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一、为什么要推进企业文化管理为什么要推进企业文化管理?有很多企业文化的理论或书籍,都有比较系统的说法。在这里笔者给出如下理由:1.为了走出制度迷局一个企业的老总曾经说过这样一个情况:在我的企业发展初期,奖惩制度并不是很完善,但是,员工的工作热情很高,晚上经常加班,从来没有人提出过加 相似文献
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当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。在新的历史起点上,加快文化建设成为推进现代企业全面建设,提升现代企业竞争力的强大动力和重要法宝。文化管理作为现代企业管理的新理念,已经初步出现在企业管理的实践中,现代企业文化管理的基本思路是从文化视角审视现代企业的管理行为,使现代企业管理者确立科学的文化管理理念,增强管理活动中的文化含量,进 相似文献
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认同感来源于员工对自己企业文化的深层次信仰。这种信仰会让员工以企业为家,让企业产生脱胎换骨的巨大变化。企业文化的建设在很大程度上就是确立员工对企业文化的认同,最终推动企业的可持续发展。 相似文献
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没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中,企业的生存发展不再只是资本的力量,“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。 相似文献
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在企业文化的缺失当中,最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够,或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化,一定要鲜明而准确地塑造好企业理念,塑造好了之后员工才会认同,认同之后员工就会主动去做事情,就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。 相似文献
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本文对企业文化理念概念及作用进行分析和研究,并提出企业文化理念在员工管理中运用策略,从而为企业员工管理提供支持。 相似文献
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近年来,和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题,作为一种新型的管理模式,和谐理念已被越来越多的中外企业所接受,并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过:“管理以文化为基础,企业任何的变革必然需要有文化相支撑,才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设,就是系统地影响员工的观念,规范员工行为的一种重要手段。 相似文献
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当代融知识、能力、服务精神为一体的企业文化是企业生存的灵魂。每一个表现卓越的企业,都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。海尔的“真诚到永远”,TCL的“为顾客创造价值”,美国GE的“简单、速度、自信”,菲利普的“让我们做得更好”等等。这些琅琅上口的词句不是几句随便的口号,而是这些企业多年形成的价值观在员工和客户心中的烙印。知识经济时代企业文化的内涵 虽然是由各种人和人群组合而成,但这些人群必须具备某些共同的特质或者被某种共同东西感召才能够凝聚起来。久而久之,这些共同的东西形成一种精神力量,好… 相似文献
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本文从文化对人们影响的角度入手,浅论价值观如何引导人才激励人才并将人才留为己用,探讨在人力资源的管理上如何以内在的价值观影响企业员工从而达到管若未管、不管而管。 相似文献
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企业化,是企业全体员工共同塑造的化理念,它蕴含了企业精神和经营理念,折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力,是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此,员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力,一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。 相似文献
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我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实,使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中,加强企业文化建设,用文化的力量为企业赢得未来,是一个既紧迫而又长期的任务。 相似文献
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二十五、怎样用企业文化来增加企业成员道德行为的可能性。和减少他们不道德行为的可能性?企业文化可以影响企业的管理者和员工的道德行为。良好的企业文化可以提高人们对行为后果的责任心,因而也会增加人们使自己的行为更符合道德的可能性;而不良的企业文化则会淡化人们对不道德行为结果的责任感,因而使这些行为更有可能发生。 相似文献
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企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败,它的“优”、“劣”、“有”、“无”,就是要看企业的核心价值观,即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者,甚至是企业文化的推广者,对于企业文化的内涵和形成却认识不足,走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析,有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。 相似文献
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企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建设是企业发展的强大内在驱动力.在企业管理中发挥着无法替代的作用。 相似文献
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企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化.企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用. 相似文献