转型发展期国有企业安全文化建设思考

安全文化是企业文化发展重要组成部分,在转型发展期科技型国有企业的发展过程中,安全文化一直作为企业发展的关注点之一。为了构建企业安全发展的环境,企业需要加大安全文化建设,以提高企业全体职工的安全意识,促进安全生产和安全经营。     

软件企业战略转型及策略研究

本文分析了软件企业战略转型的内外部动因。探讨了战略转型过程中可能面临的风险因素。通过实例和分析，阐述了软件企业在战略转型过程中在战略制定过程、市场判断、研发策略、转型文化和资源流失控制等方面应采取的实施策略。     

打造独具特色的企业文化

我们作为大型国有能源企业,担负着经济安全的重大社会责任,我们必须在市场经济深入发展的今天,在企业转型的过程中既要保持党的思想政治工作传统,同时又要努力创建适应市场经济需要的企业文化。     

工会组织在企业文化建设中作用发挥的思考

企业文化在企业发展过程中占据着极为重要的地位，而工会组织作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应发挥作用。针对当前煤炭企业文化建设现状，工会组织正确认识和发挥在企业文化建设中的作用，与时俱进，不断创新和发展企业文化。     

浅析企业安全文化的有效实施

企业文化是将企业的生产实践,归纳、总结、发展而成的。它是指导企业前行方向的重要航标,在企业建设与发展过程中意义重大。企业安全文化作为企业文化的重要组成部分,主要用于企业生产过程中对安全生产的指导。下面我们就通过对企业安全文化的了解来分析、讨论企业如何在生产过程中,将企业安全文化实施,使其能够对公司的发展与安全起到实质作用。     

用文化铸起安全盾牌

文化就是人化，即人类通过思考所造成的一切。文化也是人类精神财富和物资财富的总称。安全文化和其他文化一样，就是人类文明的产物，安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。所谓“安全第一”，个人生存发展离不开安全二字，一个企业更应把安全理念作为企业发展壮大的前提和保障。     

论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。     

运输企业向第三方物流企业转型的评价研究

本文分析了传统运输企业向第三方物流企业转型的必要性,根据国家公布的运输型物流企业评估指标体系,采用AHP法对企业转型进行了评价,评价结果表明,运输企业在向第三方物流企业转型过程中应注重管理、发展客户以及加强人才储备.     

企业文化建设的发展趋势

企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。     

浅谈企业文化建设在企业转型发展中的作用

转型发展是很多企业面临的一项无法避免的战略抉择,结合广州越秀集团有限公司的管理实践,文章阐述在企业转型实施过程中,在发展战略、管理体系和制度以及员工日常行为三个层面如何有效发挥企业文化作用,从而更好地促进企业转型发展目标的实现。     

浅析我国中小工业企业转型升级

中小工业企业是我国工业经济的主力军。本文从分析中小工业企业发展过程中遇到的困难和问题入手,就中小工业企业如何转型升级提出对策,并对转型升级过程中应把握的问题进行了探讨。     

新时期下企业服务外包过程中的文化融合问题研究

随着社会经济的迅速发展，我国的服务外包行业也不断发展壮大起来。服务外包的快速发展是为了适应国际产业结构转型的产物。然而，在新时期这一背景之下，我国企业在进行服务外包过程中还存在着一系列的问题，如文化方面的冲突，因而如何进行文化融合问题便成为了研究的热点。本文首先对企业服务外包文化进行了一番概念性的描述，并认真分析了企业服务外包过程中的存在的各种文化冲突，最后针对新时期下企业服务外包过程中进行文化融合的有效途径进行了深入地探讨研究，以供参考。     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

在导入中践行 在融合中重构——济钢探索重组企业文化整合之路

作为山钢集团下属子公司，济钢全面系统导入山钢企业文化，并坚持“在导入中践行，在融合中重构”的原则，导入工作做到“四个到位”，践行过程借助“五个载体”．文化重构实现“三个融合”，共同铸就山钢集团发展之魂．为企业转方式、调结构，实现转型发展提供了强大的精神动力和文化支撑，也为重组企业的文化整合探索出一条成功之路。     

煤炭企业班组文化建设

班组是企业最基层的劳动和管理组织，是发全生产管理的前沿阵地。班组文化是企业文化建设的重要组成部分，是推动企业转型升级、科学发展的基础动力和不竭源泉。作为煤炭企业，加强班绀文化建设，是推进企业安全稳定、和谐发展的基础保证，是坚持以人为本、     

浅谈三化六预建设在危化生产企业的实践

企业文化在企业安全生产过程中发挥着重要作用，尤其是危化生产企业。本文从为3＋6安全文化的角度进行阐述，通过营造安全氛围、规范管理、安全考核、宣传贯彻等措施培育安全文化，为企业安全生产提供参考依据。     

建设创新型的企业安全文化

企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的,具有企业自己特色的安全价值观和意识、安全作风和行为规范、安全管理机制和工作目标的具体表象,是企业安全物质因素和安全精神因素的总和。企业安全文化是不断提炼和提升、长期不断促进、发展的过程,而非产生出来的。企业安全文化必须在创新中丰富,在发展中完善。     

浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础，通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则，强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要，人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中，企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。     

成长性企业的管理变革

经济转型催生成长性企业今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的…