加快建设海外上游“半壁江山”

<正>前不久结束的中国石化海外上游"十二五"规划暨5000万吨目标部署动员会,吹响了海外上游"十二五"期间实现5000万吨权益油产量,建设海外"大庆油田"的新号角。这是集团公司加快实施资源战略、一体化战略和国际化战略的重大举措,是中国石化维护国家能源安全、推进上游业务达到世界一流水平、打造上游"长板"的具体表现,意义非凡。实现5000万吨权益油目标,要深挖家底、开辟新区。中国石化上游实施"走出去"战略已有10余年,如今代表中国石化集团从事海外上游投资与经营的国际勘探开发     

开展“跨文化”建设 助力海外战略

实施海外项目跨文化管理,增进文化沟通。中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在孟加拉国帕亚拉电站工程建设中,积极促进双方的文化融合与交流,化解矛盾和误解,有效消除了不稳定、不和谐因素,顺利推进工程各节点里程碑,为探索海外项目跨文化管理积累了宝贵经验。     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

中石油建成“海外大庆” 2011年海外油气权益产量突破5000万吨

中国石油天然气集团公司1月9日对外公布的消息说,2011年中国石油天然气集团公司海外油气作业产量当量超过1亿吨、权益产量达到5170万吨,相当于在海外建成了一个大庆油田。     

海外油气十年大跨越

中国石化海外油气业务实现跨越式发展,如今海外权益油突破2000万吨,业务覆盖全球23个国家和地区,形成了六大战略油气区。     

房地产企业如何做好海外营销

海外营销是我国企业迈向国际化的重要一步,它关系到营销策略的全球化和品牌经营的国际化。但目前我国企业海外战略的重点还仅限于海外上市和融资,对海外营销缺乏重视。参与全球地产的开发和经营对国内企业来说并不是遥不可及的梦想,     

牢记使命求发展——工程院海外中心打造“石油铁军”品牌

工程院首次涉足海外钻井液技术服务,克服重重困难,一炮打响,实现了＂高新产品＂带＂技术服务＂的完美结合。工程院海外中心是海外石油技术支持与服务的窗口,也是国勘公司总部和海外项目工程技术支持与服务的依托单位。5年来,海外中心紧密围绕国勘公司的海外工程技术需求,技术支持和服务已经扩展到13个国家的19个区块,在构建海外工程质量管理体系、远程跟踪支持、海外重点井施工、复杂工程技术难题攻关、     

确立“国际化日”山东重工海外战略全新起航

6月18日，山东重工集团海外战略代理商会议在济南召开，来自全球60多个国家的近200名代理商参加本次盛会。这一天，刚好是山东重工集团成立3周年纪念日。为加快国际化步伐，山东重工决定，把每年的6月18日定为集团“国际化日”。     

中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”，通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

5000万吨,我们有信心——中国石化海外公司高管谈海外上游“十二五”规划

海外业务覆盖全球20多个国家和地区,来自30多个国家和地区4739多名不同民族、不同文化的国际员工组成的人才队伍……中国石化"走岀去"的步伐越迈越坚实,中国石化这个大家庭也越来越兴旺、融洽。2012年1月8日,集团公司召开中国石化海外上游"十二五"规划暨5000万吨目标部署动员会。中国石化海外项目的中外籍高管们第一次齐聚北京。他们装在心里的,不仅     

依靠科技进步 快速发展海外油气资源产业

中国石化作为能源领域的特大型国有企业，承担着国家能源供应安全的重大责任，鉴于国内油气资源状况和自身产业链的需求，2001年开始走出国门从事油气勘探开发业务，8年来足迹遍及世界各大油气资源区，各级权益油气储量5年来有较大幅度的增长。实践证明，只有大力发展先进的科学技术，依靠科技进步，才能快速发展中国石化海外油气资源产业。     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里,中国石油在重要阶段、重要项目中,通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信,成功探索并实施了多元文化融合,提高了中国石油海外队伍的软实力,并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划,促进文化理念内化于心;形成有效的规范约束,促使企业文化固化于制;发挥东方文化优势,以情感融合推动企业文化外化于行;将企业文化融入业务发展过程,形成文化合力。     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

做好海外发展大文章

打造上游长板,积极推动海外油气业务跨越发展,是2011年度工作会议的一个主题。工作会主题报告和生产经营报告有大量篇幅涉及海外工作,8个专题报告中有两个是海外工作专题。发展路线清晰"十一五"期间海外油气业务实现了快速发展,在2011年金融危机和西亚北非局势动荡的双重压力下,海外油气产量仍然实现大幅增长,海外权益油首     

专业化亮剑海外 树立SINOPEC旗帜

"十年磨一剑",润滑油公司积极推行国际化发展战略,依靠坚持不懈的努力,取得了令人振奋的成绩。如今,SINOPEC润滑油已走出国门,香飘东南亚、大洋洲、中亚、中东和南美。运筹帷幄决胜千里靠战略要实现从国内名牌向国际名牌的转变,首先要审时度势,制定正确     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

“慈善”在海外

美国:富翁愿把财富90%回馈社会2006年,世界第二大富豪、美国投资家沃伦·巴菲特公开表示,从当年7月开始,他将逐步把其财富的85%捐献给五个慈善基金,根据当天市值计算,巴菲特捐出的股份价值370亿美元。这是美国和世界历史上最大