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专业化是市场竞争的必然选择．是企业形成核心竞争力的根本途径。跻身于世界500强（Foflune500）的企业．绝大多数为专业化营销公司。专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节．准确把握竞争力市场定位．而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴。随着现代产业链的不断延伸和扩张．即使是世界500强企业．也不能一手遮天． 相似文献
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经济全球化,市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流。如今,多数企业都拥有30个以上的联盟．而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志．微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点。 相似文献
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20年前世界500强企业就启动了信息化工程。企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。 相似文献
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供应链企业是随着现代经济的发展而出现的一个新概念。其内涵和外延都远远地超过了传统意义的“企业”概念。虽然目前对供应链的概念尚未形成一个统一的定义,但众多学者取得共识的看法,认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程。”很显然,供应链企业在概念上是作为一种生产组织模式或管理方式。供应链上所有加盟的节点企业在需求信息的驱动下,通过分工与合作,以资金流、物流和服务流为媒介,来实现整个供应链的不断增值。这说明供应链在运作时需要跨越企业的“围墙… 相似文献