绩效管理中存在的问题的对策四个大的方面进行详细的探讨。     

新形势下实现企业税务管理现代化的路径选择

税务管理是企业发展的关键,所以加强企业的税务管理不仅是促进企业发展的重要手段,同时也是推动社会进步的重要方式.新形势下企业的税务管理也提出了新的要求,需要能够根据社会和经济的发展情况不断的完善和优化管理路径.本文将对新形势下企业税务管理的现代化路径选择进行分析.     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

资金运动管理发展浅析

随着市场经济特别是资金市场的不断发展,资金运动管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践表明,资金财务管理是企业管理的中心。资金运动管理在现代企业管理中正变得越来越重要,但它并非从一开始就是这样。资金作为一个市场经济范畴,它是随着商品生产和商品交换的发展而不断发展起来的。财务资金运动管理的发展大致经历了以下主要阶段。     

基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究

社会的进步和发展,世界进入了知识经济时代,知识是企业核心竞争力形成的源泉,在企业的发展中将占据着中重要位置,发挥着不容小觑的作用,知识管理将作为企业管理的核心和基础在企业中得到广泛应用。文章从知识管理在企业中的发展趋势、企业核心竞争力的知识管理应用,以及如何形成和发展知识管理的企业核心竞争力等方面,论述知识管理在企业管理中的应用问题。